What would you say to a reduction i

What would you say to a reduction in costs of goods sold that starts at 3 percent in month two and then increases to 10 percent into perpetuity and leads to more demand-centered production? These kinds of results are exactly why the supply chain should be at the forefront of every cost reduction strategy. Perhaps supply chain productivity should be the first line of defense when it comes to realizing sustainable cost reduction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณจะพูดอะไรกับลดต้นทุนของสินค้าที่ขายที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 ในเดือนสองแล้ว เพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็น perpetuity และนำไปสู่การผลิตแปลกความต้องการมากขึ้น ผลต่าง ๆ เหล่านี้มีว่าทำไมควรจะห่วงโซ่อุปทานในทุกกลยุทธ์ลดต้นทุน บางทีผลิตห่วงโซ่อุปทานควรเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่คุณจะพูดกับการลดต้นทุนของสินค้าที่ขายที่เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 ในเดือนที่สองและจากนั้นเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 10 เข้าสู่ความเป็นอมตะและนำไปสู่​​การผลิตที่มีความต้องการเป็นศูนย์กลางมากขึ้นหรือไม่? เหล่านี้ชนิดของผลที่ว่าทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายทุก บางทีการผลิตห่วงโซ่อุปทานที่ควรจะเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุนการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณจะพูดว่าอะไรเพื่อลดต้นทุนของสินค้าที่ขาย เริ่มต้นที่ร้อยละ 3 ในเดือนที่ 2 และเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 เป็นนิจและนำไปสู่ความต้องการที่มากขึ้นเป็นศูนย์กลางการผลิต ? เหล่านี้ชนิดของผลลัพธ์ทำไมห่วงโซ่อุปทานควรจะอยู่ในระดับแนวหน้าของการลดต้นทุนทุกกลยุทธ์บางทีอุปทานการผลิตโซ่ควรเป็นบรรทัดแรกของการป้องกันเมื่อมันมาถึงการตระหนักถึงการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน