Supply chain management is a wider

Supply chain management is a wider concept
than logistics
Logistics is essentially a planning orientation and framework that seeks to create
a single plan for the flow of products and information through a business. Supply
chain management builds upon this framework and seeks to achieve linkage and
co-ordination between the processes of other entities in the pipeline, i.e. suppliers
LOGISTICS & SUPPLY 2 CHAIN MANAGEMENT
It is only in the recent past that business organisations have come to recognise
the vital impact that logistics management can have in the achievement of
competitive advantage.
LOGISTICS, THE SUPPLY CHAIN AND COMPETITIVE STRATEGY 3
and customers, and the organisation itself. Thus, for example, one goal of supply
chain management might be to reduce or eliminate the buffers of inventory that
exist between organisations in a chain through the sharing of information on
demand and current stock levels.
It will be apparent that supply chain management involves a significant change
from the traditional arm’s-length, even adversarial, relationships that so often
typified buyer/supplier relationships in the past. The focus of supply chain management
is on co-operation and trust and the recognition that, properly managed,
the ‘whole can be greater than the sum of its parts’.
The definition of supply chain management adopted

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นแนวคิดกว้างขึ้นกว่าโลจิสติกส์เป็นหลักการวางแผนวางแนวและกรอบที่สร้างแผนเดียวสำหรับการไหลของผลิตภัณฑ์และข้อมูลทางธุรกิจ จัดหาวัสดุการจัดการโซ่สร้างตามกรอบนี้ และพยายามที่จะบรรลุความเชื่อมโยง และประสานระหว่างกระบวนการของการตีในไปป์ไลน์ ซัพพลายเออร์เช่นโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 2 จัดการมันเป็นเพียงในอดีตล่าสุดที่องค์กรธุรกิจได้มารู้ผลกระทบสำคัญที่การจัดการโลจิสติกส์ได้ในความสำเร็จของแข่งขันได้โลจิสติกส์ โซ่อุปทาน และกลยุทธ์การแข่งขัน 3และลูกค้า และองค์กรเอง ดังนั้น เช่น เป้าหมายหนึ่งของอุปทานการจัดการโซ่อาจจะ ลด หรือกำจัดการบัฟเฟอร์ของสินค้าคงคลังที่อยู่ระหว่างองค์กรในห่วงโซ่ผ่านการร่วมกันของข้อมูลบนความต้องการและระดับสินค้าคงคลังปัจจุบันจะเห็นว่า บริหารห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญจากดั้งเดิมของแขนความยาว แม้ adversarial ความสัมพันธ์อื่น ๆ ที่มักจะtypified ผู้ซื้อ/ผู้ผลิตความสัมพันธ์ในอดีต จุดสำคัญของการบริหารห่วงโซ่อุปทานในความร่วมมือ และความไว้วางใจ และการรู้ที่ จัดการได้อย่างถูกต้อง'ทั้งหมดสามารถมีค่ามากกว่าผลรวมของส่วน 'คำจำกัดความของการบริหารห่วงโซ่อุปทานนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโซ่อุปทานเป็นแนวคิดที่กว้างขึ้นกว่าโลจิสติกส์โลจิสติกส์

เป็นหลักในการวางแผนการและกรอบที่พยายามสร้าง
แผนเดียวสำหรับการไหลของผลิตภัณฑ์และข้อมูลทางธุรกิจ การจัดการโซ่อุปทาน
สร้างขึ้นกรอบนี้และพยายามเพื่อให้บรรลุการเชื่อมโยงและ
การประสานงานระหว่างกระบวนการของหน่วยงานอื่น ๆ ในท่อ คือ ซัพพลายเออร์
&อุปทานการจัดการห่วงโซ่โลจิสติกส์ 2
มันเป็นเพียงในปีล่าสุดที่ผ่านมาว่าองค์กรธุรกิจมาจำ
ที่สำคัญผลกระทบที่การจัดการโลจิสติกส์ได้ในผลสัมฤทธิ์ของการแข่งขัน
.
โลจิสติกห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์การแข่งขัน 3
และลูกค้าและองค์กรเอง ดังนั้น ตัวอย่างเช่น เป้าหมายหนึ่งของอุปทาน
การจัดการโซ่อาจจะลดหรือขจัดบัฟเฟอร์ของสินค้าคงคลังที่
อยู่ระหว่างองค์กรในห่วงโซ่อุปทานผ่านการแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการและระดับหุ้นปัจจุบัน
.
มันจะเห็นได้ชัดว่า การจัดการโซ่อุปทานจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง
อย่างมีนัยสำคัญจาก 's-length แขนแบบดั้งเดิมแม้ขัดแย้งความสัมพันธ์ซึ่งบ่อยๆ
typified ผู้ซื้อ / ซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ในอดีต เน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานในความร่วมมือและความไว้วางใจ และการยอมรับนั้น จัดการอย่างถูกต้อง
' ทั้งหมดสามารถเป็นมากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนของมัน .
ความหมายของการจัดการโซ่อุปทานบุญธรรม