There is anecdotal evidence showing

There is anecdotal evidence showing diversity training and management development are
receiving considerable attention from organizational management. According to Maxwell
et al. (2001), people in the UK public sector normally regard diversity management as
giving a fair chance to get ahead for everyone. Horwitz et al. (1996) reported that before
1979 the monopolization of skilled labour by white trade unions effectively denied access
to apprenticeship training and skilled and managerial positions for South African black
employees. Since the late 1970s, black managers as a proportion of all managers have
increased as a result of implementing Affirmative Action programs. Many South African
organizations have instituted multicultural value sharing workshops. By 1995, only 7.3%
of the managers in the Breakwater Monitor sample involving 137 leading South African
organizations and 837,331 employees were black, coloured or Asian. However, there has
been a considerable growth of black, coloured, Asian and female mangers in South Africa
since then. Past studies, such as Cunha and Marques (1995), showed that nations with a
high femininity culture, such as Portugal and the Scandinavian countries, have higher
percentages of female managers. In Portuguese public administration the percentage of
female managers is twice that of Europe. J. C. Penney set a goal of 46% representation
of women on its board of directors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลักฐานที่แสดงให้เห็นความหลากหลายการฝึกอบรมและการพัฒนาคือการจัดการจะได้รับความสนใจมากจากการบริหารจัดการองค์กร
ตามที่แมกซ์เวลและอัล
(2001)
คนในสหราชอาณาจักรภาครัฐตามปกติถือว่าการจัดการความหลากหลายเป็นให้โอกาสที่ยุติธรรมที่จะได้รับล่วงหน้าสำหรับทุกคน Horwitz et al, (1996)
รายงานว่าก่อนปี1979
การผูกขาดของแรงงานที่มีฝีมือโดยสหภาพแรงงานขาวปฏิเสธได้อย่างมีประสิทธิภาพการเข้าถึงการฝึกหัดการฝึกอบรมและตำแหน่งที่มีทักษะและการบริหารจัดการสำหรับสีดำแอฟริกาใต้พนักงาน
นับตั้งแต่ช่วงปลายปี 1970
ที่ผู้จัดการสีดำเป็นสัดส่วนของผู้บริหารทั้งหมดได้ที่เพิ่มขึ้นเป็นผลมาจากการใช้โปรแกรมยืนยันการกระทำ หลายแอฟริกาใต้องค์กรได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกันค่าความหลากหลายทางวัฒนธรรม
โดยปี 1995 เพียง 7.3%
ของผู้บริหารในการตรวจสอบตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเขื่อน 137 แอฟริกาใต้ชั้นนำองค์กรและพนักงาน 837,331 เป็นสีดำ, สีหรือเอเชีย
อย่างไรก็ตามได้มีการเจริญเติบโตอย่างมากของสีดำ, สี, เอเชียและหญิง mangers ในแอฟริกาใต้ตั้งแต่นั้นมา การศึกษาที่ผ่านมาเช่น Cunha และ Marques (1995) แสดงให้เห็นว่าประเทศที่มีวัฒนธรรมความเป็นผู้หญิงสูงเช่นโปรตุเกสและประเทศสแกนดิเนเวีมีสูงขึ้นร้อยละของผู้บริหารหญิง ในการบริหารราชการโปรตุเกสเปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการหญิงเป็นสองเท่าของยุโรป JC Penney กำหนดเป้าหมายของการเป็นตัวแทน 46% โดยของผู้หญิงในคณะกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลักฐานแสดงการฝึกอบรมความหลากหลายและการพัฒนาการจัดการจะได้รับความสนใจมากจาก
การจัดการองค์การ . ตามเวล
et al . ( 2001 ) , ผู้คนใน UK ภาคปกติเกี่ยวกับการจัดการความหลากหลายเป็น
ให้มีโอกาสที่จะได้รับล่วงหน้าสำหรับทุกคน Horwitz et al . ( 1996 ) รายงานว่าก่อน
1979 ในการผูกขาดของแรงงานฝีมือ โดยสหภาพแรงงานขาวได้อย่างมีประสิทธิภาพการเข้าถึงถูกปฏิเสธการได้รับการฝึกอบรมและมีทักษะ
ตำแหน่งและบริหารพนักงานดำ
แอฟริกาใต้ ตั้งแต่ปี 1970 , ผู้จัดการสีดำเป็นผู้จัดการทั้งหมดมีสัดส่วนเพิ่มขึ้น เป็นผลมาจากการใช้
โปรแกรมการกระทำยืนยัน แอฟริกาใต้
หลายองค์กรได้ก่อตั้งคุณค่าวัฒนธรรมร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ โดยปี 1995 เพียง 7.3 %
ของผู้จัดการในการตรวจสอบตัวอย่างที่เกี่ยวข้องกับเขื่อน 137 นำแอฟริกาใต้
องค์กรและ 837331 พนักงานเป็นสีดำ , สี หรือเอเชีย อย่างไรก็ตาม มีการเติบโตมาก
สีดำ , สี , เอเชีย และผู้บริหารหญิงในแอฟริกาใต้
ตั้งแต่นั้นมา ที่ผ่านมา การศึกษาเช่น คูนา และ Marques ( 1995 ) พบว่า ประเทศที่มีวัฒนธรรม
ความเป็นผู้หญิงสูง เช่น โปรตุเกส และประเทศสแกนดิเนเวีย มีเปอร์เซ็นต์สูงกว่า
ของผู้จัดการหญิง ในการบริหารรัฐกิจ โปรตุเกส ค่า
ผู้จัดการหญิงเป็นสองเท่าของยุโรป เจซี Penney ตั้งเป้าหมายของ 46% ของผู้หญิงในบอร์ดแทน

ของกรรมการ