What is managementWhat is managemen

What is management
What is management? Management is like investment: its goal is to get the most out of resources, add the most value or get the best return. Management can be defined as: achieving goals in a way that makes the best use of all resources.
This definition covers self-management as well as managing people, being a manager. Whenever you prioritize, you are managing your time. You manage yourself and all other resources at your disposal in order to do a good job.
Leadership, by contrast, is about influencing people to change direction. When senior executives decide to change direction, this is seen as leadership. But because it is a decision, it is a management act - not leadership. Decisions flow from authority, leadership is an act of influence. Leadership is an attempt to influence followers. It's never a decision of any sort. All decisions made by executives are managerial actions.
This is not the conventional view of leadership and management but, if leadership is an influence process, one implication is that there can be no such thing as autocratic leadership. Decisions can be made autocratically, but deciding for people is not a type of influence so it shouldn't be classed as leadership.
The Meaning of Management

We need to understand the meaning of management in order to know what management skills to develop. Think of what is means to be an investor - someone with money to invest and wanting the best return. Such a person shifts his or her money around regularly to improve return.
Similarly, managers have resources at their disposal to invest - people, material and a budget, in addition to their own time and energy. Smart managers think carefully on a regular basis about how to get the best return on these resources. When managing people, it is not just a matter of having the right employee in the right place at the right time, it is also about developing and improving that resource.
Effective managers are catalysts, brokers, facilitators, coaches and people developers. Because thinking is the most important work we do today, managers need to ask stimulating questions to draw new solutions out of people, to get mental work done through them. This makes managers faciltators more than decision makers as they were thought of in the old days.
Certainly they still make decisions, but ineffective managers do too much of their own thinking, hence not reaping the fullest possible return of all resources at their disposal. They are poor investors as a result.
Effective managers know that delegation is not enough in today's knowledge driven world to get work done through people. This is because most of the critical work we do today is to make decisions, solve problems and think creatively. This is mental work. Smart managers get this kind of work done through people by asking them the sorts of questions that stimulate people to think, to draw solutions out of people.
Ineffective managers may delegate a lot but this is so they can be free to do most of their own thinking and problem solving. They fail to work with and through people when it comes to this mental work. Skilled managers know how to get the best out of people by asking them the right questions - those that make them think differently, not simply fact-gathering questions.
Management needs to be upgraded for the 21st century. It needs to cast off its negative image as mechanistic, controlling and task oriented. We need a concept of management that makes it nurturing, supportive, coaching and developmental. This is essential to divide the load between leadership and management more equally.
The difference between managers and leaders

This question, as asked, is a problem because it focuses on people in roles. This is normally how we think about them but there is a better way. We need to recognize that all employees can both lead and manage. For example, whenever you set priorities, you are managing your time.
Whenever you set an example by working harder or smarter and others follow your example, you have shown leadership. Similarly, when you convince your boss to think differently, you show leadership bottom-up. Thus management and leadership are functions, which are like tools because anyone can use them.
Writing, analyzing, knitting, cooking are also process tools that everyone can use. Managers use the same management tools and processes used by front-line employees; they just have more resources to manage.
Leadership works through influence, while management works through decisions and facilitation. Leadership must be restricted to selling the tickets to the journey. It can't take followers to the destination. Why? Because this is the only way to account for a number of otherwise odd kinds of leadership such as leading by example, green leadership and bottom-up leadership.
Take green leadership for instance. If a green leader promotes green policies in Norway and is followed by an organization in India, then leadership is not a two-way relationship between leader and follower and leadership stops once the target audience buys the proposal. This is important if we want to explain how leadership can be shown bottom-up.
All the old clichés about management are wrong, on this view. Our negative attitude toward management arose following the success of Japanese business in the West. This led to a great hue and cry to replace managers with leaders. Management has had a bad name ever since, totally undeserved.
Management's bad name

Everyone has wanted to be a leader, not a manager, ever since the early 1980's. Japanese business success at that time drove Western managers and gurus to proclaim an end to management. They wanted to banish managers and replace them with leaders. This was an emotional overreaction. Instead, we should have upgraded management. The views expressed on this website, Leadersdirect, are not in line with conventional thinking which has little that is very positive to say about the role of manager. It is because of this historical baggage that you hear people say that managers are only interested in the present, preserving the status quo, keeping things ticking over and that they are controlling or bureaucratic.
This is really nonsense. If we define management simply as the aim to get the best return out of all resources, then any style that works is compatible with this definition. Enlightened managers can be people-oriented and good at fostering innovation. They can SHOW leadership by promoting better ways of working and by setting an inspiring example.
Management Today

We can't live without good management. Nothing would get done without it. On a personal level, how could you make best use of your time and your life if you didn't set priorities and invest your time wisely?
Similarly, the world is so complex that nothing is possible without the coordination of large numbers of people. This takes good management. Management today, is about facilitation, enabling others to act, being a catalyst and coach.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคืออะไรการจัดการคืออะไร จัดการเป็นเหมือนการลงทุน: เป้าหมายจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากร เพิ่มค่าสูงสุด หรือได้รับผลตอบแทนดีที่สุด การจัดการที่สามารถกำหนดเป็น: บรรลุเป้าหมายในทางที่ทำให้การใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่สุดคำนิยามนี้ครอบคลุมการจัดการตนเองรวมทั้งการบริหารคน การจัดการ เมื่อใดก็ ตามที่คุณให้ความสำคัญ คุณมีการจัดการเวลา คุณจัดการและทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดที่ทำงานที่ดีโดยคมชัด เป็นผู้นำ เกี่ยวกับการมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนทิศทาง เมื่อผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจเปลี่ยนทิศทาง ซึ่งถูกมองว่าเป็นผู้นำ แต่เนื่องจากเป็นการตัดสินใจ จัดการกระทำ - ความเป็นผู้นำไม่ ขั้นตอนการตัดสินใจจากผู้มีอำนาจ เป็นผู้นำเป็นของอิทธิพล ภาวะผู้นำเป็นความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อลูกศิษย์ ไม่มีการตัดสินใจของการเรียงลำดับใด ๆ ตัดสินใจทั้งหมดที่ทำ โดยผู้บริหารมีการดำเนินการบริหารจัดการนี่ไม่ใช่มุมมองทั่วไปของผู้นำและการจัดการ แต่ ถ้าผู้นำเป็นกระบวนการอิทธิพล ปริยายหนึ่งจะสามารถมีสิ่งดังกล่าวเป็นผู้นำเผด็จ ตัดสินใจได้ autocratically แต่ตัดสินใจสำหรับคนที่ไม่ใช่ชนิดของอิทธิพลดังนั้นไม่ควรเป็น classed เป็นผู้นำความหมายของการจัดการเราต้องเข้าใจความหมายของการจัดการเพื่อทราบว่าทักษะการจัดการพัฒนา คิดว่า อะไรเป็นวิธีให้ นักลงทุน - ผู้ที่ มีเงินลงทุนและต้องการคืนดี คนเช่นนี้กะเงินของเขา หรือเธอรอบอย่างสม่ำเสมอเพื่อปรับปรุงผลตอบแทนในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการมีทรัพยากรที่กำจัดการลงทุน - คน วัสดุ และงบ ประมาณ เวลาและพลังงานของตนเอง ผู้จัดการสมาร์ทคิดเป็นประจำเกี่ยวกับการได้รับผลตอบแทนดีที่สุดจากทรัพยากรเหล่านี้อย่างระมัดระวัง เมื่อการจัดการคน ไม่ใช่เพียงเรื่องของการมีพนักงานถูกในสถานที่เหมาะในเวลาที่เหมาะ เกี่ยวกับการพัฒนา และปรับปรุงทรัพยากรผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่ส่งเสริม นายหน้า เบา ๆ โค้ช และนักพัฒนาคน เพราะความคิดเป็นงานสำคัญที่สุดที่เราทำวันนี้ ผู้จัดการต้องถามคำถามกระตุ้นเพื่อวาดโซลูชั่นใหม่จากคน จิตทำงานได้สำเร็จ โดยพวกเขา เช่นนี้ทำให้ผู้จัดการผู้ faciltators มากกว่าที่ตัดสินใจ ตามที่พวกเขาได้คิดในวันเก่าพวกเขายังคงให้การตัดสินใจ แต่ผู้จัดการไม่ทำเกินไปมากความคิดของตนเอง ดังนั้น reaping กลับคืนมาได้อย่างเต็มที่ของทรัพยากรทั้งหมดที่กำจัดไม่ พวกเขาเป็นนักลงทุนไม่เป็นผลผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพรู้ว่า การมอบหมายไม่เพียงพอในโลกปัจจุบันความรู้ขับเคลื่อนการทำงานได้สำเร็จโดยผ่านคน ทั้งนี้เนื่องจากส่วนใหญ่ของงานสำคัญเราทำวันนี้เป็นการ ตัดสินใจ แก้ไขปัญหา และคิดสร้างสรรค์ นี้เป็นงานจิต สมาร์ทผู้จัดการชนิดของงานที่ทำผ่านคน โดยขอให้เรียงลำดับของคำถามที่กระตุ้นการคิด การวาดโซลูชั่นจากคน นี้ได้ผู้จัดการไม่มีประสิทธิภาพอาจมอบหมายเป็นจำนวนมาก แต่เพื่อให้พวกเขาได้อิสระในการทำมากที่สุดของความคิดและการแก้ปัญหาของตนเอง พวกเขาไม่สามารถทำงานด้วย และ ผ่านคนเมื่อมาถึงงานนี้จิตใจ ผู้บริหารมีทักษะรู้วิธีการรับสุดคน โดยการซักถามคำถามที่เหมาะสม - ผู้ที่ทำให้พวกเขาคิดแตกต่าง ไม่เพียงแต่ข้อเท็จจริงที่รวบรวมคำถามการจัดการต้องได้รับการอัพเกรดสำหรับศตวรรษที่ 21 มันต้องทอดออกเป็นภาพลบเป็นกลไกการทำ การควบคุมและภารกิจที่มุ่งเน้น เราได้แนวคิดของการจัดการที่ทำให้ nurturing สนับสนุน ฝึกอบรม และพัฒนา นี่คือสิ่งสำคัญในการแบ่งโหลดระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการเพิ่มเติมอย่างเท่าเทียมกันความแตกต่างระหว่างผู้บริหารและผู้นำคำถามนี้ ถาม เป็นปัญหา เพราะเน้นคนในบทบาท โดยปกติวิธีการที่เราคิดว่า พวกเขา แต่มีวิธีที่ดีกว่า เราต้องตระหนักว่า พนักงานทุกคนสามารถทำ และจัดการ ตัวอย่าง เมื่อใดก็ ตามที่คุณตั้งค่าระดับความสำคัญ คุณมีการจัดการเวลาเมื่อคุณตั้งค่าตัวอย่าง โดยการทำงานหนัก หรืออย่างชาญฉลาด และอื่น ๆ ตามตัวอย่างของคุณ คุณได้แสดงความเป็นผู้นำ ในทำนองเดียวกัน เมื่อคุณมั่นใจเจ้านายของคุณคิดแตกต่าง คุณแสดงนำล่างขึ้น ดังนั้น การจัดการและภาวะผู้นำมีฟังก์ชัน ซึ่งเป็นเหมือนเครื่องมือ เพราะทุกคนสามารถใช้เขียน วิเคราะห์ ถักไหมพรม สอนทำอาหารยังมีเครื่องมือกระบวนการที่ทุกคนสามารถใช้ ผู้จัดการใช้เครื่องมือการจัดการเดียวกันและกระบวนใช้โล่ง พวกเขาเพียงแค่มีทรัพยากรเพิ่มเติมในการจัดการผู้นำทำงานผ่านอิทธิพล ในขณะที่การจัดการทำงานผ่านการตัดสินใจและอำนวยความสะดวก ผู้นำต้องถูกจำกัดให้ขายตั๋วการเดินทาง มันไม่ใช้ลูกศิษย์ไปยังปลายทาง ทำไม เพราะนี้เป็นวิธีเดียวที่จะบัญชีจำนวนคี่มิฉะนั้นชนิดของผู้นำเช่นผู้นำ ด้วยตัวอย่าง ผู้นำสีเขียวล่างขึ้นเป็นผู้นำใช้สีเขียวเป็นผู้นำเช่น ถ้าผู้นำสีเขียวส่งเสริมนโยบายสีเขียวในประเทศนอร์เวย์ และตามองค์กรในอินเดีย แล้วเป็นผู้นำไม่ได้ความสัมพันธ์สองทางระหว่างผู้นำ และผู้ติดตาม และผู้นำหยุดเมื่อข้อเสนอการซื้อของกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญถ้าเราต้องการอธิบายว่า ผู้นำสามารถแสดงด้านล่างขึ้นทั้งหมดเก่าสำนวนซ้ำ ๆ ซาก ๆ เกี่ยวกับการจัดการไม่ถูกต้อง ในมุมมองนี้ ทัศนคติของเราติดลบไปจัดการที่เกิดขึ้นต่อความสำเร็จของธุรกิจญี่ปุ่นตะวันตก นี้นำไปสู่การประกอบและเว้ดีแทนผู้จัดการกับผู้นำ จัดการได้มีชื่อเสียนับ undeserved ทั้งหมดผู้บริหารชื่อไม่ถูกต้องทุกคนได้อยากจะ เป็นผู้นำ ไม่จัดการ ตั้งแต่ปี 1980 ช่วง ธุรกิจญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในเวลาที่ขับรถผู้จัดการฝ่ายตะวันตกและกูรูส์ประกาศยุติการจัดการ พวกเขาต้องการขับไล่ผู้จัดการ และแทนที่ ด้วยผู้นำ นี้ overreaction เป็นอารมณ์ได้ แทน เราควรได้รับการอัพเกรดการจัดการ มีมุมมองที่แสดงบนเว็บไซต์นี้ Leadersdirect ไม่สอดคล้องกับความคิดแบบเดิมที่มีน้อยที่เป็นบวกมากจะพูดเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ มันเป็น เพราะกระเป๋านี้ประวัติศาสตร์ที่คุณได้ยินคนพูดว่า ผู้บริหารสนใจเฉพาะในปัจจุบัน รักษาสภาพ รักษาสิ่ง ticking มากกว่าและการที่จะควบคุม หรือราชการนี้เป็นจริงเหลวไหล ถ้าเรากำหนดจัดการเพียงแค่เป็นจุดมุ่งหมายจะได้รับกลับมาดีที่สุดจากทรัพยากรทั้งหมด รูปแบบต่าง ๆ ที่ทำงานจะเข้ากันได้กับคำจำกัดความนี้ พุทธเจ้าผู้จัดการจะมุ่ง เน้นคน และทำนุบำรุงนวัตกรรมดี พวกเขาสามารถแสดงภาวะผู้นำ โดยการตั้งค่าตัวอย่างแรงบันดาลใจ และส่งเสริมการทำงานได้วันนี้บริหารเราไม่สามารถอยู่ โดยไม่มีการจัดการที่ดี ไม่มีอะไรจะรับทำโดยไม่ได้ ในระดับส่วนบุคคล วิธีอาจต้องใช้เวลาและชีวิตของคุณดีที่สุดถ้าคุณไม่ได้ตั้งค่าลำดับความสำคัญ และลงทุนเวลาของคุณอย่างชาญฉลาดในทำนองเดียวกัน โลกมีความซับซ้อนมากว่า ไม่มีอะไรเป็นไปได้ โดยไม่มีการประสานงานของผู้คน นี้ใช้เวลาจัดการที่ดี จัดการวันนี้ เกี่ยวกับการอำนวยความสะดวก การเปิดใช้งานผู้อื่นทำ ถูกเศษและโค้ช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคืออะไร
การจัดการคืออะไร? การบริหารจัดการเป็นเหมือนการลงทุน: เป้าหมายคือการได้รับประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรที่เพิ่มมูลค่ามากที่สุดหรือได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุด การบริหารจัดการสามารถกำหนดเป็น:. บรรลุเป้าหมายในทางที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมด
นิยามนี้ครอบคลุมถึงการจัดการตนเองเช่นเดียวกับการจัดการคนเป็นผู้จัดการ เมื่อใดก็ตามที่คุณจัดลำดับความสำคัญที่คุณจะจัดการเวลาของคุณ คุณจัดการตัวเองและทรัพยากรอื่น ๆ ในการกำจัดของคุณเพื่อให้ได้งานที่ดี.
เป็นผู้นำโดยคมชัดเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่มีอิทธิพลต่อคนที่จะเปลี่ยนทิศทาง เมื่อผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจที่จะเปลี่ยนทิศทางนี้จะเห็นความเป็นผู้นำ แต่เพราะมันคือการตัดสินใจก็คือการกระทำการจัดการ - ไม่ได้เป็นผู้นำ การตัดสินใจที่ไหลจากผู้มีอำนาจในการเป็นผู้นำคือการกระทำของผู้มีอิทธิพล เป็นผู้นำที่มีความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อการติดตาม มันไม่ตัดสินใจใด ๆ ของการจัดเรียง การตัดสินใจทั้งหมดที่ทำโดยผู้บริหารมีการดำเนินการบริหารจัดการ.
นี้ไม่ได้เป็นมุมมองธรรมดาของการเป็นผู้นำและการจัดการ แต่ถ้าเป็นผู้นำเป็นกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อหนึ่งความหมายก็คือว่าจะต้องไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นความเป็นผู้นำเผด็จการ การตัดสินใจที่สามารถทำ autocratically แต่การตัดสินใจสำหรับคนที่ไม่ได้เป็นประเภทที่มีอิทธิพลดังนั้นจึงไม่ควรจัดอยู่ในประเภทความเป็นผู้นำ.
ความหมายของการบริหารจัดการเราจำเป็นต้องเข้าใจความหมายของการบริหารจัดการในการที่จะรู้ว่าสิ่งที่ทักษะในการบริหารการพัฒนา คิดว่าสิ่งที่เป็นหมายถึงการเป็นนักลงทุน - คนที่มีเงินในการลงทุนและต้องการผลตอบแทนที่ดีที่สุด . คนเช่นนี้กะเงินของเขาหรือเธอไปรอบ ๆ อย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มผลตอบแทนในทำนองเดียวกันผู้จัดการมีทรัพยากรในการกำจัดของพวกเขาที่จะลงทุน - คนวัสดุและงบประมาณที่นอกเหนือไปจากเวลาของตัวเองและพลังงาน ผู้จัดการสมาร์ทคิดอย่างรอบคอบเป็นประจำเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับทรัพยากรเหล่านี้ เมื่อจัดการคนมันไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการมีพนักงานที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมก็ยังเกี่ยวกับการพัฒนาและการปรับปรุงทรัพยากรที่. ผู้จัดการมีผลบังคับใช้เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาโบรกเกอร์อำนวยความสะดวกโค้ชและนักพัฒนาคน เพราะความคิดเป็นงานที่สำคัญที่สุดที่เราทำในวันนี้ผู้จัดการต้องถามคำถามกระตุ้นการวาดโซลูชั่นใหม่จากผู้คนเพื่อให้ได้งานทำจิตผ่านพวกเขา นี้จะทำให้ผู้จัดการ faciltators มากกว่าผู้มีอำนาจตัดสินใจที่พวกเขาคิดว่าในวันเก่า. แน่นอนพวกเขายังคงทำให้การตัดสินใจ แต่ผู้จัดการไม่ได้ผลทำมากเกินไปของความคิดของตัวเองจึงไม่ได้เก็บเกี่ยวผลตอบแทนที่เป็นไปได้อย่างเต็มที่จากทรัพยากรทั้งหมดที่จำหน่าย พวกเขาเป็นนักลงทุนที่ไม่ดีเป็นผลมา. ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพรู้ว่าคณะผู้แทนไม่เพียงพอในโลกความรู้วันนี้ขับรถไปได้งานทำผ่านคน เพราะส่วนใหญ่ของการทำงานที่สำคัญที่เราทำในวันนี้คือการตัดสินใจแก้ปัญหาและคิดอย่างสร้างสรรค์ นี่คือการทำงานทางจิต ผู้จัดการสมาร์ทได้รับชนิดของงานนี้ทำผ่านคนโดยขอให้พวกเขาทุกประเภทของคำถามที่กระตุ้นให้คนที่จะคิดว่าการแก้ปัญหาที่จะดึงออกมาจากคน. ผู้จัดการไม่ได้ผลอาจมอบหมายจำนวนมาก แต่นี้เพื่อให้พวกเขาสามารถมีอิสระที่จะทำมากที่สุดของพวกเขาเอง ความคิดและการแก้ปัญหา พวกเขาล้มเหลวในการทำงานด้วยและผ่านคนเมื่อมันมาถึงการทำงานทางจิต ผู้จัดการที่มีทักษะรู้วิธีการที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดของผู้คนโดยขอให้พวกเขาคำถามที่ถูกต้อง. - ผู้ที่ทำให้พวกเขาคิดที่แตกต่างกันไม่เพียง แต่ความเป็นจริงคำถามรวบรวมการจัดการความต้องการที่จะได้รับการอัพเกรดสำหรับศตวรรษที่ 21 มันต้องทิ้งภาพลบของมันเป็นกลไกการควบคุมและการงานที่มุ่งเน้น เราจำเป็นต้องมีแนวคิดของการจัดการที่ทำให้การบำรุง, สนับสนุนการฝึกและพัฒนา นี้เป็นสิ่งจำเป็นในการแบ่งโหลดระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการอย่างเท่าเทียมกันมากขึ้น. ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำคำถามนี้เช่นถามว่าเป็นปัญหาเพราะมันมุ่งเน้นไปที่คนที่อยู่ในบทบาท นี้เป็นปกติวิธีการที่เราคิดเกี่ยวกับพวกเขา แต่มีวิธีที่ดีกว่า เราจำเป็นต้องรู้ว่าพนักงานทุกคนทั้งสองสามารถนำไปสู่และจัดการ ตัวอย่างเช่นเมื่อใดก็ตามที่คุณตั้งค่าลำดับความสำคัญของคุณมีการจัดการเวลาของคุณ. เมื่อคุณติดตั้งเช่นโดยการทำงานหนักหรืออย่างชาญฉลาดและคนอื่น ๆ ทำตามตัวอย่างของคุณคุณได้แสดงให้เห็นความเป็นผู้นำ ในทำนองเดียวกันเมื่อคุณโน้มน้าวให้เจ้านายของคุณที่จะคิดแตกต่างกันที่คุณแสดงความเป็นผู้นำด้านล่างขึ้น ดังนั้นการจัดการและความเป็นผู้นำที่มีฟังก์ชั่นซึ่งเป็นเหมือนเครื่องมือเพราะทุกคนสามารถใช้พวกเขา. เขียนวิเคราะห์ถัก, การทำอาหารนี้ยังมีเครื่องมือกระบวนการที่ทุกคนสามารถใช้ ผู้จัดการใช้เครื่องมือในการจัดการเดียวกันและกระบวนการที่ใช้โดยพนักงานหน้าบรรทัด; พวกเขาก็มีทรัพยากรในการจัดการ. ทำงานผ่านความเป็นผู้นำมีอิทธิพลต่อการจัดการในขณะที่ทำงานผ่านการตัดสินใจและการอำนวยความสะดวก ผู้นำจะต้องมีการ จำกัด การขายตั๋วเพื่อการเดินทาง มันไม่สามารถที่จะติดตามไปยังปลายทาง ทำไม? เพราะนี่คือวิธีเดียวที่จะคิดเป็นจำนวนคี่ชนิดอื่นของการเป็นผู้นำเช่นนำโดยตัวอย่างเป็นผู้นำสีเขียวและความเป็นผู้นำด้านล่างขึ้น. ใช้ความเป็นผู้นำสีเขียวเช่น ถ้าผู้นำสีเขียวส่งเสริมนโยบายสีเขียวในนอร์เวย์และตามด้วยองค์กรในประเทศอินเดียนั้นเป็นผู้นำไม่ได้เป็นความสัมพันธ์สองทางระหว่างผู้นำและผู้ตามและความเป็นผู้นำที่ครั้งหนึ่งเคยหยุดกลุ่มเป้าหมายข้อเสนอซื้อ นี้เป็นสิ่งสำคัญถ้าเราต้องการที่จะอธิบายว่าเป็นผู้นำที่สามารถแสดงให้เห็นด้านล่างขึ้น. ทั้งหมดclichésเก่าเกี่ยวกับการจัดการไม่ถูกต้องในมุมมองนี้ ทัศนคติเชิงลบที่มีต่อการจัดการของเราที่เกิดขึ้นต่อไปนี้ความสำเร็จของธุรกิจในภาคตะวันตกของญี่ปุ่น นี้นำไปสู่สีที่ดีและร้องไห้ที่จะเปลี่ยนผู้จัดการกับผู้นำ การบริหารจัดการมีชื่อที่ไม่ดีนับตั้งแต่ทั้งหมดไม่ถูก. ชื่อของฝ่ายจัดการที่ไม่ดีทุกคนได้ต้องการที่จะเป็นผู้นำไม่ใช่ผู้จัดการนับตั้งแต่ช่วงต้นปี 1980 ความสำเร็จของธุรกิจญี่ปุ่นในเวลาที่ขับรถผู้จัดการตะวันตกและผู้เชี่ยวชาญด้านการให้ประกาศยุติการจัดการ พวกเขาต้องการที่จะขับไล่ผู้จัดการและแทนที่พวกเขากับผู้นำ นี่คือจิตอารมณ์ แต่เราควรจะมีการจัดการการอัพเกรด มุมมองที่แสดงบนเว็บไซต์นี้ Leadersdirect จะไม่สอดคล้องกับความคิดเดิมที่มีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่เป็นบวกมากจะพูดเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ มันเป็นเพราะสัมภาระประวัติศาสตร์นี้ที่คุณได้ยินคนพูดว่าผู้จัดการมีความสนใจเฉพาะในปัจจุบันการรักษาสภาพที่เป็นอยู่การรักษาสิ่งที่ฟ้องมากกว่าและว่าพวกเขาจะควบคุมหรือระบบราชการ. นี้เป็นเรื่องไร้สาระจริงๆ ถ้าเรากำหนดจัดการก็เป็นจุดมุ่งหมายที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมดแล้วรูปแบบใดที่ทำงานเข้ากันได้กับคำนิยามนี้ ผู้จัดการพุทธะสามารถเป็นคนที่มุ่งเน้นและดีที่ส่งเสริมนวัตกรรม พวกเขาสามารถแสดงความเป็นผู้นำด้วยการส่งเสริมวิธีการที่ดีในการทำงานและการตั้งค่าตัวอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจ. บริหารวันนี้เราไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากการจัดการที่ดี ไม่มีอะไรที่จะได้รับการกระทำโดยไม่ได้ ในระดับบุคคลวิธีการที่จะให้คุณใช้งานที่ดีที่สุดของเวลาและชีวิตของคุณถ้าคุณไม่ได้จัดลำดับความสำคัญและลงทุนเวลาของคุณอย่างชาญฉลาด? ทำนองเดียวกันโลกจึงเป็นที่ซับซ้อนที่ไม่มีอะไรที่เป็นไปได้โดยการประสานงานของผู้คนจำนวนมาก นี้จะใช้เวลาบริหารจัดการที่ดี การบริหารจัดการในวันนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการอำนวยความสะดวกที่ช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาและโค้ช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือการจัดการ
อะไรคือการจัดการ ? การจัดการเป็นเหมือนการลงทุน : เป้าหมายที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากร เพิ่มค่ามากที่สุดหรือได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุด การจัดการที่สามารถกำหนดเป็น : บรรลุเป้าหมายในทางที่ทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมด .
คำจำกัดความนี้ครอบคลุมถึงการจัดการตนเอง ตลอดจนการบริหารคน การเป็นผู้จัดการ เมื่อใดก็ตามที่คุณเลือกคุณจะจัดการกับเวลาของคุณคุณจัดการตัวเองและทรัพยากรอื่น ๆที่ขายทิ้งของคุณเพื่อที่จะทำงานที่ดี .
ภาวะผู้นำโดยคมชัดจะมีอิทธิพลต่อคนเปลี่ยนทิศทาง เมื่อผู้บริหารตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงทิศทางนี้ จะเห็นเป็นผู้นํา แต่เพราะมันคือการตัดสินใจ มันคือการจัดการและกฎหมายไม่ใช่ความเป็นผู้นำ การตัดสินใจที่ไหลจากอำนาจ ภาวะผู้นำคือการกระทำของอิทธิพลภาวะผู้นำ คือ ความพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อคน มันไม่ใช่การตัดสินใจของการจัดเรียงใด ๆ ทุกการตัดสินใจของผู้บริหาร การกระทำบริหาร . . .
นี้ไม่ใช่มุมมองปกติของภาวะผู้นำและการจัดการ แต่ถ้าผู้นำเป็นอิทธิพลในกระบวนการหนึ่ง นัยว่าไม่มีสิ่งดังกล่าวเป็นผู้นำเผด็จการ . การตัดสินใจสามารถทำ autocratically ,แต่การตัดสินใจสำหรับคนที่ไม่ได้เป็นประเภทของอิทธิพล ดังนั้นไม่ควรจะ classed เป็นผู้นํา .

ความหมายของการจัดการ เราต้องเข้าใจความหมายของการจัดการเพื่อให้รู้ว่าสิ่งที่ทักษะการจัดการเพื่อการพัฒนา คิดว่าสิ่งที่หมายถึงการเป็นนักลงทุนบางคนมีเงินที่จะลงทุนและต้องการผลตอบแทนที่ดี คนอย่างนี้กะเงินของเขาหรือเธออยู่เสมอเพื่อปรับปรุงผลตอบแทน .
ในทำนองเดียวกันผู้จัดการมีทรัพยากรที่การกำจัดของพวกเขาที่จะลงทุน - คน วัสดุอุปกรณ์ งบประมาณ และเวลาของตนเอง และพลังงาน ผู้จัดการสมาร์ทคิดอย่างรอบคอบบนพื้นฐานทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดทรัพยากรเหล่านี้ เมื่อการจัดการคน ไม่ใช่แค่เรื่องของการมีพนักงานที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมมันยังเกี่ยวกับการพัฒนาและปรับปรุงทรัพยากรนั้น .
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นตัวเร่งปฏิกิริยา , โบรกเกอร์ , ผู้จัดการ , โค้ชและนักพัฒนา เพราะการคิดเป็นสิ่งสำคัญที่สุดที่เราทำวันนี้ ผู้จัดการต้องถามกระตุ้นคำถามที่วาดโซลูชั่นใหม่จากประชาชน ให้จิตทำงานผ่านพวกเขาทำให้ผู้จัดการ faciltators มากกว่าการตัดสินใจตามที่พวกเขาคิดในวันเก่า .
แน่นอนพวกเขายังคงตัดสินใจ แต่ผู้จัดการไม่ได้ผลทำมากเกินไปของการคิดของตนเอง จึงไม่เกี่ยวเป็นไปได้อย่างเต็มที่กลับของทรัพยากรทั้งหมดในการกำจัดของพวกเขา พวกเขาเป็นนักลงทุนจนเป็นผล
คณะผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่ไม่เพียงพอในวันนี้ความรู้ขับเคลื่อนโลกที่จะได้รับงานที่ทำโดยคน นี้เป็นเพราะส่วนใหญ่ของงานที่สำคัญที่เราทำในวันนี้ คือ การตัดสินใจแก้ปัญหา และคิดอย่างสร้างสรรค์ นี้คือจิตทำงาน ผู้จัดการสมาร์ทได้รับชนิดนี้ทำงานผ่านคน โดยขอให้เขาคำถามที่กระตุ้นให้คนคิดวาดโซลูชั่นออกของประชาชน .
ผู้จัดการไม่ได้ผลอาจมอบหมายมากแต่นี้คือเพื่อให้พวกเขาสามารถเป็นอิสระที่จะทำส่วนใหญ่ของการคิดของตัวเอง และการแก้ไขปัญหา พวกเขาล้มเหลวที่จะทำงานด้วยและผ่านคนเมื่อมันมาถึงงานทางจิตนี้ ผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญทราบวิธีการรับที่ดีที่สุดของประชาชน โดยขอให้พวกเขาขวาคำถาม ที่ทำให้พวกเขาคิดแตกต่างกันไม่เพียง แต่ความเป็นจริงการรวบรวมคำถาม การจัดการต้องมีการอัพเกรดสำหรับศตวรรษที่ 21 มันต้องทิ้งภาพลักษณ์ของกลไกการควบคุม และงานเชิง เราต้องการแนวคิดในการจัดการที่ทำให้มัน nurturing สนับสนุนการฝึกและพัฒนาการ นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแบ่งโหลดระหว่างภาวะผู้นำและการจัดการมากขึ้น
พอๆ กันความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ

คำถามนี้ที่ถามเป็นปัญหาเพราะมันเน้นประชาชนในบทบาท นี้เป็นปกติวิธีการที่เราคิดเกี่ยวกับพวกเขา แต่มันเป็นวิธีที่ดีกว่า เราต้องรู้จักว่า พนักงานทุกคนสามารถทั้งตะกั่ว และจัดการ ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณกำหนดลำดับความสำคัญ คุณบริหารเวลาของคุณ .
เมื่อใดก็ตามที่คุณตั้งค่าตัวอย่างโดยการทำงานหนักหรือฉลาดและผู้อื่นทำตามตัวอย่างของคุณ คุณได้แสดงภาวะผู้นำ ในทำนองเดียวกันเมื่อคุณทำให้เจ้านายของคุณคิดแตกต่างกันคุณต้องแสดงภาวะผู้นำ ดังนั้นการจัดการและภาวะผู้นำเป็นฟังก์ชันซึ่งเป็นเครื่องมือ เพราะทุกคนสามารถใช้พวกเขา .
การเขียน , การวิเคราะห์ , การถัก , การปรุงอาหารยังกระบวนการเครื่องมือที่ทุกคนสามารถใช้ผู้จัดการการใช้เครื่องมือการจัดการเดียวกันและกระบวนการที่ใช้ พนักงานแนวหน้า ; พวกเขามีทรัพยากรมากขึ้นเพื่อจัดการ .
ผู้นำทำงานผ่านอิทธิพล ขณะที่การบริหารงานผ่านการตัดสินใจและอำนวยความสะดวก ผู้นำจะต้องมีการ จำกัด การขายตั๋วเดินทาง มันไม่พาผู้ติดตามไปยังปลายทาง ทำไม ?เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะบัญชีสำหรับจำนวนของอื่นแปลกชนิดของผู้นำ เช่น นำโดยตัวอย่างเช่น ภาวะผู้นำและผู้นำจากล่างขึ้นบน เขียว .
จะเป็นผู้นำสีเขียวสำหรับอินสแตนซ์ ถ้าหัวหน้าเขียวส่งเสริมนโยบายสีเขียวในนอร์เวย์ และตาม ด้วยองค์กรในประเทศอินเดียจากนั้นผู้นำไม่ใช่ความสัมพันธ์สองทางระหว่างผู้นำ และ ผู้ตาม และผู้นำจะหยุดเมื่อกลุ่มเป้าหมายซื้อข้อเสนอ นี้เป็นสิ่งสำคัญถ้าเราต้องการอธิบายว่า ผู้นำที่สามารถแสดงล่าง .
เก่าทั้งหมด สำนักนายกรัฐมนตรีเกี่ยวกับการจัดการผิด ในมุมมองนี้ ของเราทัศนคติเชิงลบต่อการจัดการที่เกิดขึ้นต่อไปนี้ความสำเร็จของธุรกิจญี่ปุ่นในตะวันตกทำให้เกิดสีสันมากและร้องไห้แทนผู้บริหารกับผู้นำ การจัดการได้รับชื่อที่ไม่ดีตั้งแต่ ทั้งหมดไม่สมควร .
การจัดการไม่ดีชื่อ

ทุกคนอยากเป็นผู้นำ ไม่ใช่ผู้จัดการ ตั้งแต่ต้นปี 1980 ญี่ปุ่น ความสำเร็จทางธุรกิจในเวลาที่ขับรถผู้จัดการตะวันตกและ gurus ประกาศจบการจัดการ พวกเขาต้องการที่จะเนรเทศผู้จัดการและแทนที่พวกเขากับผู้นำนี่มันเกินกว่าเหตุ ทางอารมณ์ พวกเราน่าจะมีการปรับการบริหารจัดการ ความคิดเห็นที่แสดงในเว็บไซต์นี้ leadersdirect ไม่สอดคล้องกับการคิดปกติซึ่งมีเล็ก ๆน้อย ๆที่เป็นบวกมากที่จะพูดเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการ มันเป็นเพราะเหตุนี้ประวัติศาสตร์สัมภาระที่คุณได้ยินคนพูดว่า ผู้จัดการจะสนใจในการรักษาสภาพที่เป็นอยู่ในปัจจุบันรักษาสิ่งที่ฟ้องมากกว่าและมีการควบคุม หรือระบบราชการ .
นี่มันไร้สาระ ถ้าเรานิยามการจัดการเป็นเพียงจุดมุ่งหมายที่จะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดของทรัพยากรทั้งหมด แล้วลักษณะงานใด ๆที่เข้ากันได้กับคำนิยามนี้ แล้วผู้จัดการจะเน้นคนและดีในการพัฒนานวัตกรรม .พวกเขาสามารถแสดงความเป็นผู้นำโดยการส่งเสริมวิธีที่ดีกว่าของการทำงานและการตั้งค่าตัวอย่างแรงบันดาลใจ การจัดการวันนี้

เราอยู่ไม่ได้ถ้าไม่มีการจัดการที่ดี ไม่มีอะไรจะทำ โดยไม่ได้ ในระดับส่วนบุคคล วิธีที่คุณสามารถทำให้การใช้ที่ดีที่สุดของเวลาของคุณและชีวิตของคุณถ้าคุณไม่ได้ตั้งค่าลำดับความสำคัญและลงทุนเวลาของคุณอย่างชาญฉลาด ?
ในทํานองเดียวกันโลกมีความซับซ้อนดังนั้นไม่มีอะไรที่เป็นไปได้โดยการประสานงานของตัวเลขขนาดใหญ่ของคน นี้จะใช้เวลาการจัดการที่ดี การจัดการในวันนี้ เป็นเรื่องเกี่ยวกับการช่วยให้ผู้อื่นกระทำ เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา และโค้ช