The mean value of perceived leaders

The mean value of perceived leadership behaviour
was lower than the preferred in all three dimensions.
There is a lack in mean values between the leadership
behaviour that the subordinates prefer and the managers
can perform. Although it seems to be possible to
reach the preferred levels as there are 12 nurse managers
who are rated near the preferred mean values in
all three dimensions.
The two highest valued dimensions by the subordinates
in our study (employee and change), both in preferred
and in perceived leadership, represent the basis of
transformational leadership style. In some earlier leadership
theories a leader that was high performing in
both task and relation orientation was supposed to be
the most effective in all kind of situations (Blake &
Mouton 1982). The advocates for transformational
leadership prefer high performance in relation and
change to garden
the followers (Bass & Avolio 1985,
Prenkert & Ehnfors 1997). Boumans and Landeweerd
(1993) found that the Netherlands nurses were most
satisfied if the nurse manager had a combination of
high-social/high-instrumental (task and production)
leadership. In that research only two dimensions of
leadership were studied and the dimension change orientation
was not included.
It was not possible in our study to identify all of the
10 leadership profiles that have been identified in the
other studies carried out with the CPE instrument
(Ekvall & Arvonen 1994, Ekvall 2002). These studies
comprised large samples of managers from different
organizations (industry, trade, transportation, service,
care, education, media and consultancy). Both male and
female managers were included. In our study only five
managers had values that were unequal in the three
dimensions according to standard deviation for the
mean value. All the others had equal values in all three
dimensions. This could depend on the fact that the
nurse managers are mostly fostered in the nursing
profession and this pattern becomes a part of their
behaviour. Their way to promote leadership is also as a
role model, which influences others to behave in a
similar way (Eagly & Johannesen-Schmidt 2003).
Fanslow (1984) described that leadership style was
related to a personal value system that has been formulated
by culture, society and life experience. Cook
(2001) identified five different types of effective nursing
leaders. In our study we have not investigated how
effective the different identified styles are.
Nursing is also a woman-dominated profession and it
is therefore natural that nurse managers are mostly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าเฉลี่ยของพฤติกรรมการรับรู้ภาวะผู้นำไม่ต่ำกว่าสามมิติทั้งหมดมีการขาดในค่าเฉลี่ยระหว่างนำพฤติกรรมที่ต้องการผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการสามารถทำ แม้ว่าดูเหมือนว่าจะไปถึงระดับที่ต้องการมีผู้จัดการพยาบาล 12ที่มีคะแนนใกล้ต้องเฉลี่ยค่าทั้งหมดสามมิติสองมิติบริษัทสูงสุด โดยที่ผู้ใต้บังคับบัญชาในการศึกษาของเรา (พนักงานและการเปลี่ยนแปลง), ทั้งในที่ต้องการและในการรับรู้ภาวะผู้นำ เป็นตัวแทนของรูปแบบภาวะผู้นำ ในบางภาวะผู้นำก่อนหน้าทฤษฎีที่ผู้นำที่ทำงานในที่สูงงานและความสัมพันธ์ที่ควรจะเป็นมีประสิทธิภาพมากที่สุดในทุกประเภทของสถานการณ์ (เบลกและแกะ 1982) สนับสนุนสำหรับภาวะผู้นำต้องการประสิทธิภาพสูงในความสัมพันธ์ และเปลี่ยนสวนลูกศิษย์ (เบส & Avolio 1985Prenkert & Ehnfors 1997) Boumans และ Landeweerd(1993) พบว่า พยาบาลที่ประเทศเนเธอร์แลนด์ได้มากที่สุดพอถ้าผู้จัดการพยาบาลรวมสูงสังคม/สูงบรรเลง (การงานและการผลิต)เป็นผู้นำ ที่วิจัยขนาดสองเท่าของมีศึกษาภาวะผู้นำ และขนาดเปลี่ยนการวางแนวไม่รวมไม่ได้ในการศึกษาของเราในการระบุทั้งหมดส่วนกำหนดค่าผู้นำ 10 ที่ได้รับการระบุในแบบการศึกษาอื่น ๆ ดำเนินการ ด้วยอุปกรณ์ CPE(Ekvall & Arvonen 1994, Ekvall 2002) การศึกษานี้ประกอบด้วยตัวอย่างขนาดใหญ่ของผู้จัดการแตกต่างกันองค์กร (อุตสาหกรรม การค้า ขนส่ง บริการการดูแล การศึกษา สื่อ และให้คำปรึกษา) ทั้งเพศชาย และผู้จัดการหญิงรวมได้ ในการศึกษาของเรา 5 เท่านั้นผู้บริหารมีค่าที่ไม่เท่ากันในทั้งสามขนาดตามส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานในการหมายถึง ค่า อื่น ๆ ทั้งหมดมีค่าเท่ากันในทั้งสามมิติ นี้อาจขึ้นอยู่กับความจริงที่จะพยาบาลผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นเด็ก ๆ ในการพยาบาลอาชีพและรูปแบบนี้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของพวกเขาพฤติกรรมการ ทางการส่งเสริมความเป็นผู้นำก็เป็นการแบบ ที่มีผลต่อผู้อื่นในการทำงานลักษณะคล้ายกัน (Eagly & Johannesen Schmidt 2003)Fanslow (1984) อธิบายไว้ว่า ลักษณะผู้นำที่ที่เกี่ยวข้องกับระบบค่าส่วนบุคคลที่ได้รับสูตรจากประสบการณ์ชีวิต สังคม และวัฒนธรรม ปรุงอาหาร(2001) ระบุห้าชนิดต่าง ๆ ของพยาบาลที่มีประสิทธิภาพผู้นำ ในการศึกษาของ เรามีไม่ตรวจสอบอย่างไรใช้ระบุลักษณะแตกต่างกันได้พยาบาลเป็นอาชีพที่ครอบงำผู้หญิงและดังนั้นจึงเป็นธรรมชาติที่ผู้จัดการพยาบาลเป็นส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าเฉลี่ยของพฤติกรรมการเป็นผู้นำการรับรู้
ต่ำกว่าที่ต้องการในสามมิติ.
มีการขาดในค่าเฉลี่ยระหว่างความเป็นผู้นำที่มี
พฤติกรรมที่ชอบผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้บริหาร
สามารถดำเนินการ แม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าจะเป็นไปได้ที่จะ
ถึงระดับที่ต้องการที่มี 12 ผู้จัดการพยาบาล
ที่ได้รับการจัดอันดับอยู่ใกล้ที่ต้องการค่าเฉลี่ยใน
สามมิติ.
สองมิติที่มีมูลค่าสูงสุดของผู้ใต้บังคับบัญชา
ในการศึกษา (พนักงานและการเปลี่ยนแปลง) ทั้งในที่ต้องการ
ในการเป็นผู้นำและการรับรู้เป็นตัวแทนพื้นฐานของ
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในบางก่อนหน้านี้เป็นผู้นำ
ทฤษฎีที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงใน
ทั้งงานและทิศทางความสัมพันธ์ที่ควรจะเป็น
มีประสิทธิภาพมากที่สุดในประเภทของทุกสถานการณ์ (Blake และ
Mouton 1982) สนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ความเป็นผู้นำชอบที่มีประสิทธิภาพสูงในความสัมพันธ์และ
เปลี่ยนไปสวน? ติดตาม (Bass & Avolio 1985
Prenkert และ Ehnfors 1997) Boumans และ Landeweerd
(1993) พบว่าพยาบาลเนเธอร์แลนด์ส่วนใหญ่
มีความพึงพอใจถ้าผู้จัดการพยาบาลมีการรวมกันของ
สังคมสูง / สูงเครื่องมือ (งานและการผลิต)
เป็นผู้นำ ในงานวิจัยว่ามีเพียงสองมิติของ
ความเป็นผู้นำที่ได้รับการศึกษาและการวางแนวการเปลี่ยนแปลงมิติ
ไม่ได้ถูกรวม.
มันเป็นไปไม่ได้ในการศึกษาของเราที่จะระบุทั้งหมด
10 รูปแบบการเป็นผู้นำที่ได้รับการระบุไว้ใน
การศึกษาอื่น ๆ ดำเนินการกับเครื่องดนตรี CPE
(Ekvall และ Arvonen 1994 Ekvall 2002) การศึกษาเหล่านี้
ประกอบด้วยตัวอย่างที่มีขนาดใหญ่ของผู้บริหารที่แตกต่างจาก
องค์กร (อุตสาหกรรมการค้า, การขนส่ง, การบริการ,
การดูแล, การศึกษา, สื่อและให้คำปรึกษา) ทั้งชายและ
หญิงผู้จัดการถูกรวม ในการศึกษาของเราเพียงห้า
ผู้จัดการมีค่าที่มีความไม่เท่าเทียมกันในช่วงสาม
มิติตามส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน
ค่าเฉลี่ย คนอื่น ๆ ทั้งหมดมีค่าเท่ากันทั้งสาม
มิติ ซึ่งอาจขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่า
ผู้จัดการพยาบาลได้รับการส่งเสริมส่วนใหญ่ในพยาบาล
วิชาชีพและรูปแบบนี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของ
พฤติกรรม ทางของพวกเขาที่จะส่งเสริมความเป็นผู้นำนอกจากนี้ยังเป็น
แบบอย่างที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ในการทำงานใน
ลักษณะที่คล้ายกัน (Eagly และโยฮันเน-Schmidt 2003).
Fanslow (1984) อธิบายลักษณะการเป็นผู้นำที่ได้รับการ
ที่เกี่ยวข้องกับระบบค่าส่วนบุคคลที่ได้รับการคิดค้น
โดย วัฒนธรรมสังคมและประสบการณ์ชีวิต คุก
(2001) ระบุห้าชนิดที่แตกต่างกันของการพยาบาลที่มีประสิทธิภาพ
ผู้นำ ในการศึกษาของเราที่เรายังไม่ได้ตรวจสอบวิธีการ
ที่มีประสิทธิภาพในรูปแบบที่แตกต่างกันที่ระบุ.
พยาบาลยังเป็นอาชีพที่ผู้หญิงคนหนึ่งที่โดดเด่นและมัน
จึงเป็นธรรมชาติที่ผู้จัดการพยาบาลส่วนใหญ่จะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าเฉลี่ยการรับรู้ภาวะผู้นำพฤติกรรม
ต่ำกว่าที่ต้องการ ใน 3 มิติ
มีการขาดในค่าเฉลี่ยระหว่างภาวะผู้นำ
พฤติกรรมที่ลูกน้องชอบและผู้จัดการ
สามารถดําเนินการ ถึงแม้ว่ามันดูเหมือนว่าจะเป็นไปได้

ถึงระดับที่ต้องการ เช่น มี 12 ผู้จัดการพยาบาล
ที่อยู่ใกล้ที่ต้องการหมายถึงค่า

ทั้ง 3 มิติสองมิติคุณค่าสูงสุด โดยผู้ใต้บังคับบัญชา
ในการศึกษาของเรา ( พนักงานและการเปลี่ยนแปลง ) , ทั้งในและในการรับรู้ภาวะผู้นำที่ต้องการ

ของพื้นฐานของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง . ก่อนหน้านี้ในบางทฤษฎีภาวะผู้นำ
ผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงทั้งในงานและมุ่งสัมพันธ์

น่าจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในประเภทของสถานการณ์ ( เบลค&
มูตอง ปี 1982 )ที่สนับสนุนสำหรับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ต้องการประสิทธิภาพสูงในความสัมพันธ์และ
เปลี่ยนสวน
ผู้ติดตาม ( เบส& Avolio 1985
prenkert & ehnfors 1997 ) และ boumans landeweerd
( 2536 ) พบว่าพยาบาลส่วนใหญ่เนเธอร์แลนด์
พอใจถ้าผู้จัดการพยาบาลที่มีการรวมกันของ
ทางสังคมสูง / สูงที่สุด ( งานผลิต )
ภาวะผู้นำ ในการวิจัยเพียงสองมิติของ
ศึกษาภาวะผู้นำและมิติเปลี่ยนแนว

ไม่รวม มันไม่ได้เป็นไปได้ในการศึกษาของเราเพื่อระบุทั้งหมดของ
10 ภาวะผู้นำโปรไฟล์ที่ได้รับการระบุในการศึกษาอื่น ๆดำเนินการด้วย

( ekvall อุปกรณ์ CPE & ekvall arvonen 1994 , 2002 ) การศึกษานี้ประกอบด้วยตัวอย่างของผู้จัดการใหญ่

( จากองค์กรต่างๆ อุตสาหกรรม การค้า การคมนาคมบริการ ,
ดูแล การศึกษา สื่อมวลชน และให้คําปรึกษา ) ทั้งชายและหญิง
ผู้จัดการรวม ในการศึกษาของเราเพียงห้า
ผู้จัดการมีค่านิยมที่ไม่เท่ากันใน 3 มิติตาม

ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานค่าหมายถึง คนอื่น ๆ ทั้งหมดมีค่าเท่ากับใน 3
) นี้จะขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่า
พยาบาลผู้จัดการส่วนใหญ่จะพัฒนาในการพยาบาล
อาชีพและรูปแบบนี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของพฤติกรรมของตนเอง

วิธีที่พวกเขาส่งเสริมภาวะผู้นำยังเป็นบทบาทนางแบบ ซึ่งมีผลให้ผู้อื่นปฏิบัติตนในลักษณะที่คล้ายกัน (
eagly & โจ นเนเซนชมิดท์ 2003 ) .
แฟนสโลว์ ( 1984 ) อธิบายว่า ภาวะผู้นำเป็น
เกี่ยวข้องกับส่วนบุคคลระบบคุณค่าที่ได้รับสูตร
โดยวัฒนธรรม สังคมและประสบการณ์ชีวิต ปรุงอาหาร
( 2001 ) ระบุห้าชนิดที่แตกต่างกันของประสิทธิภาพพยาบาล
ผู้นำ ในการศึกษาเรายังไม่ได้ตรวจสอบว่ามีประสิทธิภาพระบุลักษณะแตกต่างกัน
.
พยาบาลก็เป็นผู้หญิงที่โดดเด่นและอาชีพมัน
จึงเป็นธรรมชาติที่ผู้จัดการพยาบาลเป็นส่วนใหญ่