AbstractThe evolution of industrial

Abstract
The evolution of industrial "rms has recently passed from a strong growth phase to a phase where there is a greater complexi"cation of products: widening the range of products in catalogues, diversi"cation and personalization of models. The current trend is to use, with production management techniques such as classical manufacturing resource planning (MRP2), the concept of two level master production schedule (MPS), using planning bills with percentages indicating the probability that such or such an option will be used. This necessitates, however, the implementation of a rigorous approach to continuous improvement using just in time (JiT) and total quality (TQ) concepts. In the "rst part of our paper we discuss principles of operating two level MPS; secondly, we analyze these e!ects on management and organization. Our paper is based on a case study. ( 2000 Elsevier Science B.V. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
วิวัฒนาการของอุตสาหกรรม " rms เพิ่งผ่านจากระยะการเจริญเติบโตแข็งแรงเป็นระยะมี complexi มากกว่า" cation ของผลิตภัณฑ์: ขยับขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ในแคตตาล็อก diversi "cation และตั้งรูปแบบการ ปัจจุบันแนวโน้มที่จะใช้ เทคนิคการบริหารผลิตเช่นคลาสสิกผลิตทรัพยากรการวางแผน (MRP2), จะใช้แนวคิดของสองระดับกำหนดการผลิตหลัก (MPS), ใช้รายการวางแผน ด้วยเปอร์เซ็นต์ที่ระบุความน่าเป็นเช่นนั้นหรือตัวเลือก นี้ necessitates ไร ใช้วิธีเข้มงวดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยใช้เพียงในเวลา (JiT) และแนวคิดคุณภาพโดยรวม (TQ) ในการ " rst ส่วนกระดาษของเรา เราหารือหลักปฏิบัติสองระดับ MPS ประการที่สอง เราวิเคราะห์เหล่านี้ e ! ects ในการจัดการและองค์กร กระดาษของเราขึ้นอยู่กับกรณีศึกษา (วิทยาศาสตร์ 2000 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
วิวัฒนาการของอุตสาหกรรม " RMS เพิ่งผ่านจากระยะการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในช่วงที่มีมากขึ้น complexi " ประจุบวกของผลิตภัณฑ์ : ขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ในแคตตาล็อก DIVERSI " ไอออนบวกและส่วนบุคคลของโมเดล ปัจจุบันแนวโน้มการใช้ เทคนิคการบริหารการผลิต เช่น การวางแผนทรัพยากรการผลิต ( mrp2 คลาสสิก )แนวคิดของทั้งสองระดับตารางการผลิตหลัก ( MPS ) โดยใช้การวางแผนค่าเปอร์เซ็นต์ระบุความน่าจะเป็นดังกล่าวหรือตัวเลือกดังกล่าวจะถูกใช้ การศึกษานี้ อย่างไรก็ตาม การใช้วิธีการอย่างเข้มงวดเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยใช้เพียงในเวลา ( JIT ) และคุณภาพ ( TQ ) แนวคิดในส่วนแรกของ " กระดาษของเราที่เราจะหารือหลักการปฏิบัติสอง ส.ส. ระดับ ; ประการที่สองเราวิเคราะห์เหล่านี้ E ! ผลต่อการบริหารและองค์กร กระดาษของเราอยู่บนพื้นฐานของกรณีศึกษา ( 2000 Elsevier Science นอกจากนี้ทั้งหมดสงวนสิทธิ์ .