• Split of business between wholesa

• Split of business between wholesales and retails.
• Company turnover, cash flow, P&L etc (via public record such as accounting filing to the business registration bureau).
• Main product lines/brands- if possible get some breakdown such as Bantex brand- 20% of total sales, etc.
• Business development for the brands/lines- e.g. Bantex brands, grow nicely by about 5% past 3 years.
• What's the few successful factors for their company. E.g. Relationship with key dealers, strong brands, strong marketing, strong POS, low price strategies, etc.
• What are the marketing activities they carried out, if any.
• Are they on social media such as facebook/tweeter/etc and promoting to end users. If yes, what's the fan base.
• Are they selling online. These 2 questions to prob if they are up to trend.
• What are their key challenges? E.g. Low price China products, increasingly demanding customers asking for more soft money.
• Do they actively source for new brands to represent?
• If yes, local/overseas?
• How do they view the competition in the TH market now and how they stay relevant? E.g. My company will beef up distribution, strong POS, and distribute actively via online.
• Do they think TH market is easy now? If yes, why. If not, why. Just to prob a bit more on above questions.
• What's the most important elements of success to sell to wholesalers.
• What's the most important elements of success to sell to retailers such as Be Trends, B2S.
Just some questions I can think of very quickly. Do help me add in more questions and polish them.

As per our discussion last round in your office, you guys mentioned that it's possible to get a copy of their public declared accounting report right? That will help a great deal understanding the company.

Thanks lots.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•แยกระหว่างของธุรกิจค้าส่งและค้าปลีก.
•ผลประกอบการของ บริษัท มีกระแสเงินสด P & L ฯลฯ (ผ่านบันทึกสาธารณะเช่นการยื่นบัญชีสำนักจดทะเบียนธุรกิจ).
•สายผลิตภัณฑ์หลัก / brands- ถ้าเป็นไปได้จะได้รับรายละเอียดบางอย่างเช่น Bantex brand- 20% ของยอดขายรวมและอื่น ๆ
•การพัฒนาธุรกิจให้กับแบรนด์ / lines- เช่นแบรนด์ Bantex เติบโตอย่างโดยประมาณ 5% ที่ผ่านมา 3 ปี.
•ปัจจัยอะไรที่ประสบความสำเร็จไม่กี่ บริษัท ของพวกเขา เช่นความสัมพันธ์กับตัวแทนจำหน่ายที่สำคัญแบรนด์ที่แข็งแกร่งทางการตลาดที่แข็งแกร่ง, POS แข็งแกร่งกลยุทธ์ราคาต่ำ ฯลฯ
•อะไรคือกิจกรรมการตลาดที่พวกเขาดำเนินการถ้ามี.
•พวกเขาในสื่อสังคมเช่น Facebook / ทวีตเตอร์ / etc และส่งเสริมการ ผู้ใช้ ถ้ามีสิ่งที่เป็นฐานแฟนคลับ.
•พวกเขาขายออนไลน์ เหล่านี้ 2 คำถามที่จะ prob ถ้าพวกเขาจะขึ้นอยู่กับแนวโน้ม.
•อะไรคือความท้าทายที่สำคัญของพวกเขา เช่นราคาต่ำผลิตภัณฑ์ประเทศจีนความต้องการของลูกค้ามากขึ้นขอเงินที่อ่อนนุ่มมากขึ้น.
•พวกเขาอย่างแข็งขันแหล่งที่มาสำหรับแบรนด์ใหม่ที่จะเป็นตัวแทน?
•ถ้าใช่ท้องถิ่น / ต่างประเทศ
•พวกเขาดูการแข่งขันในตลาด TH วิธีนี้และวิธีที่พวกเขาอยู่ ที่เกี่ยวข้อง? เช่น บริษัท ของฉันจะมีพละกำลังกระจาย POS ที่แข็งแกร่งและจัดจำหน่ายผ่านทางออนไลน์อย่างแข็งขัน.
•พวกเขาคิดว่าตลาดไทยเป็นเรื่องง่ายที่ตอนนี้หรือไม่ ถ้าใช่ทำไม ถ้าไม่ทำไม เพียงเพื่อ prob บิตเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำถามข้างต้น.
•มีอะไรในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จในการขายให้กับผู้ค้าส่ง.
•มีอะไรในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จในการขายให้กับร้านค้าปลีกเช่นเป็นแนวโน้ม B2S.
เพียงแค่คำถามบางอย่างที่ฉันสามารถคิดมาก อย่างรวดเร็ว ไม่ช่วยให้ฉันเพิ่มคำถามเพิ่มเติมและขัดพวกเขา. เป็นต่อการสนทนาของเรารอบสุดท้ายในสำนักงานของคุณพวกคุณบอกว่ามันเป็นไปได้ที่จะได้รับสำเนาของประชาชนของพวกเขาประกาศรายงานการบัญชีที่เหมาะสม? ที่จะช่วยให้การจัดการที่ดีการทำความเข้าใจ บริษัท . ขอบคุณมาก ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- แยกธุรกิจระหว่าง ขายส่ง และขายปลีก
- บริษัท การหมุนเวียนกระแสเงินสด , p & L ฯลฯ ( ผ่านบันทึกสาธารณะเช่นบัญชียื่นต่อสำนักทะเบียนธุรกิจ )
- บรรทัดผลิตภัณฑ์หลักยี่ห้อ - ถ้าเป็นไปได้เอาเสีย เช่น bantex แบรนด์ - 20 % ของยอดขายรวม ฯลฯ
- ธุรกิจ การพัฒนาแบรนด์ / เส้น เช่น bantex แบรนด์เติบโตอย่างดีประมาณ 5 %
ที่ผ่านมา 3 ปี- อะไรคือปัจจัยไม่กี่ที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ของพวกเขา เช่น ความสัมพันธ์กับผู้ค้า , คีย์แข็งแรงแบรนด์ , การตลาด , POS แข็งแรงแข็งแรง กลยุทธ์ราคาต่ำ ฯลฯ
- สิ่งที่เป็นกิจกรรมการตลาดที่พวกเขาดำเนินการ ถ้าใด ๆ .
- พวกเขาในสื่อสังคมเช่น Facebook / ทริลเลอร์ / ฯลฯ และการส่งเสริมการขาย ให้กับผู้ใช้ ถ้าใช่ อะไรคือฐานแฟนคลับ .
- พวกเขาจะขายออนไลน์เหล่านี้ 2 คำถาม ปัญหา ถ้าพวกเขาเป็นถึงเทรนด์ อะไรคือความท้าทายที่สำคัญ
- ? เช่น ราคาประหยัด ผลิตภัณฑ์จากประเทศจีนมากขึ้นลูกค้าที่เรียกร้องขอเงินเพิ่มเติมนุ่ม .
- ทำพวกเขาอย่างแหล่งที่มาสำหรับแบรนด์ใหม่แทน ?
- ถ้าใช่ในประเทศ / ต่างประเทศ
- ทำไมพวกเขาดูการแข่งขันในตลาด th ตอนนี้และวิธีการที่พวกเขาอยู่ที่เกี่ยวข้อง ? เช่น บริษัท ของฉันจะเนื้อขึ้นกระจายPOS แข็งแรง และกระจายงานผ่านทางออนไลน์ .
- พวกเขาคิดว่าตลาดจะง่าย ? ถ้าใช่ ทำไม ถ้าไม่ใช่ ทำไม แค่ปัญหาเล็กน้อยกับคำถามข้างต้น
- สิ่งที่สำคัญที่สุดคือองค์ประกอบของความสำเร็จ เพื่อขายให้กับผู้ค้าส่ง .
- สิ่งที่สำคัญที่สุดคือองค์ประกอบของความสำเร็จ เพื่อขายให้กับร้านค้าปลีก เช่น เป็นแนวโน้มใหญ่ .
แค่คำถามที่ฉันสามารถคิดอย่างรวดเร็วช่วยฉันใส่คำถามและขัดมัน

ตามการสนทนาของเรารอบสุดท้ายในที่ทำงาน พวกเธอกล่าวว่า มันเป็นไปได้ที่จะได้รับสำเนาของรายงานบัญชีสาธารณะได้ใช่มั้ย ? นั้นจะช่วยจัดการที่ดีเกี่ยวกับ บริษัท


ขอบคุณมากมาย