The tendency to over-attribute a be

The tendency to over-attribute a behavior to a cause within a person (e.g., effort or ability) rather than to the situation (e.g., task difficulty or luck)
A manager who commits the fundamental attribution error will tend to overlook these possibilities and instead try to find a cause within the subordinate, such as laziness or carelessness

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มที่จะมากกว่าแอตทริบิวต์พฤติกรรมสาเหตุภายในบุคคล (เช่นความพยายามหรือความสามารถ) มากกว่าที่จะสถานการณ์ (เช่นความยากลำบากงานหรือโชค)
ผู้จัดการที่กระทำความผิดพลาดของการกำหนดลักษณะพื้นฐานจะมีแนวโน้มที่จะมองข้ามไปได้เหล่านี้และแทนที่จะ พยายามที่จะหาสาเหตุภายในผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นความเกียจคร้านหรือความประมาท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มที่จะมากกว่าคุณลักษณะพฤติกรรมที่จะก่อให้เกิดภายในบุคคล ( เช่นความพยายามหรือความสามารถ ) มากกว่าสถานการณ์ ( เช่น งานยากหรือโชค )
ผู้จัดการที่ก่อความผิดพลาดลักษณะพื้นฐานที่มักจะมองข้ามความเป็นไปได้เหล่านี้และแทนที่จะพยายามที่จะค้นหาสาเหตุภายใน เช่น ความเกียจคร้าน หรือลูกน้อง