1) Since this is status quo budget,

1) Since this is status quo budget, headcount needs to roughly match to where we are at this quarter, only approved replacement heads should be added on top of existing.
a) Travel dept status quo needs to be team of 9 (down from 11)
b) HR dept looks too high, status quo can be max of 6 (Beam has resigned & her role is not being replaced)
c) Retail: Rows 279 to 284 should not be included in status quo budget, should be part of separate Retail growth budget. replacement Retail Planner should be classified as Retail Sales, not Retail Ops
d) MS dept has too many heads. Has Earn been removed? I think I only approved his replacement, but the file seems to have 2 new heads?
e) We need to add back a budget for re-allocated headcount (all the restructured staff that haven’t yet been replaced… 1x mkting director, 3 x MS, 3 x lead gen / yield, 2 x sales trainer). That budget won’t necessarily go back to those departments, so can we just add

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) ตั้งแต่นี้เป็นงบประมาณสถานะเดิม, พนักงานต้องการที่จะประมาณตรงไปยังที่ที่เราอยู่ที่ไตรมาสนี้ได้รับการอนุมัติเพียงหัวแทนที่ควรจะเพิ่มด้านบนของที่มีอยู่.
) เดินทางสถานะเดิมฝ่ายจะต้องมีทีมจาก 9 (ลดลงจาก 11)
ข) ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีลักษณะสูงเกินไปสถานะเดิมสามารถสูงสุดของ 6 (คานได้ลาออก&บทบาทของเธอไม่ได้ถูกแทนที่)
c) ค้าปลีก:แถว 279-284 ไม่ควรรวมอยู่ในงบประมาณสภาพที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการเจริญเติบโตแยกค้าปลีก แทนการวางแผนการค้าปลีกควรจะจัดเป็นยอดค้าปลีก, ค้าปลีกไม่ ops
ง) ms ฝ่ายมีหัวมากเกินไป ได้รับถูกลบออก? ฉันคิดว่าฉันได้รับการอนุมัติเพียงตัวแทนของเขา แต่ไฟล์ดูเหมือนว่าจะมี 2 หัวใหม่
e) เราจำเป็นต้องเพิ่มกลับงบประมาณสำหรับการจัดสรรใหม่จำนวนพนักงาน (ทั้งหมดเจ้าหน้าที่ได้ปรับโครงสร้างหนี้ที่ยังไม่ได้ถูกแทนที่ ... ผู้อำนวยการ mkting 1x, 3 x ms, 3 x นำ Gen / ผลผลิต 2 x ฝึกอบรมการขาย) ว่างบประมาณจะไม่จำเป็นต้องกลับไปที่หน่วยงานเหล่านั้นเพื่อให้เราสามารถเพียงแค่เพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) เนื่องจากเป็นสภาพงบประมาณ ความต้องการจำนวนคนคร่าว ๆ ตรงกับที่เรามีในไตรมาสนี้ เท่านั้นอนุมัติแทนที่ควรจะเพิ่มหัวบนที่มีอยู่
เป็น) เดินทางแผนกสภาพต้อง ทีม 9 (ลงจาก 11)
แผนกข HR ดูสูงเกินไป สภาพสามารถสูงสุดของ 6 (คานลา&ไม่มีการเปลี่ยนบทบาทของเธอ)
c) ขายปลีก: แถว 279-284 ไม่ควรรวมอยู่ในงบประมาณสภาพ ควรเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณแยกขายปลีกเจริญเติบโต แทนที่ควรจัดวางแผนการขายปลีกเป็นการขายปลีก ไม่ขายปลีก Ops
d) แผนก MS มีหัวมากเกินไป Earn แล้ว คิดเพียงอนุมัติแทนของเขา แต่ไฟล์น่าจะ มี 2 หัวใหม่?
อี) เราจำเป็นต้องเพิ่มงบประมาณสำหรับจัดสรรใหม่ได้แก่ (ทั้งหมด restructured พนักงานที่ไม่ได้ถูกแทน...กลับ กรรมการ x mkting 1, 3 x MS, 3 x รอ gen / พิมพ์ 2 x พี่เลี้ยงขาย) งบประมาณที่ไม่จำเป็นต้องกลับไปยังแผนกเหล่านั้น จึงสามารถเราเพียงเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 )ตั้งแต่วันนี้เป็นสถานะเดิมแบบจำกัดงบประมาณ,เพิ่มมากขึ้นรวมถึงบุคลากรความต้องการจะตรงกับการที่เราได้รับในไตรมาสนี้,ได้รับการอนุมัติแล้วการเปลี่ยนหัวโกนควรจะมีการเพิ่มที่ด้านบนของที่มีอยู่เดิม.
)การเดินทางหรือสถานะเดิมต้องมีทีมของ 9 (ลงมาจาก 11 )
B )แผนกทรัพยากรบุคคลมีลักษณะสูงเกินไป,สถานะเดิมสามารถสูงสุดของ 6 (ลำแสงได้ลาออก&บทบาทของเธอไม่ได้มีการเปลี่ยน)
C )ค้าปลีก:แถว 279 ถึง 284 จะไม่รวมอยู่ในแบบจำกัดงบประมาณรักษา สถานภาพ เดิมจะเป็นส่วนหนึ่งของการขยายตัวแบบแยกพื้นที่ค้าปลีกแบบจำกัดงบประมาณและการเปลี่ยนคืนสินค้าค้าปลีกบันทึกแผนงานจะได้รับการจำแนกให้เป็นการจำหน่ายปลีกไม่ได้ค้าปลีก Ops MS แผนก
D )มีหัวมากเกินไป ได้รับการถูกลบออก ผมคิดว่าผมได้รับการอนุมัติแล้วการเปลี่ยนของเขาแต่จะมีการให้ไฟล์ที่ดูเหมือนจะมี 2 หัวใหม่?
E )เราจำเป็นต้องเพิ่มกลับมาอีกครั้งสำหรับงบประมาณที่จัดสรรเพิ่มมากขึ้นรวมถึงบุคลากร(พนักงานสามารถปรับปรุงโครงสร้างหนี้ให้ทั้งหมดที่ไม่ได้มีการเปลี่ยนใหม่... 1 x ผู้อำนวยการ mkting 3 X MS 3 x รุ่นนำไปสู่ยังไม่ยอมจำนน 2 x ผู้ฝึกสอนการขาย) แบบจำกัดงบประมาณที่จะไม่กลับไปยังฝ่ายต่างๆที่เราอยู่ดังนั้นจึงสามารถเพิ่มจำเป็นต้อง