Business Process Modeling Issues fo

Business Process Modeling Issues for Japanese Companies Considering Globalization
3.1. Characteristics of Traditional Business Process Improvement in Japan
When discussing the history of business process improvement in Japan, it is necessary to consider what has
been referred to as “Japanese-style management.” The “lifetime employment system” and “labor participation
in management” are two of the major characteristics of Japanese-style management. Quality circle (QC)
activities have been conducted on these conditions, and they contribute to improving the quality of Japanese
products. Not only to improve the quality of products, each employee observes the business process, and keeps
making improvements where possible.
Business process improvement used to be undertaken in a bottom-up rather than a top-down style. SouiKufuu (a Japanese word) is one of the main keywords when discussing business process improvement in Japan.
It means creative originality and ingenuity. Each motivated and skilled employee in a production line or backoffice keeps improving the business process in their own way to make it more efficient. The accumulation of
Soui-Kufuu results have become a kind of intellectual property. These are the reasons that the non-hierarchical
business process modeling method has been preferred. By using this kind of chart, employees can share
process flow information with each other. Also, recognition of ingenuity can be considered as one of the
reasons that they tend to prefer custom-made software

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการทางธุรกิจที่สร้างโมเดลปัญหาสำหรับ บริษัทญี่ปุ่นพิจารณาโลกาภิวัตน์3.1. ลักษณะของธุรกิจดั้งเดิมกระบวนการพัฒนาในประเทศญี่ปุ่นเมื่อสนทนาประวัติของการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น จำเป็นต้องพิจารณาสิ่งถูกเรียกว่า "บริหารสไตล์ญี่ปุ่น" "ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต" และ "แรงงานมีส่วนร่วมในการจัดการ"มี 2 ลักษณะสำคัญของการจัดการแบบญี่ปุ่น วงคุณภาพ (QC)ได้ดำเนินกิจกรรมในเงื่อนไขเหล่านี้ และจะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพของญี่ปุ่นผลิตภัณฑ์ ไม่เพียง แต่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานแต่ละคนพิจารณากระบวนการทางธุรกิจ และช่วยให้การปรับปรุงเป็นไปได้ใช้ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่จะดำเนินการในด้านล่างสายแทนที่เป็นแบบบนลงล่าง SouiKufuu (คำภาษาญี่ปุ่น) เป็นคำสำคัญหลักอย่างใดอย่างหนึ่งเมื่อสนทนาปรับปรุงกระบวนการธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นหมายถึง ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และประดิษฐ์คิดค้น แต่ละทักษะ และแรงจูงใจพนักงานในสายการผลิตหรือ backoffice ช่วยพัฒนากระบวนการทางธุรกิจในแบบของตนเองเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น สะสมของผลลัพธ์ Soui Kufuu ได้กลายเป็น ประเภทของทรัพย์สินทางปัญญา นี่คือเหตุผลที่จะไม่ลำดับวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจได้ถูกต้อง โดยใช้แผนภูมิชนิดนี้ พนักงานสามารถใช้ร่วมกันกระบวนการกระแสข้อมูลกับแต่ละอื่น ๆ การประดิษฐ์คิดค้นสามารถถือเป็นหนึ่งในเหตุผลที่พวกเขามักจะชอบเลือกซอฟต์แวร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นพิจารณาโลกาภิวัตน์
3.1 ลักษณะของการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในประเทศญี่ปุ่น
เมื่อพูดถึงประวัติความเป็นมาของการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่ได้
รับการเรียกว่า "การบริหารจัดการสไตล์ญี่ปุ่น." "ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต" และ "การมีส่วนร่วมของแรงงาน
ในการบริหารจัดการ " เป็นสองลักษณะที่สำคัญของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น วงกลมที่มีคุณภาพ (QC)
กิจกรรมที่ได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับเงื่อนไขเหล่านี้และพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพของญี่ปุ่น
ผลิตภัณฑ์ ไม่เพียง แต่จะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์, พนักงานแต่ละคนตั้งข้อสังเกตกระบวนการทางธุรกิจและช่วยให้
การปรับปรุงที่เป็นไปได้.
การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในการดำเนินการในด้านล่างขึ้นมากกว่ารูปแบบบนลงล่าง SouiKufuu (คำภาษาญี่ปุ่น) เป็นหนึ่งในคำหลักเมื่อพูดถึงการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น.
มันหมายถึงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และความฉลาด พนักงานแต่ละคนมีแรงจูงใจและมีความเชี่ยวชาญในสายการผลิตหรือ BackOffice ช่วยปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในทางของตัวเองที่จะทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น การสะสมของ
ผล Soui-Kufuu ได้กลายเป็นชนิดของทรัพย์สินทางปัญญา เหล่านี้เป็นเหตุผลที่ไม่ใช่ลำดับชั้น
วิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่ได้รับการแนะนำ โดยใช้ชนิดของแผนภูมินี้พนักงานสามารถแบ่งปัน
ข้อมูลการไหลของกระบวนการกับแต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้การรับรู้ของความฉลาดถือได้ว่าเป็นหนึ่งใน
เหตุผลที่พวกเขามักจะชอบซอฟแวร์ที่กำหนดเองทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการทางธุรกิจแบบจำลองปัญหาสำหรับ บริษัท ญี่ปุ่นพิจารณาโลกาภิวัตน์
3.1 . ลักษณะของการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมในประเทศญี่ปุ่น
เมื่อพูดถึงประวัติของการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในญี่ปุ่น จะต้องพิจารณาว่ามี
ถูกเรียกว่า " การจัดการสไตล์ญี่ปุ่น " ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต " และ " การมีส่วนร่วมของแรงงาน
ในการจัดการ " สองลักษณะที่สำคัญของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น วงกลมที่มีคุณภาพ ( QC )
กิจกรรมต่างๆได้รับการดำเนินการในเงื่อนไขเหล่านี้และพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของญี่ปุ่น

ไม่เพียง แต่จะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานแต่ละคนสังเกตกระบวนการทางธุรกิจและช่วยให้

ทำให้การปรับปรุงที่เป็นไปได้การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในการแลกในล่างมากกว่าแบบบนลงล่าง souikufuu ( พูดภาษาญี่ปุ่น ) เป็นหนึ่งในคำสำคัญหลัก เมื่อพูดถึงเรื่องการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในญี่ปุ่น .
หมายถึงความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และความฉลาดแต่ละ motivated และพนักงานที่มีทักษะในสายการผลิตหรือ BackOffice ช่วยปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในทางของตัวเองที่จะทำให้มันมีประสิทธิภาพมากขึ้น การสะสมของ
ซุย kufuu ผลลัพธ์ที่ได้กลายเป็นชนิดของทรัพย์สินทางปัญญา เหล่านี้คือเหตุผลที่ไม่มีลำดับชั้น
กระบวนการทางธุรกิจแบบวิธีการได้รับที่ต้องการ โดยใช้ชนิดของแผนภูมิ พนักงานสามารถแบ่งปัน
กระบวนการไหลของข้อมูลกับแต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ การยอมรับความฉลาดสามารถถือเป็นหนึ่งในเหตุผลที่พวกเขามักจะชอบ
โดยซอฟต์แวร์