Key Priorities are broken down into

Key Priorities are broken down into focused Drivers and respective activities and milestones up to 3 years

Measures, baselines, annual and first year quarterly targets are defined

Resources and capability, required to support the execution of the activities, are considered within the OMP

There is an OMP communication strategy in place

When needed, OMP’s at other levels have been developed and aligned (Management, Middle Management and Team level)

Employees can explain the OMP Key Priorities and are able to describe how they contribute to them

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์สำคัญจะแบ่งออกเป็นโปรแกรมควบคุมโฟกัส และแต่ละกิจกรรม และเหตุการณ์สำคัญขึ้น 3 ปี

ปีแรก และปีที่มีกำหนดเป้าหมายรายไตรมาส มาตรการ เส้น

ทรัพยากรและความสามารถ ต้องการเพื่อสนับสนุนการดำเนินการของกิจกรรม กำลังภายใน OMP

มีกลยุทธ์การสื่อสาร OMP ที่

เมื่อจำเป็น OMP ที่ระดับอื่น ๆ มีการพัฒนา และการจัดตำแหน่ง (ระดับบริหาร จัดการกลาง และทีม)

พนักงานสามารถอธิบายระดับความสำคัญที่คีย์ OMP และสามารถที่จะอธิบายว่า จะนำไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคาดหวังที่สำคัญมีการแบ่งออกเป็นไดร์เวอร์ที่มุ่งเน้นและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องและเหตุการณ์สำคัญถึง 3 ปีมาตรการเส้นเขตแดนปีประจำปีและเป็นครั้งแรกเป้าหมายรายไตรมาสจะมีการกำหนดทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินการของกิจกรรมที่ได้รับการพิจารณาภายใน OMP มีเป็น กลยุทธ์การสื่อสาร OMP ในสถานที่เมื่อจำเป็น OMP ที่ระดับอื่น ๆ ได้รับการพัฒนาและสอดคล้อง (การจัดการผู้บริหารระดับกลางและระดับทีม) พนักงานสามารถอธิบายความคาดหวังที่สำคัญ OMP และสามารถที่จะอธิบายถึงวิธีการที่พวกเขามีส่วนร่วมกับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สําคัญสําหักลงไดรเวอร์ตามกิจกรรมและเหตุการณ์สำคัญและเน้นถึง 3 ปี

มาตรการ และหมุด รายปีปีแรกไตรมาสเป้าหมายกำหนดไว้

ทรัพยากรและความสามารถที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินการของกิจกรรมต่างๆ จะถูกพิจารณาใน OMP

มี OMP กลยุทธ์การสื่อสารในสถานที่

เมื่อ ต้องการอมป์ อยู่ในระดับอื่น ๆได้รับการพัฒนา และชิด ( การจัดการ , การจัดการและทีมงานระดับกลาง )

พนักงานสามารถอธิบายความสําคัญสํา OMP และสามารถที่จะอธิบายวิธีที่พวกเขาส่งผลให้พวกเขา