identified .Participants list are d

identified .Participants list are drawn according to the topics from all the units , the courses are planned after considering the entry behavior.
 Management should implement the HRD programs (rational emotional behavior training, sensitivity training, competency & skill based training, laboratory training, cognitive training) and could implement in future which will help the employees to improve their dynamisms, competencies and effectiveness.
 Need based training should be provided for skill enhancement, career planning and decision making skills. Technology based training should be made available for employees.
 KTDC can go for better training programs to build team work and confidence to build morale. Appropriate training will customize the education, incentives, motivation and training of the employees.
 Performance appraisal tool can be imparted for better analyzing the employee’s performance and for the improvement. Appraisal is a process that allows an individual employee’s overall capabilities and potential to be assessed for the purposes of improving their performance.
 KTDC can impart training for the personality development. Measures of general mental ability (reasoning, planning, and abstract thinking, comprehending complex ideas and learning quickly) and job-specific skills are consistent predictors of performance.
 Training evaluation can be done in two ways for trainers and trainees, in trainees’ view it indicate the extent to which learning has taken place and in trainers view it gives him knowledge of results ,which aids his training effort. Post training evaluation serves two purposes like job behavior change and results achieved. Evaluation at this state measures aspects of the effects of trainee’s job behavior.
CONCLUSION
Research studies have shown that there is direct and positive relationship between the amounts of training provided employees and the perceived organization and market performance of the organization. The interesting part of this study is that a wide variety of variables were tested for influence on market performance and only one, training, showed a positive correlation. In this contact it is worthwhile to mention that hospitality industry in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุว่า ผู้เข้าร่วมรายการจะวาดตามหัวข้อจากทั้งหมดหน่วย หลักสูตรการวางแผนพิจารณารายการพฤติกรรมการจัดการควรใช้โปรแกรม HRD (เหตุผลทางอารมณ์ลักษณะการทำงานการฝึกอบรม ฝึกความไว ความสามารถ และทักษะจากการฝึกอบรม ห้องปฏิบัติการการฝึกอบรม ฝึกอบรมองค์ความรู้) และสามารถใช้ในอนาคตซึ่งจะช่วยให้พนักงานปรับปรุง dynamisms ความสามารถ และประสิทธิภาพการฝึกอบรมที่ควรจะให้สำหรับเพิ่มทักษะ การวางแผนอาชีพ และการตัดสินใจทักษะการทำ เทคโนโลยีการฝึกอบรมควรจะทำพร้อมใช้งานสำหรับพนักงานเที่ยว ktdc เป็นกิจการสามารถไปอบรมดีกว่าเพื่อสร้างความมั่นใจในการสร้างขวัญกำลังใจและทำงานเป็นทีม การฝึกอบรมที่เหมาะสมจะกำหนดการศึกษา แรงจูงใจ แรงจูงใจ และการฝึกอบรมของพนักงานสามารถจะ imparted ประสิทธิภาพประเมินเครื่องมือ สำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และการปรับปรุง ประเมินผลเป็นกระบวนการที่ช่วยให้ความสามารถโดยรวมของพนักงานแต่ละคนและศักยภาพที่จะได้รับการประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาเที่ยว ktdc เป็นกิจการสามารถบอกการฝึกอบรมการพัฒนาบุคลิกภาพ มาตรการของความสามารถทางจิตทั่วไป (เหตุผล วางแผน และนามธรรมคิด เข้าใจความคิดที่ซับซ้อน และการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว) และทักษะเฉพาะงานจะสอดคล้องกันทำนายประสิทธิภาพการทำงานการประเมินผลการฝึกอบรมสามารถทำได้สองวิธีสำหรับผู้ฝึกสอนและฝึกอบรม ในมุมมองของผู้รับการฝึกมันบ่งชี้ขอบเขตการเรียนรู้ซึ่งถูกแทน และ ในมุมมองของผู้ฝึกสอนให้เขารู้ ผลที่ช่วยเขาพยายามฝึก โพสต์การประเมินผลการฝึกอบรมทำหน้าที่สองประการเช่นการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงานของงานและผลลัพธ์ การประเมินสภาวะนี้วัดด้านผลกระทบของลักษณะการทำงานงานของฝึกหัดสรุปการศึกษาวิจัยแสดงให้เห็นว่า มีโดยตรง และความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างยอดเงินของการฝึกอบรมให้พนักงานรับรู้และตลาดองค์กรประสิทธิภาพขององค์กร ส่วนที่น่าสนใจของการศึกษานี้คือ ทดสอบตัวแปรที่หลากหลายสำหรับอิทธิพลในตลาด และเพียงหนึ่ง ฝึกอบรม แสดงให้เห็นความสัมพันธ์เชิงบวก ในติดต่อนี้ ก็คุ้มค่าที่จะพูดถึงว่า อุตสาหกรรมการบริการใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายการ .Participants ระบุจะมีการวาดตามหัวข้อจากทุกหน่วยงานที่หลักสูตรมีการวางแผนหลังจากพิจารณาพฤติกรรมของรายการ.
การบริหารจัดการควรใช้โปรแกรม HRD (การฝึกอบรมการฝึกอบรมที่มีเหตุผลทางอารมณ์พฤติกรรมการฝึกอบรมความไวความสามารถและทักษะพื้นฐานของการฝึกอบรมในห้องปฏิบัติการ การฝึกอบรมองค์ความรู้) และสามารถใช้ในอนาคตซึ่งจะช่วยให้พนักงานในการปรับปรุง dynamisms ของพวกเขาสมรรถนะและประสิทธิภาพ.
ต้องฝึกอบรมควรจัดเตรียมสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพทักษะการวางแผนอาชีพและทักษะการตัดสินใจ การฝึกอบรมเทคโนโลยีควรจะทำพร้อมใช้งานสำหรับพนักงาน.
 KTDC สามารถไปสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดีกว่าที่จะสร้างการทำงานเป็นทีมและความเชื่อมั่นในการสร้างขวัญและกำลังใจ ฝึกอบรมที่เหมาะสมจะปรับแต่งการศึกษาแรงจูงใจแรงจูงใจและการฝึกอบรมของพนักงาน.
เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติสามารถคลี่คลายดีขึ้นการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงานและเพื่อการปรับปรุง เพื่อประเมินผลเป็นกระบวนการที่ช่วยให้ความสามารถโดยรวมของพนักงานแต่ละคนและมีศักยภาพที่จะได้รับการประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา.
 KTDC สามารถบอกการฝึกอบรมการพัฒนาบุคลิกภาพ มาตรการความสามารถทั่วไปจิต (เหตุผลการวางแผนและการคิดเชิงนามธรรมทำความเข้าใจความคิดที่ซับซ้อนและการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว) และทักษะเฉพาะงานที่มีการพยากรณ์ที่สอดคล้องกันของผลการดำเนินงาน.
การประเมินผลการฝึกอบรมสามารถทำได้ในสองวิธีสำหรับผู้ฝึกอบรมและการฝึกอบรมในมุมมองของการฝึกอบรม ' มันบ่งบอกถึงขอบเขตที่เรียนรู้ได้ที่สถานที่ในการฝึกอบรมและดูว่ามันจะทำให้เขามีความรู้เกี่ยวกับผลที่ช่วยความพยายามของเขาในการฝึกอบรม การประเมินผลการฝึกอบรมหลังทำหน้าที่สองวัตถุประสงค์เช่นการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในการทำงานและผลการประสบความสำเร็จ การประเมินผลที่รัฐขนาดแง่มุมของผลกระทบของการฝึกอบรมเป็นงานลักษณะการทำงาน. the
สรุป
การศึกษาวิจัยได้แสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงและบวกระหว่างปริมาณของการฝึกอบรมพนักงานที่ให้บริการและการรับรู้ขององค์กรและการตลาดขององค์กร ส่วนที่น่าสนใจของการศึกษานี้คือการที่หลากหลายของตัวแปรที่ได้รับการตรวจอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของตลาดและมีเพียงหนึ่งการฝึกอบรมมีความสัมพันธ์ในเชิงบวก ในการติดต่อนี้มันคุ้มค่าที่จะพูดถึงอุตสาหกรรมการบริการว่าใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุว่า รายชื่อผู้เข้าร่วมวาดตามหัวข้อจากทุกหน่วยงาน มีการวางแผน หลังจากพิจารณาพฤติกรรมรายการการจัดการควรใช้โปรแกรม HRD ( เหตุผล อารมณ์ พฤติกรรม ฝึก ฝึกความไว ความสามารถและทักษะพื้นฐานในห้องปฏิบัติการ การฝึกอบรม การฝึกการรับรู้ ) และสามารถใช้ในอนาคตซึ่งจะช่วยให้พนักงานเพื่อปรับปรุง dynamisms ของสมรรถนะและประสิทธิภาพต้องการฝึกอบรมควรจัดเพื่อพัฒนาทักษะการวางแผนและทักษะการตัดสินใจในอาชีพ การใช้เทคโนโลยีจะทำให้พร้อมใช้งานสำหรับพนักงาน ktdc ไปกว่าโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อสร้างการทำงานเป็นทีมและความมั่นใจในการสร้างขวัญกำลังใจ การฝึกอบรมที่เหมาะสมจะปรับการศึกษา , แรงจูงใจ , แรงจูงใจและการฝึกอบรมของพนักงานเครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถ imparted เพื่อวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงานและปรับปรุง การประเมินเป็นกระบวนการที่ช่วยให้บุคคลของพนักงานโดยรวม ความสามารถ และศักยภาพที่จะถูกประเมินสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา ktdc สามารถถ่ายทอดฝึกอบรมเพื่อพัฒนาบุคลิกภาพ มาตรการของความสามารถทางจิตทั่วไป ( เหตุผล วางแผน และ นามธรรม ความคิด ความเข้าใจ ความคิดซับซ้อน และเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว ) และทักษะเฉพาะงานสอดคล้องทำนายผลการปฏิบัติงานการประเมินผลการฝึกอบรมสามารถทำได้สองวิธี สำหรับวิทยากรและผู้เข้ารับการฝึกอบรมในการฝึกอบรม " ดูระบุขอบเขตที่เรียนมีสถานที่และวิทยากรให้ความรู้ดูผล ซึ่งช่วยการของเขา การประเมินผลการฝึกอบรมการโพสต์ให้บริการสองวัตถุประสงค์ เช่น งาน เปลี่ยน พฤติกรรม และผลลัพธ์ได้ การประเมินผลในมาตรการนี้รัฐด้านผลของพฤติกรรมงานฝึกหัด .สรุปการศึกษาวิจัยได้แสดงให้เห็นว่ามีโดยตรงและความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างปริมาณของการฝึกอบรมให้พนักงาน และการรับรู้ขององค์กรและการตลาดขององค์กร ส่วนหนึ่งที่น่าสนใจของการศึกษานี้คือการที่หลากหลายของตัวแปรโดยมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของตลาดและเพียงหนึ่ง การฝึกอบรม มีความสัมพันธ์เชิงบวก ติดต่อนี้มันคุ้มค่าที่จะพูดถึงว่าอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวใน