Fig. 13 shows the key factors that

Fig. 13 shows the key factors that determine the success of
improvement process. The model is depicted as a causal loop
diagram and illustrates the interactions between key factors.
An arrow between factors means that factor X affects factor
Y. A positive sign indicates that if factor X increases, then
factor Y also increases. A negative sign indicates that if factor
X increases, then factor Y decreases. A double line indicates a
time lag. When more than one arrow converges to a diamond,
then ALL of conditions need to be present for the resulting
factor to occur and must ALL be present for effective (Operational
Improvements) to occur. The development of (Operational
Improvements) depends on three key factors: (1) Time
spent on improvement; (2) Performance Improvement skills
and Mechanisms; and (3) Perspective and Goals. Operational
Improvements are the changes implemented by the organization.
These improvements result in (Improvement Results)
but with a time lag.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูป 13 แสดงปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของกระบวนการปรับปรุง แบบคือแสดงเป็นวนเชิงสาเหตุไดอะแกรม และแสดงปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสำคัญลูกศรระหว่างปัจจัยหมายถึง ปัจจัยที่มีผลต่อปัจจัยที่ Xประกันศูนย์ปีเป็นบวกแสดงว่า ถ้าปัจจัย X เพิ่มขึ้น แล้วปัจจัย Y จะเพิ่มขึ้น เครื่องหมายลบแสดงว่า ถ้าปัจจัยเพิ่ม X แล้วลดปัจจัย Y แสดงสองบรรทัดเวลาหน่วง เมื่อลูกศรหนึ่งแร็คไปเพชรเงื่อนไขทั้งหมดต้องมีอยู่สำหรับผลปัจจัยที่เกิดขึ้น และทั้งหมดต้องแสดงสำหรับ (ปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพการปรับปรุง) เกิดขึ้น การพัฒนา (ปฏิบัติการปรับปรุง) ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักสาม: เวลา (1)ใช้ในการปรับปรุง (2) ประสิทธิภาพการทำงานพัฒนาทักษะและ กลไก และ (3) มุมมองและเป้าหมาย การดำเนินงานปรับปรุงมีการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ โดยองค์กรปรับปรุงเหล่านี้มีผล (การปรับปรุงผลลัพธ์)แต่ มีการหน่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะเดื่อ. 13 แสดงให้เห็นว่าปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของ
การปรับปรุงกระบวนการ รูปแบบเป็นภาพที่สาเหตุห่วง
แผนภาพและแสดงให้เห็นถึงการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสำคัญ.
ลูกศรระหว่างปัจจัยหมายความว่าปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อปัจจัยเอ็กซ์
วาย เป็นสัญญาณบวกที่บ่งชี้ว่าถ้าปัจจัย X เพิ่มขึ้นแล้ว
ปัจจัย Y ยังเพิ่ม เครื่องหมายลบแสดงให้เห็นว่าถ้าปัจจัย
X เพิ่มขึ้นแล้วปัจจัย Y ลดลง เส้นคู่บ่งชี้
ล่าช้าเวลา เมื่อมากกว่าหนึ่งลูกศรเพื่อลู่เพชร
แล้วทั้งหมดของเงื่อนไขที่จะต้องมีในปัจจุบันส่งผลให้
ปัจจัยที่จะต้องเกิดขึ้นและทุกคนจะต้องนำเสนอสำหรับที่มีประสิทธิภาพ (การดำเนินงาน
ปรับปรุง) ที่จะเกิดขึ้น การพัฒนา (การดำเนินงาน
ปรับปรุง) ขึ้นอยู่กับสามปัจจัยสำคัญ: (1) ระยะเวลา
ที่ใช้ในการปรับปรุง; (2) ทักษะการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
และกลไก; และ (3) มุมมองและเป้าหมาย การดำเนินงาน
การปรับปรุงมีการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการโดยองค์กร.
การปรับปรุงเหล่านี้ส่งผลให้เกิด (ผลปรับปรุง)
แต่ด้วยความล่าช้าเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 13 แสดงให้เห็นถึงปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของการปรับปรุงกระบวนการ รูปแบบการวาดเป็นวงสาเหตุแผนภาพแสดงให้เห็นปฏิสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่สำคัญลูกศรระหว่างปัจจัยหมายความว่าปัจจัยเอ็กซ์ปัจจัยมีผลวาย บวกสัญญาณบ่งชี้ว่า ถ้าปัจจัย X เพิ่มแล้วปัจจัย y ยังเพิ่มขึ้น เป็นสัญญาณลบ แสดงว่าถ้าปัจจัยแล้วปัจจัย y x เพิ่มขึ้น ลดลง เส้นคู่ พบว่าความล่าช้าเวลา เมื่อมากกว่าหนึ่งเข้าสู่ ศรเพชรแล้วทั้งหมดของเงื่อนไขที่ต้องเสนอผลปัจจัยให้เกิดขึ้น และต้องนำเสนองานที่มีประสิทธิภาพ ( สำหรับการปรับปรุง ) ที่จะเกิดขึ้น การพัฒนา ( ปฏิบัติการการปรับปรุง ) ขึ้นอยู่กับสามปัจจัยสําคัญ ( 1 ) เวลาใช้ในการปรับปรุง ; ( 2 ) ทักษะในการปรับปรุงประสิทธิภาพและกลไก ; และ ( 3 ) ทัศนคติและเป้าหมาย ปฏิบัติการการเปลี่ยนแปลงโดยองค์กรการปรับปรุงผล ( ผลการพัฒนา )แต่ด้วยเวลาที่ล่าช้า