7. Present the above information to

7. Present the above information to a meeting of (simulated) managers and department heads. In particular ensure that your presentation:
a. describes the cost-centre coding approaches that have been used
b. confirms and provides clear example of the same budgetary outcomes for the original master budget and the new cost accounting models
c. summarises the total fixed cost per month for each department and the cost per client for each department (i.e. what total variable cost figure is assigned to one client in each of the three departments?)
d. briefly presents the alternate model of apportioning costs based on client numbers. Include in your description possible justifications for changing the apportioning of overheads from monthly split to client based approaches

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7. นำเสนอข้อมูลการประชุมหัวหน้าแผนกและผู้จัดการ (จำลอง) โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้แน่ใจว่างานนำเสนอของคุณ:อ.อธิบายวิธีรหัสศูนย์ต้นทุนที่ใช้b. ให้อย่างชัดเจนของผลลัพธ์เดียวกันงบประมาณสำหรับงบประมาณหลักเดิมและรูปแบบบัญชีใหม่ และยืนยันc. summarises ผลรวมคงที่ต้นทุนต่อเดือนสำหรับแต่ละแผนกและต้นทุนต่อลูกค้าสำหรับแต่ละแผนก (เช่นต้นทุนผันแปรรวมรูปใดถูกกำหนดให้กับไคลเอนต์หนึ่งในแผนกที่สาม)d. สั้น ๆ นำเสนอรูปแบบอื่นของ apportioning ต้นทุนตามหมายเลขของไคลเอนต์ รวมในเหตุผลของคุณสามารถอธิบายการเปลี่ยน apportioning ของวัสดุจากแยกรายเดือนให้ลูกค้าตามแนวทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7. นำเสนอข้อมูลดังกล่าวต่อที่ประชุม (จำลอง) ผู้จัดการและหัวหน้าแผนก โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้แน่ใจว่าการนำเสนอของคุณ:
อธิบายถึงค่าใช้จ่ายที่ศูนย์การเข้ารหัสวิธีการที่มีการใช้
ข ยืนยันและให้ตัวอย่างที่ชัดเจนของผลการงบประมาณเดียวกันสำหรับงบประมาณหลักเดิมและการบัญชีต้นทุนใหม่รุ่น
C สรุปค่าใช้จ่ายคงที่ต่อเดือนสำหรับแต่ละแผนกและค่าใช้จ่ายต่อลูกค้าสำหรับแต่ละแผนก (คือสิ่งที่ตัวเลขต้นทุนผันแปรทั้งหมดได้รับมอบหมายให้ลูกค้าคนหนึ่งในแต่ละหน่วยงานที่สาม?)
D สั้น ๆ นำเสนอรูปแบบทางเลือกของตะกอนค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับจำนวนของลูกค้า รวมอยู่ในคำแก้ตัวคำอธิบายของคุณเป็นไปได้สำหรับการเปลี่ยนตะกอนของค่าใช้จ่ายจากการแยกรายเดือนให้ลูกค้าตามวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 . ปัจจุบันข้อมูลดังกล่าวไปประชุม ( จำลอง ) ผู้จัดการและหัวหน้าแผนก โดยมั่นใจว่า การนำเสนอของคุณ :
a กล่าวถึงศูนย์ต้นทุนนะครับ วิธีการที่ถูกใช้
B และยืนยันให้ชัดเจน เช่น จากเดิมงบประมาณผลสำหรับงบประมาณหลักเดิมและใหม่บัญชีต้นทุนแบบ
Csummarises ต้นทุนคงที่ต่อเดือนสำหรับแต่ละแผนก และต้นทุนต่อลูกค้าแต่ละแผนก ( เช่นสิ่งที่ต้นทุนแปรรูปเป็นมอบหมายให้ลูกค้าในแต่ละสามแผนก ? )
d สั้นนำเสนอรูปแบบอื่นของ apportioning ค่าใช้จ่ายตามหมายเลขลูกค้ารวมอยู่ในรายละเอียดของคุณเป็นไปได้สำหรับเพื่อเปลี่ยน apportioning ของโสหุ้ยจากแยกรายเดือนให้ลูกค้าตามแนวทาง