great deal of opposition because of

great deal of opposition because of its simplicity. This lead to its decline and gave rise to
the behavioral leadership paradigm (Bass, 2008). Regardless of the theory applicable,
research demonstrates the need for successful talent management for key leadership
positions within organizations (Tarique & Schuler, 2012)...............
The current business environment requires global leaders who can think globally
and who can function in a fast changing world (Graen, 2006). The ability to understand
cultural differences and exercise influence in cross-cultural networks is fast becoming an
essential qualification of the global manager (Northouse & Rowe, 2010). Barzak,
McDonough, and Athanassiou (2006) highlighted difficulties faced by cross-cultural
leaders, including: dissimilar languages, cultures, and time zones. Leadership in
organizations does not take place in a vacuum, but rather occurs in organizational
contexts (Porter & McLaughlin, 2006). Culture is a key component of organizational
context and as such requires examination. The culture of a group can be described as a
pattern of shared basic assumptions that a group has acquired through external adaptation
and internal integration (Schein, 2004). Culture is a mechanism of social control within
an organization, allowing its members to perceive, think, and feel certain ways (Schein,
2004). Schein (2006) argues that neither culture nor leadership can be understood in
isolation. In order to thoroughly understand leadership and organizational culture, one
must understand the culture in which a leader operates. Schein (2009) observed that once
an organizational culture emerges, it affects who will or will not be a leader within an
organization (Schein, 2006)...............
Schein (2004) argues that leadership is the source of group beliefs and values and
that leadership is needed to encourage groups to solve challenges. Two of the main

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการที่ดีของฝ่ายค้านเนื่องจากความเรียบง่าย นี้นำไปสู่การปฏิเสธ และให้การกระบวนทัศน์ผู้นำพฤติกรรม (เบส 2008) โดยทฤษฎีที่เกี่ยวข้องงานวิจัยแสดงให้เห็นถึงต้องจัดการความสามารถประสบความสำเร็จเป็นผู้นำสำคัญตำแหน่งภายในองค์กร (Tarique & Schuler, 2012) ...สภาพแวดล้อมทางธุรกิจปัจจุบันต้องการผู้นำระดับโลกที่สามารถคิดว่า ทั่วโลกและที่สามารถทำงานในโลกเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Graen, 2006) ความสามารถในการเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการออกกำลังกายมีอิทธิพลในเครือข่ายวัฒนธรรมจะกลายเป็นการคุณสมบัติสำคัญของผู้จัดการส่วนกลาง (Northouse และ Rowe, 2010) Barzakแมคโดนัฟ และ Athanassiou (2006) เน้นปัญหากับวัฒนธรรมผู้นำ รวมทั้ง: ไม่เหมือนภาษา วัฒนธรรม และโซนเวลา เป็นผู้นำในองค์กรไม่เกิดขึ้นในสุญญากาศ แต่แทนที่จะ เกิดขึ้นในองค์กรบริบท (กระเป๋าและแม็กลาฟลิน 2006) วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรบริบท และต้องตรวจสอบเช่นกัน สามารถอธิบายวัฒนธรรมของกลุ่มเป็นการรูปแบบของสมมติฐานพื้นฐานใช้ร่วมกันที่กลุ่มได้มาผ่านการปรับตัวภายนอกและภายในรวม (อย่างไร Schein, 2004) วัฒนธรรมเป็นกลไกการควบคุมทางสังคมภายในองค์กร ให้สมาชิกสังเกต คิด และรู้สึกวิธีบางอย่าง (อย่างไร Schein2004) อย่างไร Schein (2006) จนว่า ไม่มีวัฒนธรรมหรือความเป็นผู้นำสามารถเข้าใจในisolation. In order to thoroughly understand leadership and organizational culture, onemust understand the culture in which a leader operates. Schein (2009) observed that oncean organizational culture emerges, it affects who will or will not be a leader within anorganization (Schein, 2006)...............Schein (2004) argues that leadership is the source of group beliefs and values andthat leadership is needed to encourage groups to solve challenges. Two of the main

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการที่ดีของฝ่ายค้านเพราะความเรียบง่าย นำไปสู่การลดลงนี้และก่อให้เกิด
กระบวนทัศน์ความเป็นผู้นำเชิงพฤติกรรม (เบส, 2008) โดยไม่คำนึงถึงทฤษฎีการบังคับใช้
การวิจัยแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการจัดการความสามารถประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำที่สำคัญ
ในตำแหน่งภายในองค์กร (Tarique และชูเลอร์ 2012) ...............
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันจำเป็นต้องมีผู้นำทั่วโลกที่ สามารถคิดทั่วโลก
และผู้ที่สามารถทำงานในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว (Graen, 2006) ความสามารถในการเข้าใจความ
แตกต่างทางวัฒนธรรมและมีอิทธิพลต่อการออกกำลังกายในเครือข่ายข้ามวัฒนธรรมอย่างรวดเร็วกลายเป็น
คุณสมบัติที่สำคัญของผู้จัดการทั่วโลก (Northouse & Rowe, 2010) Barzak,
ดอนนาและ Athanassiou (2006) เน้นความยากลำบากที่ต้องเผชิญกับการข้ามวัฒนธรรม
ผู้นำรวมทั้งภาษาที่แตกต่างกันวัฒนธรรมและโซนเวลา เป็นผู้นำในการ
องค์กรที่ไม่ได้เกิดขึ้นในสุญญากาศ แต่เกิดขึ้นในองค์กร
บริบท (พอร์เตอร์และกิ้น 2006) วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญขององค์กร
บริบทและเป็นเช่นนี้ต้องมีการตรวจสอบ วัฒนธรรมของกลุ่มสามารถอธิบายเป็น
รูปแบบของสมมติฐานพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันว่ากลุ่มที่ได้รับผ่านการปรับตัวภายนอก
และบูรณาการภายใน (Schein, 2004) วัฒนธรรมเป็นกลไกของการควบคุมทางสังคมภายใน
องค์กรที่ช่วยให้สมาชิกที่จะรับรู้คิดและความรู้สึกวิธีการบางอย่าง (Schein,
2004) Schein (2006) ระบุว่าทั้งวัฒนธรรมความเป็นผู้นำไม่สามารถเข้าใจได้ใน
การแยก เพื่อที่จะเข้าใจความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมองค์กรหนึ่ง
จะต้องเข้าใจวัฒนธรรมที่เป็นผู้นำการดำเนินงาน Schein (2009) ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อ
วัฒนธรรมองค์กรที่โผล่ออกมาจะมีผลต่อผู้ที่จะหรือไม่จะเป็นผู้นำภายใน
องค์กร (Schein, 2006) ...............
Schein (2004) ระบุ ผู้นำที่เป็นที่มาของความเชื่อและค่านิยมของกลุ่มและ
เป็นผู้นำที่จำเป็นในการส่งเสริมให้กลุ่มที่จะแก้ปัญหาความท้าทาย สองหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการที่ดีของฝ่ายค้านเพราะความเรียบง่าย ตะกั่วนี้ลดลงและให้สูงขึ้นเพื่อ
กระบวนทัศน์ภาวะผู้นำเชิงพฤติกรรม ( เบส , 2008 ) ไม่ว่าทฤษฎีใช้ได้
วิจัย แสดงความต้องการความสามารถในการจัดการที่ประสบความสำเร็จสำหรับตำแหน่งผู้นำ
ที่สำคัญภายในองค์กร ( tarique & Schuler , 2012 )
เอ๊ยสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันต้องมีผู้นำระดับโลกที่สามารถคิดระดับโลก
และผู้ที่สามารถในการทำงานที่รวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงของโลก ( graen , 2006 ) ความสามารถในการเข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรมและอิทธิพล
การออกกำลังกายในเครือข่ายข้ามวัฒนธรรมเป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้จัดการทั่วโลก
( northouse & Rowe , 2010 ) barzak
McDonough , ,athanassiou ( 2006 ) และเน้นปัญหาข้ามวัฒนธรรม
ผู้นำ ได้แก่ ต่างภาษา วัฒนธรรมและโซนเวลา ภาวะผู้นำใน
องค์กรไม่ได้ใช้สถานที่ในสุญญากาศ แต่เกิดขึ้นในบริบทองค์การ
( Porter &กิ้น , 2006 ) วัฒนธรรมเป็นองค์ประกอบสําคัญของบริบทองค์การ
และเป็นเช่นมีการตรวจสอบวัฒนธรรมของกลุ่มสามารถอธิบายเป็นรูปแบบของการแบ่งปัน
พื้นฐาน สันนิษฐานว่า กลุ่มได้รับผ่าน
การปรับตัวทั้งภายนอกและภายใน บูรณาการ ( SCHEIN , 2004 ) วัฒนธรรมเป็นกลไกควบคุมทางสังคมภายใน
องค์กรให้สมาชิกรับรู้ คิด และรู้สึกวิธีการบางอย่าง ( SCHEIN
, 2004 ) SCHEIN ( 2549 ) ระบุว่า ไม่สามารถเข้าใจในวัฒนธรรมและผู้นำ
แยก เพื่อให้เข้าใจอย่างละเอียดภาวะผู้นำและวัฒนธรรมองค์การหนึ่ง
ต้องเข้าใจวัฒนธรรมซึ่งเป็นหัวหน้างาน SCHEIN ( 2009 ) พบว่าเมื่อ
เป็นวัฒนธรรมองค์การที่ปรากฏกับใครหรือจะไม่เป็นผู้นำในองค์กร (
SCHEIN , 2006 ) เอ๊ย
SCHEIN ( 2004 ) แย้งว่า ภาวะผู้นำเป็นแหล่งที่มาของความเชื่อและค่านิยม
กลุ่มผู้นำจะต้องกระตุ้นให้กลุ่ม เพื่อแก้ปัญหาความท้าทาย สองหลัก