Mid-Year Review is an important par

Mid-Year Review is an important part of the Performance Management Process which provides ongoing feedback and coaching to subordinates. It is a structured, informal, two-way discussion between manager and employee that reviews goal, KPIs and individual performance from the first half of the year and identifies priorities and sets plans for the second half of the year to ensure goals/KPIs will be achieved at the end of the year.

The objective of Mid-Year-Review
• Highlights progress against the employee’s Individual KPI or objectives, growth and Personal Development Plan.
• Highlights achievements and results from the first half of the year as well as challenges and opportunities for improvement.
• Clarifies and confirms goals and priorities for the second half of the year.
• Reinforces the priorities of the department and organization and ensures that individual goals are aligned with these priorities.
Please if you could fill out the mid-year review for yourself and send it back to me before 27 June?

I will then schedule to sit down with each of you before the deadline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลางปีย้อนหลังเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่แสดงความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องและฝึกให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นการสนทนาที่โครงสร้าง เป็น สองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่คิดเป้าหมาย Kpi และประสิทธิภาพแต่ละรายการจากครึ่งแรกของปี และระบุระดับความสำคัญ และกำหนดแผนสำหรับครึ่งหลังของปีเพื่อให้ เป้าหมาย/Kpi จะประสบความสำเร็จที่สุดของปี

วัตถุประสงค์ของกลาง-Year-ทบทวน
•สรุปภาพความคืบหน้ากับพนักงานแต่ละ KPI หรือวัตถุประสงค์ เจริญเติบโต และวาง แผนพัฒนาส่วนบุคคล
•เน้นความสำเร็จ และผลจากครึ่งแรกของปีรวมทั้งความท้าทาย และโอกาสในการปรับปรุง
•ชี้แจง และยืนยันเป้าหมายและระดับความสำคัญสำหรับครึ่งหลังของปี
• Reinforces สำคัญของแผนกและองค์กร และให้แน่ใจว่า แต่ละเป้าหมายจะสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเหล่านี้
กรุณาถ้าคุณสามารถกรอกข้อมูลการทบทวนกลางปีสำหรับตัวเอง และส่งกลับมาให้ฉันก่อน 27 มิถุนายน?

แล้วจะเวลาจะนั่งลงกับคุณก่อนกำหนดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนกลางปีที่เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติที่ให้ความคิดเห็นอย่างต่อเนื่องและการฝึกให้ผู้ใต้บังคับบัญชา มันเป็นโครงสร้างทางการสนทนาสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่ความคิดเห็นเป้าหมายตัวชี้วัดและประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลจากช่วงครึ่งแรกของปีและระบุลำดับความสำคัญและกำหนดแผนการสำหรับครึ่งหลังของปีเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมาย / ตัวชี้วัดจะเป็น ประสบความสำเร็จในตอนท้ายของปีวัตถุประสงค์ของกลางปีทบทวนความคืบหน้า•ไฮไลท์กับพนักงานแต่ละ KPI หรือวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคลแผนความสำเร็จ•จุดเด่นและผลลัพธ์ที่ได้จากครึ่งแรกของปีรวมทั้งความท้าทายและ โอกาสในการปรับปรุงชี้แจง•และยืนยันเป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญสำหรับครึ่งหลังของปี•ตอกย้ำความสำคัญของแผนกและองค์กรและทำให้มั่นใจว่าเป้าหมายของแต่ละบุคคลมีความสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเหล่านี้กรุณาถ้าคุณสามารถกรอกข้อมูลในการตรวจสอบในช่วงกลางปี สำหรับตัวเองและส่งกลับมาให้ฉันก่อนที่ 27 มิถุนายน? จากนั้นผมก็จะกำหนดจะนั่งลงกับแต่ละท่านก่อนถึงเส้นตาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทบทวนปีกลางเป็นส่วนหนึ่งของประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการที่ให้การตอบรับอย่างต่อเนื่อง และฝึกให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา มันเป็นโครงสร้าง , ไม่เป็นทางการ , การสนทนาสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่ทบทวนเป้าหมายวัดและการปฏิบัติของแต่ละบุคคลจากครึ่งแรกของปี และระบุลำดับความสำคัญและชุดแผนการสำหรับครึ่งหลังของปีเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมาย / KPIs จะเกิดขึ้นที่ส่วนท้ายของปี

วัตถุประสงค์ของมิดปีทบทวน
- ไฮไลท์ความก้าวหน้ากับพนักงาน KPI รายบุคคล หรือ วัตถุประสงค์ การเติบโต และแผนพัฒนา ส่วนตัว
- ไฮไลท์ผลงานและผลลัพธ์จากครึ่งปีแรก รวมทั้งความท้าทายและโอกาสในการปรับปรุง
- ชี้แจงและยืนยันเป้าหมายและลำดับความสำคัญสำหรับครึ่งหลังของปี
- reinforces ลำดับความสำคัญของแผนกและองค์กร และเพื่อให้แน่ใจว่า แต่ละเป้าหมายสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเหล่านี้
กรุณาถ้าคุณสามารถกรอกทบทวนปีกลางเอง และส่งมันกลับมาให้ผมก่อนวันที่ 27 ?

ผมจะจัดตารางเวลาที่จะนั่งลงกับคุณแต่ละคน ก่อนเส้นตาย .