1. It is the essential job of the l

1. It is the essential job of the library management to
discover the potential in each staff, what motivates him/her and
apply the appropriate strategy. The management cannot blanket
all staff by a general formal. Motivation is an individual matter
and one needs to know and understand the individual who is to
be motivated No staff is „third rate‟ as Ifidon11 puts it and
properly motivated staff will never become „a bone in the throat of
the parent institution‟ It is just not enough to em ploy and confirm
a staff, proper motivation must follow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. เป็นงานสำคัญของการจัดการห้องสมุดเพื่อ ค้นพบศักยภาพในแต่ละพนักงาน สิ่งแรงบันดาลใจแก่เขา/เธอ และ ใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม ผู้บริหารไม่สามารถแบบครอบคลุม พนักงานทั้งหมด โดยเป็นทางการทั่วไป แรงจูงใจเป็นเรื่องแต่ละ และต้องรู้จัก และเข้าใจบุคคลที่จะ แรงจูงใจพนักงานไม่ได้ "สาม rate‟ เป็น Ifidon11 ทำให้มัน และ พนักงานแรงจูงใจอย่างถูกต้องจะไม่กลายเป็น "กระดูกคอของ institution‟ แม่มันไม่เพียงพอกับพลอยเอม และยืนยัน พนักงาน ต้องตามแรงจูงใจที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มันเป็นงานที่สำคัญของการจัดการห้องสมุดเพื่อ
ค้นพบศักยภาพในพนักงานแต่ละสิ่งที่กระตุ้นให้เขา / เธอและ
ใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม การจัดการไม่สามารถผ้าห่ม
พนักงานทุกคนโดยทั่วไปอย่างเป็นทางการ แรงจูงใจเป็นเรื่องของแต่ละบุคคล
และเป็นหนึ่งในความต้องการที่จะรู้และเข้าใจบุคคลที่จะ
ได้รับการกระตุ้นพนักงานไม่มี "อัตราที่สาม" เป็น Ifidon11 ทำให้มันและ
พนักงานมีแรงจูงใจที่ถูกต้องจะไม่กลายเป็น "กระดูกในลำคอของ
สถาบันการศึกษาผู้ปกครอง "มันเป็น เพียงแค่ไม่เพียงพอที่จะวิธีการ em และยืนยัน
พนักงานแรงจูงใจที่เหมาะสมจะต้องปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มันเป็นงานที่สำคัญของการจัดการห้องสมุด

ค้นพบศักยภาพในพนักงานแต่ละคน สิ่งที่กระตุ้นให้เขา / เธอและ
ใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสม ไม่สามารถจัดการผ้าห่ม
พนักงานโดยทั่วไปอย่างเป็นทางการ แรงจูงใจเป็นสำคัญและบุคคล
หนึ่งต้องรู้ และเข้าใจคนเป็น

มีเจ้าหน้าที่เป็น„‟ที่สามเป็นอัตรา ifidon11 ใส่มันและ
ถูก motivated พนักงานจะไม่กลายเป็น„กระดูกในคอของ
สถาบันแม่‟มันเป็นเพียงไม่เพียงพอที่จะให้พลอย และยืนยัน
พนักงาน , แรงจูงใจที่เหมาะสมจะต้องปฏิบัติตาม