In this offensive approach, firms c

In this offensive approach, firms concentrate their competitive attention
directly on the weaknesses of rivals. There are a number of weaknesses which
can prove fruitful to challenge:
• Attack geographic regions where a rival has a weak market share or is
exerting less competitive effort.
• Attack buyer segments that a rival is neglecting or is weakly equipped to
serve.
• Attack rivals that lag on quality, features, or product performance; in such
cases, a challenger with a better product can often convince the most
performance-conscious customers of lagging rivals to switch to its brand.
• Attack rivals that have done a poor job of servicing customers; in such
cases, a service-oriented challenger can win a rival's disenchanted
customer

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวิธีการนี้ไม่เหมาะสม บริษัทมุ่งความสนใจการแข่งขันในจุดอ่อนของคู่แข่งโดยตรง มีจำนวนของจุดอ่อนซึ่งสามารถพิสูจน์ประสบความท้าทาย:•โจมตีทางภูมิศาสตร์ภูมิภาคที่เป็นคู่แข่งมีส่วนแบ่งการตลาดอ่อน หรือไม่พยายามความพยายามแข่งขันน้อยส่วนผู้ซื้อ•การโจมตีที่คู่แข่งเป็น neglecting หรือเป็น weakly อุปกรณ์การให้บริการ•โจมตี rivals ความล่าช้าในคุณภาพ คุณสมบัติ หรือ ประสิทธิภาพ ในดังกล่าวกรณี ผู้ท้าชิงกับผลิตภัณฑ์ดีกว่าสามารถจะมั่นใจมากสุดประสิทธิภาพการทำงานที่ใส่ใจลูกค้าของ lagging คู่แข่งจะสลับไปเป็นแบรนด์•คู่แข่งโจมตีที่ได้ทำงานที่ดีของลูกค้า การให้บริการ ในดังกล่าวกรณี ผู้ท้าชิงเด่นสามารถชนะคู่แข่งเป็นของ disenchantedลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแนวทางที่น่ารังเกียจนี้ บริษัท
มุ่งความสนใจของพวกเขาในการแข่งขันโดยตรงในจุดอ่อนของคู่แข่ง มีจำนวนของจุดอ่อนที่สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีผลที่จะท้าทาย: ภูมิภาค•การโจมตีที่เป็นคู่แข่งที่มีส่วนแบ่งตลาดที่อ่อนแอหรือ. ความพยายามแข่งขันน้อย•กลุ่มผู้ซื้อที่โจมตีว่าเป็นคู่แข่งที่จะละเลยหรือเป็นอุปกรณ์ที่ไม่ค่อยจะทำหน้าที่. •โจมตี คู่แข่งที่ล่าช้าต่อคุณภาพคุณสมบัติหรือประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์; ในกรณีที่ผู้ท้าชิงที่มีผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นมักจะสามารถโน้มน้าวให้มากที่สุดลูกค้าที่มีประสิทธิภาพจิตสำนึกของความล้าหลังคู่แข่งเพื่อสลับไปยังแบรนด์. •คู่แข่งโจมตีที่มีการดำเนินงานที่ดีของการบริการลูกค้า; ในกรณีที่ผู้ท้าชิงที่มุ่งเน้นบริการสามารถชนะคู่แข่งไม่แยแสของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวรุกนี้ บริษัทมุ่งการแข่งขันของพวกเขาให้ความสนใจ
โดยตรงในจุดอ่อนของคู่แข่ง มีจำนวนของจุดอ่อนซึ่งสามารถพิสูจน์ความท้าทาย :

- โจมตีพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่คู่แข่งมีส่วนแบ่งการตลาดที่อ่อนแอหรือ

บริการทุ่มเทความพยายามแข่งขันน้อยกว่า ส่วนผู้ซื้อโจมตีที่คู่แข่งไม่ได้ หรืออย่างอ่อน


พร้อมเสิร์ฟ- โจมตีคู่แข่งที่ล้าหลังในคุณภาพ , คุณสมบัติหรือประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ ในบางกรณี
, ผู้ท้าชิงกับผลิตภัณฑ์ที่ดีมักจะสามารถให้มากที่สุดของการแสดงที่ใส่ใจลูกค้า
ล้าหลังคู่แข่งเพื่อสลับไปยังแบรนด์ .
คู่แข่ง - โจมตีได้กระทำงานที่ดีของการบริการลูกค้า ในบางกรณี
, ผู้ท้าชิงบริการสามารถชนะคู่แข่งของลูกค้าแยแส