Centralized Hub (Japanese company)

Centralized Hub (Japanese company)
 Operation mode: develop a competitive advantage at the upstream end of the value-added chain
and emphasize cost advantages, quality assurance. It adopts export-based internationalization strategy.
 Headquarter: most key assets and resources centralized.
 Subsidiaries: corporate mgmt treats subsidiaries as delivery pipelines to the global market.
 Its competitive strategy emphasized cost advantages and quality assurance, demanding tight
control over product development, procurement and manufacturing.
 Perfect fit with the external environment and companies‘ competitive capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hub ศูนย์กลาง (บริษัท ญี่ปุ่น)
โหมดการทำงาน: การพัฒนาเปรียบในการแข่งขันที่ปลายต้นน้ำของห่วงโซ่มูลค่าเพิ่ม
และเน้นข้อได้เปรียบต้นทุนการประกันคุณภาพ มัน adopts กลยุทธ์สากลส่งออกตาม.
สำนักงานใหญ่:. สินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดและทรัพยากรส่วนกลาง
 บริษัท ย่อย: บริษัท ย่อยของ บริษัท บุคคลถือว่าเป็นท่อส่งไปยังตลาดทั่วโลก.
กลยุทธ์การแข่งขันเน้นข้อได้เปรียบของค่าใช้จ่ายและการประกันคุณภาพการเรียกร้องแน่น
ควบคุมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จัดซื้อจัดจ้างและการผลิต.
พอดีกับสภาพแวดล้อมภายนอกและ บริษัท 'ความสามารถในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮับส่วนกลาง ( บริษัทญี่ปุ่น )
โหมดปฏิบัติการ : พัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันที่เหนือสุดของห่วงโซ่มูลค่าเพิ่ม
และเน้นข้อได้เปรียบต้นทุน , ประกันคุณภาพ มัน adopts ส่งออกกลยุทธ์สากลตาม
กองบัญชาการ : ส่วนใหญ่ที่สำคัญทรัพย์สินและทรัพยากรส่วนกลาง บริษัท : บริหารองค์กร
ถือว่าเป็นท่อย่อยส่งสู่ตลาดโลก .
กลยุทธ์แข่งขันเน้นข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายและประกันคุณภาพ เรียกร้องให้ควบคุมแน่น
ผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดหาและการผลิต
สมบูรณ์แบบเหมาะกับสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทและความสามารถในการแข่งขัน