5. Discussion and implications5.1.

5. Discussion and implications
5.1. Implications for theory
This study shows the importance of organizational
human capital by providing supporting evidence on its
positive effect on organizational performance. Previously
the importance of organizational human capital was
emphasized, but its effect on organizational performance
has not been thoroughly explored. Instead of using financial
performance as the only measurement of organizational
performance, this study uses a wider range of
indicators to measure performance. The data were provided
by top or senior managers of the surveyed companies.
The study results bring insight into the effects of
organizational human capital. Organizational human capital
does not just affect both top-line and bottom-line figures,
but also affect a range of performance indicators,
such as quality of products and services and growth potential
of companies.
This study also provides a possible mechanism by which
organizational knowledge sharing practices contribute to study. This study bridges such a gap by supporting the
hypotheses that the organizational knowledge sharing
practices develop organizational human capital, which in
turn improves organizational performance.
5.2. Implications for practices
This study has practical implications. First, the relationships
among organizational antecedents, organizational
knowledge sharing practices, organizational human capital
and performance may provide a guide as to how companies
should achieve competitive advantage by using knowledge
sharing practices to develop human capital. Second, companies
are advised of the important antecedents that lead
to the success of knowledge sharing practices in developing
human capital. Third, the scale of organizational knowledge
sharing practices offers a checklist for companies to
evaluate themselves according to the degree to which they
implement the practices necessary to develop organizational
human capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. อภิปรายและผล5.1. ผลกระทบที่ทฤษฎีการศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญขององค์กรทุนมนุษย์ โดยการให้หลักฐานสนับสนุนในการผลบวกในการทำงานขององค์กร ก่อนหน้านี้ความสำคัญของทุนมนุษย์ขององค์กรได้เน้น แต่มีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรได้ไม่ได้อย่างละเอียดสำรวจ แทนการใช้เงินประสิทธิภาพการทำงานเป็นการวัดเฉพาะขององค์กรประสิทธิภาพ การศึกษานี้ใช้ช่วงกว้างของตัวบ่งชี้วัดประสิทธิภาพ ข้อมูลไว้เรียบร้อยแล้วผู้จัดการอาวุโส หรือบนของบริษัทสำรวจเข้าใจผลกระทบของการนำผลการศึกษาทุนมนุษย์ขององค์กร ทุนมนุษย์ขององค์กรไม่เพียงมีผลต่อตัวเลข ยอด และแวดแต่ยัง มีผลต่อช่วงตัวชี้วัดเช่นคุณภาพของสินค้า และบริการ และศักยภาพทางการของบริษัทการศึกษานี้ยังมีกลไกความเป็นไปได้ที่แนวทางปฏิบัติร่วมกันขององค์กรสู่เรียน การศึกษานี้สะพานช่องว่างดังกล่าว โดยการสนับสนุนการhypotheses ที่แบ่งปันความรู้องค์กรแนวทางพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กร ซึ่งในเปิดการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร5.2. ผลกระทบแนวทางปฏิบัติการศึกษานี้มีผลกระทบจริง ครั้งแรก ความสัมพันธ์ในหมู่องค์กร antecedents องค์กรความรู้ที่แบ่งปันวิธีปฏิบัติ ทุนมนุษย์ขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานอาจให้คำแนะนำถึงวิธีบริษัทควรให้ได้เปรียบในการแข่งขัน โดยใช้ความรู้ร่วมปฏิบัติการพัฒนาทุนมนุษย์ บริษัทสองแนะนำของ antecedents สำคัญที่นำไปความสำเร็จความรู้แบ่งปันแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาทุนมนุษย์ สาม มาตราส่วนขององค์กรร่วมปฏิบัติมีรายการตรวจสอบสำหรับการประเมินตนเองตามระดับไปซึ่งพวกเขาใช้แนวทางปฏิบัติจำเป็นในการพัฒนาองค์กรทุนมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. คำอธิบายและความหมาย
5.1 ผลกระทบสำหรับทฤษฎี
การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญขององค์กร
ทุนมนุษย์โดยการให้หลักฐานประกอบในตัวของมัน
มีผลในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานขององค์กร ก่อนหน้านี้
ความสำคัญของทุนมนุษย์ขององค์กรที่ถูก
เน้น แต่ผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กรที่
ยังไม่ได้รับการสำรวจอย่างละเอียด แทนการใช้ทางการเงิน
ผลการดำเนินงานเป็นวัดเดียวขององค์กร
การทำงาน, การศึกษาครั้งนี้ใช้ช่วงกว้างของ
ตัวชี้วัดในการวัดประสิทธิภาพ ข้อมูลที่จัดไว้ให้
โดยผู้จัดการด้านบนหรืออาวุโสของ บริษัท ที่สำรวจได้.
ผลการศึกษานำความเข้าใจในผลกระทบของ
ทุนมนุษย์ขององค์กร ทุนมนุษย์ขององค์กรที่
ไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อทั้งสองบรรทัดด้านบนและด้านล่างบรรทัดตัวเลข
แต่ยังส่งผลกระทบต่อช่วงของตัวชี้วัดการปฏิบัติงาน
เช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการและศักยภาพในการเติบโต
ของ บริษัท .
การศึกษาครั้งนี้ยังมีกลไกที่เป็นไปได้โดยที่
ความรู้ขององค์กร การปฏิบัติงานร่วมกันมีส่วนร่วมในการศึกษา การศึกษาครั้งนี้เช่นสะพานช่องว่างโดยการสนับสนุน
สมมติฐานว่าองค์กรการแบ่งปันความรู้
การปฏิบัติในการพัฒนาทุนมนุษย์ขององค์กรซึ่ง
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร.
5.2 ผลกระทบต่อการปฏิบัติ
การศึกษาครั้งนี้มีผลกระทบในทางปฏิบัติ ครั้งแรกที่ความสัมพันธ์
ในหมู่บุคคลองค์กรองค์กร
ปฏิบัติที่แบ่งปันความรู้ทุนมนุษย์ขององค์กร
และประสิทธิภาพการทำงานอาจให้คำแนะนำเป็นวิธีการที่ บริษัท
ควรบรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยใช้ความรู้
การปฏิบัติงานร่วมกันในการพัฒนาทุนมนุษย์ ประการที่สอง บริษัท
จะได้รับคำแนะนำของบุคคลสำคัญที่นำไป
สู่ความสำเร็จของการปฏิบัติการแบ่งปันความรู้ในการพัฒนา
ทุนมนุษย์ ประการที่สามระดับของความรู้ขององค์กร
การปฏิบัติงานร่วมกันมีรายการตรวจสอบสำหรับ บริษัท ที่จะ
ประเมินตัวเองตามระดับที่พวกเขา
ดำเนินการปฏิบัติที่จำเป็นในการพัฒนาองค์กร
ทุนมนุษย์