The business needs for process impr

The business needs for process improvement drive the requirements for an assessment. The
business needs for process improvement generally include one or more of three closely related
factors: reducing costs, improving quality, and decreasing time to market. The fundamental
assumption is that these factors are largely determined by the development processes.
Since the CBA IPI method is designed to support a variety of assessment needs, the results of
a CBA IPI can support a variety of activities that require detailed knowledge about the
strengths and weaknesses of the software process, such as
• establishing software process action plans
• measuring actual progress against action plans
• identifying best (most effective) practices within the organization for transition elsewhere
in the organization
The CBA IPI method must build on an organization’s commitment established during previous
phase(s) of the software process improvement cycle. To support the goal of enabling and supporting
an organization’s commitment to process improvement, the assessment team and
assessment participants must understand the sponsor’s business goals and allow for a collaborative
shaping of the assessment scope. It is important that the organization owns and “buys
in” to the assessment results, identifying the most critical issues (CMM and non-CMM) that
need to be addressed to sustain momentum for the follow-on activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการทางธุรกิจสำหรับการขับรถการปรับปรุงกระบวนการความต้องการสำหรับการประเมิน
ความต้องการทางธุรกิจสำหรับการปรับปรุงกระบวนการโดยทั่วไปรวมถึงหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งในสามของที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
ปัจจัยลดต้นทุนการปรับปรุงคุณภาพและเวลาที่ลดลงในตลาด พื้นฐาน
เป็นสมมติฐานว่าปัจจัยเหล่านี้จะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่การพัฒนากระบวนการ.
ตั้งแต่วิธี CBA IPI ถูกออกแบบมาเพื่อรองรับความต้องการที่หลากหลายของการประเมินผลของ
CBA IPI สามารถรองรับความหลากหลายของกิจกรรมที่ต้องใช้ความรู้รายละเอียดเกี่ยวกับ
จุดแข็งและ จุดอ่อนของกระบวนการซอฟต์แวร์เช่น
•การสร้างแผนการดำเนินกระบวนการซอฟต์แวร์
•การวัดความก้าวหน้าที่เกิดขึ้นจริงกับแผนปฏิบัติการ
•การระบุที่ดีที่สุด (ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด) การปฏิบัติภายในองค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ
ในองค์กร
วิธี CBA IPI ต้องสร้างความมุ่งมั่นขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นในช่วง ก่อนหน้านี้
เฟส (s) ของวงจรการปรับปรุงกระบวนการซอฟแวร์ เพื่อสนับสนุนเป้าหมายของการเปิดใช้งานและการสนับสนุน
ความมุ่งมั่นขององค์กรที่จะดำเนินการปรับปรุงทีมประเมินและ
ผู้เข้าร่วมการประเมินจะต้องเข้าใจเป้าหมายทางธุรกิจของผู้สนับสนุนและอนุญาตให้มีการทำงานร่วมกัน
สร้างของขอบเขตการประเมิน มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรที่เป็นเจ้าของและ "ซื้อ
ใน "เพื่อผลการประเมินการระบุปัญหาที่สำคัญที่สุด (CMM และไม่ CMM) ที่
จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขที่จะรักษาโมเมนตัมสำหรับการติดตามเกี่ยวกับกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการทางธุรกิจเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตไดรฟ์ความต้องการสำหรับการประเมิน
ความต้องการทางธุรกิจสำหรับการปรับปรุงกระบวนการโดยทั่วไปรวมถึงการหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งในสามที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
ด้านการลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และลดเวลาในการตลาด พื้นฐาน
สัญนิษฐานว่า ปัจจัยเหล่านี้ส่วนใหญ่กำหนดโดยการพัฒนากระบวนการ .
ตั้งแต่ CBA Ipi วิธีที่ถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนความหลากหลายของความต้องการจำเป็น ผลลัพธ์ของการ CBA เจ้าหน้าที่สามารถรองรับความหลากหลายของกิจกรรมที่ต้องใช้ความรู้และรายละเอียดเกี่ยวกับ
จุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการซอฟต์แวร์ เช่น
-
- แผนปฏิบัติการการสร้างกระบวนการวัดความก้าวหน้าเทียบกับแผนปฏิบัติการ
ซอฟต์แวร์- การระบุที่ดีที่สุด ( มีประสิทธิภาพมากที่สุด ) วิธีปฏิบัติภายในองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลงในองค์กรอื่น

) ต้องสร้างความมุ่งมั่น CBA เจ้าหน้าที่องค์กรก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนก่อนหน้า
( s ) ของกระบวนการซอฟต์แวร์การปรับปรุงวงจร เพื่อสนับสนุนเป้าหมายของการเปิดใช้งานและการสนับสนุน
ขององค์กรมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการ การประเมินทีมและ
ผู้เข้าร่วมการประเมินต้องเข้าใจเป้าหมายทางธุรกิจของสปอนเซอร์ และการอนุญาตให้ใช้ร่วมกัน
การประเมินขอบเขต มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรที่เป็นเจ้าของและ " ซื้อ
" เพื่อประเมินผล , ระบุปัญหาที่สำคัญที่สุด ( CMM และไม่ใช่ CMM )
ต้อง addressed เพื่อรักษาโมเมนตัมสำหรับการติดตามกิจกรรม