Supporting Plans6.1 Risk Management

Supporting Plans
6.1 Risk Management Plan
Assuming you are responsible for setting up of a power plant and in the wake of recent mishaps
occurred in some other country, government has enforced stringent compliance requirement of failsafe
mechanisms at every possible stages of power generation & disposal management. And this
compliance requirement will get applicable to all existing as well as new power plants. You would be
stranded if you have not thought of occurrence of this event. What would you do? Wouldn’t you be
better off, if you have had risk mitigation plan to face such event?
The project risk is futuristic uncertainty that may occur during life of a project and can affect project
deliverables. The risk can be recorded through cause-effect analysis. The cause of risk could be some
hypothesis, limitation, requirement, etc. and the effect could be slippage of timeline, cost
overrun/save, performance degradation/improvement, etc. of the project for example – new
regulatory compliance may be enforced on power projects, economic uncertainty may lead to higher
cost of labour, etc.
Project risk management is about assessing future uncertainties which can have potential impact on
project objectives and the exercise of creating risk management plan, prepares team for effectively
managing those uncertainties.
What can we expect from project risk management plan?
Sr.
No
Item Description
1 Risk Identification
1.1
Identification
process
The success of the risk management depends on the pro-activeness
exhibited by project team in identifying & reducing effect of risks on
project. This can be facilitated if risk identification process is well
6. Supporting Plans
6.1 Risk Management Plan
© Zilicus Solutions 2012
documented & is easy to understand for team members. It also
1.2 Risk Categories The project risk planner specifies categories of the risks based on the
potential impact on the project objective e.g. catastrophic, severe, low, etc.
2 Risk Assessment
2.1
Risk probability
and impact
Well established criterions to help team members to assess risk probability
& impact.
2.2 Risk Tolerance
The plan to indicate what could be risk tolerance level that would be
acceptable to stakeholders and what strategy to be adopted if risk level
crosses the tolerance level.
3
Risk Responses
The risk planner must define under what conditions response should be to avoid, accept,
mitigate or transfer the risk.
4 Risk Management
4.1 Mechanism It outlines what approach to take, whom to consult, what utility to use, etc.
4.2
Roles and
responsibilities
This section specifies who should do what if risk occurs. It is not
uncommon to find armies world over have defined personnel to command
and own specific responsibility.
4.3
Budget
Provisioning
This section marks budget provisioning for known & unknown risks and
provide justification of doing so.
4.4 Risk Tracking It details who would track risk, in what frequency, with what inputs, etc

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนับสนุนแผน6.1 แผนการจัดการความเสี่ยงสมมติว่า คุณต้องรับผิดชอบในการตั้งโรงไฟฟ้า และ ในการปลุกของ mishaps ล่าสุดเกิดขึ้นในบางประเทศ รัฐบาลได้บังคับที่ต้องปฏิบัติตามอย่างเข้มงวดของ failsafeกลไกที่ทุกขั้นตอนได้ของรุ่นและกำจัดการจัดการพลังงาน และนี้ต้องปฏิบัติตามจะได้รับการทั้งหมดที่มีอยู่ รวมทั้งใหม่โรงไฟฟ้า คุณจะควั่นถ้าคุณไม่มีความคิดของการเกิดขึ้นของเหตุการณ์นี้ คุณจะทำอะไร คุณไม่สามารถหรือไม่ดีกว่า ปิด ถ้าคุณมีลดความเสี่ยงที่จะเผชิญกับเหตุการณ์ดังกล่าวหรือไม่ความเสี่ยงโครงการคือ ความไม่แน่นอนอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างอายุของโครงการ และมีผลต่อโครงการdeliverables สามารถบันทึกความเสี่ยงผ่านการวิเคราะห์สาเหตุผล สาเหตุของความเสี่ยงอาจจะบางสมมติฐาน ข้อจำกัด ข้อกำหนด ฯลฯ และผลอาจเป็นภาวะของเส้นเวลา ต้นทุนมากเกินไป/บันทึก การลดประสิทธิภาพการทำงาน/ปรับปรุง ฯลฯ ของโครงการเช่น – ใหม่อาจบังคับใช้กฎระเบียบในโครงการพลังงาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจทำให้สูงขึ้นต้นทุนของแรงงาน ฯลฯบริหารความเสี่ยงโครงการคือการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งสามารถมีผลกระทบในโครงการวัตถุประสงค์และการออกกำลังกายการสร้างแผนจัดการความเสี่ยง เตรียมทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพการจัดการความไม่แน่นอนเหล่านั้นสิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงของโครงการหรือไม่Sr.ไม่ใช่คำอธิบายสินค้าการระบุความเสี่ยง 11.1รหัสกระบวนการความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับ activeness สนับสนุนจัดแสดง โดยทีมงานโครงการในการระบุ และลดผลกระทบของความเสี่ยงในโครงการ นี้สามารถอำนวยได้ถ้ากระบวนการระบุความเสี่ยงเป็นอย่างดี6. สนับสนุนแผน6.1 แผนการจัดการความเสี่ยง© Zilicus โซลูชั่น 2012จัดทำเอกสาร และง่ายต่อการเข้าใจสำหรับสมาชิกในทีม มันยัง1.2 ความเสี่ยงประเภทวางแผนความเสี่ยงของโครงการระบุประเภทความเสี่ยงตามผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์โครงการเช่นรุนแรง รุนแรง ต่ำ ฯลฯการประเมินความเสี่ยง 22.1ความน่าเป็นความเสี่ยงและผลกระทบCriterions ดีขึ้นจะช่วยให้สมาชิกในทีมประเมินความเสี่ยงความน่าเป็นและผลกระทบ2.2 เสี่ยงแผนการในการระบุสิ่งที่อาจเป็นระดับการยอมรับความเสี่ยงที่จะยอมรับเสีย และกลยุทธ์ใดจะได้นำมาใช้ถ้าความเสี่ยงระดับข้ามระดับยอมรับ3ตอบสนองความเสี่ยงวางแผนความเสี่ยงต้องกำหนดภายใต้เงื่อนไขตอบอะไรควรหลีกเลี่ยง ยอม รับลด หรือถ่ายโอนความเสี่ยงการบริหารความเสี่ยง 44.1 กลไกมันสรุปว่า วิธีการใช้ ที่ปรึกษา โปรแกรมอะไรใช้ ฯลฯ4.2บทบาท และความรับผิดชอบส่วนนี้ระบุที่ควรทำถ้าความเสี่ยงเกิดขึ้น มันไม่ใช่เพื่อค้นหากองทัพทั่วโลกได้กำหนดบุคลากรการสั่งความรับผิดชอบเฉพาะของตัวเอง4.3งบประมาณการเตรียมใช้งานส่วนนี้เครื่องงบประมาณเตรียมความเสี่ยงรู้จัก และไม่รู้จัก และให้เหตุผลของการทำเช่นนั้น4.4 ความเสี่ยงการติดตามรายละเอียดที่จะติดตามความเสี่ยง ในความถี่ใด อินพุตใด ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนับสนุนแผน
6.1
แผนบริหารความเสี่ยงสมมติว่าคุณมีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งค่าของโรงไฟฟ้าและในการปลุกของการเกิดอุบัติเหตุที่ผ่านมาเกิดขึ้นในประเทศอื่น
ๆ บางรัฐบาลได้บังคับใช้การปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดของ failsafe
กลไกที่เป็นไปได้ทุกขั้นตอนของการผลิตกระแสไฟฟ้าและการจัดการการกำจัด และสิ่งนี้ต้องการการปฏิบัติจะได้รับใช้บังคับกับการที่มีอยู่ทั้งหมดเช่นเดียวกับโรงไฟฟ้าใหม่
คุณจะได้รับการติดอยู่ถ้าคุณยังไม่ได้คิดที่เกิดขึ้นจากเหตุการณ์ครั้งนี้
สิ่งที่คุณจะทำอย่างไร? คุณจะไม่จะดีกว่าถ้าคุณมีแผนลดความเสี่ยงที่จะเผชิญกับเหตุการณ์ดังกล่าวหรือไม่ความเสี่ยงโครงการคือความไม่แน่นอนของอนาคตที่อาจเกิดขึ้นในช่วงชีวิตของโครงการและจะมีผลต่อโครงการที่ส่งมอบ ความเสี่ยงที่สามารถบันทึกผ่านการวิเคราะห์ทำให้เกิดผลกระทบ สาเหตุของความเสี่ยงที่อาจจะบางสมมติฐานข้อ จำกัด ความต้องการอื่น ๆ และผลกระทบที่อาจจะเลื่อนหลุดเส้นค่าใช้จ่ายในการใช้จ่ายเกิน/ บันทึกการเสื่อมประสิทธิภาพ / การปรับปรุงอื่น ๆ ของโครงการเช่น - ใหม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบอาจจะมีผลบังคับใช้พลังงานโครงการไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจนำไปสู่ที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายของแรงงาน ฯลฯ การบริหารความเสี่ยงโครงการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งจะมีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในวัตถุประสงค์ของโครงการและการออกกำลังกายในการสร้างแผนบริหารความเสี่ยงเตรียมทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการความไม่แน่นอนเหล่านั้น. สิ่งที่เราสามารถ คาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงโครงการ? ซีเนียร์ไม่มีคำอธิบายรายการ1 การระบุความเสี่ยง1.1 การระบุกระบวนการความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงขึ้นอยู่กับโปรคึกคักแสดงโดยทีมงานโครงการในการระบุและการลดผลกระทบจากความเสี่ยงในโครงการ นี้สามารถอำนวยความสะดวกหากกระบวนการการระบุความเสี่ยงเป็นอย่างดี6 สนับสนุนแผน6.1 แผนบริหารความเสี่ยง© 2012 Zilicus โซลูชั่นเอกสารและง่ายต่อการเข้าใจสำหรับสมาชิกในทีม นอกจากนี้ยัง1.2 ความเสี่ยงหมวดหมู่การวางแผนความเสี่ยงโครงการระบุประเภทความเสี่ยงขึ้นอยู่กับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์โครงการภัยพิบัติเช่นรุนแรงต่ำฯลฯ2 การประเมินความเสี่ยง2.1 ความน่าจะเป็นความเสี่ยงและผลกระทบต่อหลักเกณฑ์ที่ดีขึ้นจะช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อประเมินความเสี่ยงความน่าจะเป็นและผลกระทบ. 2.2 ความเสี่ยงแผนจะบ่งบอกถึงสิ่งที่อาจมีระดับความเสี่ยงที่จะเป็นที่ยอมรับของผู้มีส่วนได้เสียและสิ่งที่กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้ในกรณีที่ระดับความเสี่ยงข้ามระดับความอดทน. 3 คำตอบความเสี่ยงวางแผนความเสี่ยงที่จะต้องกำหนดภายใต้สิ่งที่ตอบสนองเงื่อนไขที่ควรจะหลีกเลี่ยงการยอมรับลดหรือโอนความเสี่ยง. 4 การบริหารความเสี่ยง4.1 กลไกมันแสดงสิ่งที่วิธีการที่จะใช้ผู้ที่จะให้คำปรึกษาสิ่งที่ยูทิลิตี้ที่จะใช้เป็นต้น4.2 บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบในส่วนนี้จะระบุว่าใครควรจะทำในสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีที่มีความเสี่ยง มันไม่ได้เป็นเรื่องแปลกที่จะพบว่าโลกกองทัพมากกว่าได้กำหนดบุคลากรให้เป็นผู้บังคับบัญชาและรับผิดชอบเฉพาะของตัวเอง. 4.3 งบประมาณการจัดเตรียมเครื่องหมายในส่วนนี้จะจัดเตรียมงบประมาณสำหรับความเสี่ยงที่รู้จักและไม่รู้จักและให้เหตุผลของการทำเช่นนั้น. 4.4 ความเสี่ยงติดตามรายละเอียดมันที่จะติดตามความเสี่ยงใน สิ่งที่ความถี่กับสิ่งที่ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนแผน
6.1 การบริหารความเสี่ยง
สมมติว่าคุณมีความรับผิดชอบสำหรับการตั้งค่าขึ้นของโรงไฟฟ้า และในการปลุกของ mishaps
ล่าสุดเกิดขึ้นในบางประเทศอื่น รัฐบาลได้บังคับใช้ที่เข้มงวดของความต้องการตามกลไกเฟลเซฟ
ที่เป็นไปได้ทุกขั้นตอนการจัดการขยะของชุมชน&โรงไฟฟ้า และนี่
ความต้องการของระบบจะได้สามารถใช้ได้กับที่มีอยู่ทั้งหมดรวมทั้งพืชพลังงานใหม่ คุณต้อง
ไว้ถ้าคุณไม่ได้คิดของการเกิดขึ้นของเหตุการณ์นี้ คุณจะทำอะไร ? คุณจะไม่
จะดีกว่าถ้าคุณมีความเสี่ยงการวางแผนที่จะเผชิญเหตุการณ์ดังกล่าว ?
โครงการความเสี่ยงคือความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตอนาคตของโครงการ และอาจส่งผลต่อการส่งมอบโครงการ

ความเสี่ยงที่สามารถบันทึกได้ผ่านการวิเคราะห์ผลกระทบของสาเหตุ สาเหตุของความเสี่ยงที่อาจจะมีความต้องการ
สมมติฐาน ข้อ จำกัด ฯลฯ และผลอาจจะเลื่อนหลุดจากระยะเวลา ต้นทุน
บุกรุก / บันทึกการปรับปรุงการย่อยสลาย / ประสิทธิภาพ ฯลฯ ของโครงการให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับใหม่
ตัวอย่าง–อาจจะบังคับใช้ในโครงการพลังงาน ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจอาจทำให้ต้นทุนแรงงานสูงขึ้น
,
ฯลฯการบริหารความเสี่ยงของโครงการเกี่ยวกับการประเมินความไม่แน่นอนในอนาคตซึ่งจะมีผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นบน
วัตถุประสงค์ของโครงการและการออกกำลังกายการสร้างแผนบริหารความเสี่ยง เตรียมทีมเพื่อเพิ่ม

การจัดการความไม่แน่นอนนั้น สิ่งที่เราสามารถคาดหวังจากแผนบริหารความเสี่ยงโครงการ


ครับ ไม่มีรายละเอียดสินค้า
1

การจำแนกความเสี่ยง 1.1 กระบวนการ

ความสำเร็จของการบริหารจัดการความเสี่ยงขึ้นอยู่กับโปรความคึกคัก
แสดงโดยทีมงานโครงการในการลดผลกระทบของความเสี่ยงต่อ
&โครงการ นี้สามารถติดตั้งถ้ากระบวนการความเสี่ยงเป็นอย่างดี
6 สนับสนุนแผนบริหารความเสี่ยงแผน

6.1 สงวนลิขสิทธิ์ zilicus โซลูชั่น 2012
เอกสาร&เข้าใจง่ายสำหรับสมาชิกของทีม มันยัง
12 ความเสี่ยงประเภทความเสี่ยงในโครงการวางแผน ระบุประเภทของความเสี่ยงตาม
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในโครงการ วัตถุประสงค์ เช่น รุนแรง , รุนแรง , ต่ำ , ฯลฯ
2

ความเสี่ยงการประเมินความเสี่ยง 2.1 ความน่าจะเป็นและผลกระทบที่สร้างขึ้นด้วย

แบบเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมเพื่อประเมินความเสี่ยงโอกาส
&ผลกระทบ ความเสี่ยง

. แผนเพื่อระบุว่าสามารถยอมรับความเสี่ยงในระดับที่น่าจะ
เป็นที่ยอมรับของผู้เกี่ยวข้องและสิ่งที่กลยุทธ์ที่จะนำมาใช้ หากระดับความเสี่ยงข้ามระดับความอดทน
.
3

การตอบสนองความเสี่ยงความเสี่ยงแผนต้องกำหนดภายใต้เงื่อนไขว่า ควรที่จะหลีกเลี่ยงการยอมรับ หรือการโอนความเสี่ยง (
.
4
ความเสี่ยงการจัดการกลไกมันแสดงอะไร 4.1 แนวทางการใช้ ซึ่งต้องปรึกษา โปรแกรมอะไรที่ใช้ บทบาท ฯลฯ



4.2 และความรับผิดชอบมาตรานี้ระบุว่าใครควรทำอะไร ถ้าความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะพบกองทัพโลก
กว่ากําหนดบุคลากรเฉพาะรับผิดชอบและสั่งการเอง
.
4


ส่วนนี้เป็นระบบงบประมาณงบประมาณธุรกิจที่รู้จักกันไม่รู้จัก&ความเสี่ยงและให้เหตุผลในการทำเช่นนั้น
.
4.4 ความเสี่ยงการติดตามมันมีรายละเอียดที่จะติดตามความเสี่ยง ในความถี่อะไร กับสิ่งที่กระผม , ฯลฯ