Strengths in the SWOT analysis of A

Strengths in the SWOT analysis of Amazon
1.Strong background and deep pockets – Built on its early successes with books, Amazon now has product categories that include electronics, toys, games, home and kitchen, white goods, brown goods and much more. Amazon has evolved as a global E-commerce giant in the last 2 decades.
2.Customer centric: Company’s robust CRM has created customer centric processes in order to carefully record data on customer’s buying behavior. This enables them to offer individual items, related items or bundle them as an offer, based upon preferences demonstrated through purchases or items visited. Also, the company claims that 55% of their customers are repeat buyers resulting in low cost of acquisition of new buyers.
3.Cost leadership: In order to differentiate itself, company has created several strategic alliances with other companies to offer superior customer service. The most important strategic tie up are with logistics provides who control costs. Because of playing on economies of scale, Amazon is able to lower the inventory replenishment time.
4.Efficient delivery network: With its strategic partners & due to its Amazon fulfilment centers, Amazon has created a deep & structured network in order to make the product available even at remote locations. It also has free of cost delivery charges in certain geographies.
5.GLOCAL strategy: By using the strategy of “Go global & act local”, Amazon is able to fight with domestic E-commerce companies through absorbing & by forming / partnering with supply chain companies. The branding too is done as per local taste. For example- In India, Amazon is currently using the “Aur Dikhao” campaign to encourage users to browse more of their products.
6.Acquisitions: Acquiring companies like Zappos.com, Junglee.com, IMBD.com, woot.com etc. has proven to be a successful and revenue generating step for the E commerce giant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งใน swot ของ Amazon1.แข็งแกร่งและช้อป – สร้างขึ้นในความสำเร็จของต้นด้วยหนังสือ Amazon ตอนนี้มีผลิตภัณฑ์ประเภทที่มีอิเ ของเล่น เกมส์ บ้านและห้องครัว สินค้าขาว สินค้าน้ำตาล และอื่น ๆ อีกมากมาย Amazon มีพัฒนาอีคอมเมิร์ซยักษ์ใหญ่ระดับโลกใน 2 ทศวรรษ2.ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง: CRM ของบริษัทแข็งแกร่งได้สร้างกระบวนการเป็นศูนย์กลางลูกค้าเพื่อบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าอย่างรอบคอบ นี้ทำให้สามารถเสนอสินค้าแต่ละรายการ รายการที่เกี่ยวข้อง หรือรวมกลุ่มพวกเขาเป็นข้อเสนอ ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าที่แสดงถึงการซื้อหรือเข้าชมรายการ นอกจากนี้ บริษัทอ้างว่า 55% ของลูกค้าผู้ซื้อซ้ำส่งผลให้ต้นทุนต่ำของการซื้อของผู้ซื้อใหม่3.ต้นทุนผู้นำ: เพื่อความแตกต่าง บริษัทได้สร้างพันธมิตรทางยุทธศาสตร์หลายกับบริษัทอื่น ๆ เพื่อให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ผูกยุทธศาสตร์สำคัญที่สุดขึ้นอยู่กับโลจิสติกส์ให้ผู้ควบคุมต้นทุน เนื่องจากเล่นบนเศรษฐกิจของขนาด อเมซอนจะสามารถลดเวลาการเติมสินค้าคงคลัง4.จัดส่งที่มีประสิทธิภาพเครือข่าย: กับหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ และเนื่อง จากศูนย์ดำเนินของอเมซอน อเมซอนได้สร้างเครือข่ายลึก และโครงสร้างเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่แม้จะห่างไกลกัน มีฟรีจัดส่งต้นทุนในภูมิศาสตร์บาง5.อิกลยุทธ์: กลยุทธ์ของ "ไปทั่วโลก และทำหน้าที่ท้องถิ่น" อเมซอนจะสามารถต่อสู้กับบริษัทอีคอมเมิร์ซในประเทศ ผ่านการดูดซับ และ โดยการขึ้นรูป / ร่วมงานกับบริษัทในเครือจัดหา ตราสินค้ามากเกินไปจะทำตามรสชาติท้องถิ่น สำหรับตัวอย่าง - ในอินเดีย Amazon กำลังใช้แคมเปญ "Dikhao รวน" เพื่อส่งเสริมให้ผู้ใช้เรียกดูข้อมูลเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ของตน6.Acquisitions: รับบริษัทเช่น Zappos.com, Junglee.com, IMBD.com, woot.com ฯลฯ ได้พิสูจน์ให้เป็นที่ประสบความสำเร็จและสร้างขั้นตอนสำหรับ E commerce ยักษ์รายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็งในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของ Amazon
1.Strong พื้นหลังและกระเป๋าลึก - สร้างขึ้นบนแรกประสบความสำเร็จกับหนังสือ Amazon ตอนนี้มีประเภทผลิตภัณฑ์ที่มีการใช้ไฟฟ้า, ของเล่น, เกมส์, บ้านและห้องครัว, สินค้าสีขาว, สีน้ำตาลและสินค้าอื่น ๆ อีกมากมาย Amazon ได้พัฒนาเป็นยักษ์อีคอมเมิร์ซทั่วโลกในช่วง 2 ทศวรรษ.
เป็นศูนย์กลาง 2.Customer: บริษัท ฯ CRM ที่แข็งแกร่งได้สร้างกระบวนการลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการสั่งซื้ออย่างรอบคอบบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่จะนำเสนอรายการแต่ละรายการที่เกี่ยวข้องหรือมัดเป็นข้อเสนอขึ้นอยู่กับการตั้งค่าการแสดงให้เห็นถึงการซื้อสินค้าหรือรายการที่เข้ามาเยี่ยมชม นอกจากนี้ บริษัท อ้างว่า 55% ของลูกค้าของพวกเขาเป็นผู้ซื้อซ้ำทำให้ต้นทุนต่ำของการซื้อกิจการของผู้ซื้อใหม่.
ผู้นำ 3.Cost: เพื่อที่จะแยกความแตกต่างของตัวเอง บริษัท ได้สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับหลาย บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ที่สำคัญที่สุดผูกเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับโลจิสติกให้ผู้ควบคุมค่าใช้จ่าย เพราะการเล่นในการประหยัดจากขนาด, Amazon สามารถที่จะลดเวลาในการเติมเต็มสินค้าคงคลัง.
เครือข่ายการขนส่ง 4.Efficient: ด้วยพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และเนื่องจากศูนย์การบรรลุของ Amazon, Amazon ได้สร้างเครือข่ายลึกและโครงสร้างเพื่อที่จะทำให้สินค้า สามารถใช้ได้แม้ในสถานที่ห่างไกล นอกจากนี้ยังมีฟรีค่าจัดส่งค่าใช้จ่ายในภูมิภาคบางอย่าง.
กลยุทธ์ 5.GLOCAL: โดยการใช้กลยุทธ์ของ "ไปทั่วโลกและการทำหน้าที่ท้องถิ่น", Amazon คือสามารถที่จะต่อสู้กับ บริษัท E-Commerce ในประเทศผ่านการดูดซับและโดยการสร้าง / เป็นพันธมิตรกับอุปทาน บริษัท ห่วงโซ่ ตราสินค้ามากเกินไปจะทำตามรสนิยมของท้องถิ่น สำหรับ example- ในอินเดีย, Amazon ในปัจจุบันคือการใช้ "เอื้อ Dikhao" เพื่อรณรงค์ให้ผู้ใช้สามารถเรียกดูข้อมูลเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ของพวกเขา.
6.Acquisitions: ซื้อ บริษัท เช่น Zappos.com, Junglee.com, IMBD.com, woot.com ฯลฯ ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นขั้นตอนการสร้างที่ประสบความสำเร็จและรายได้การค้ายักษ์ E

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของอเมซอน1 . พื้นหลังที่แข็งแกร่งและกระเป๋าลึกและสร้างความสำเร็จแรกของหนังสือ , Amazon มีสินค้าประเภท ได้แก่ เครื่องใช้ไฟฟ้า ของเล่น เกมส์ บ้านและห้องครัวสีขาว , สินค้า , น้ำตาลและสินค้าอีกมากมาย Amazon มีการพัฒนาเป็นยักษ์อีคอมเมิร์ซทั่วโลกในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา2 . ลูกค้าเป็นศูนย์กลางของ บริษัท ที่แข็งแกร่ง : CRM ลูกค้าเป็นศูนย์กลางได้สร้างกระบวนการเพื่อให้รอบคอบ บันทึกข้อมูลพฤติกรรมการซื้อสินค้า นี้จะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้รายการแต่ละรายการที่เกี่ยวข้อง หรือกลุ่มนั้น เป็นข้อเสนอตามความต้องการแสดงให้เห็นถึงการซื้อหรือรายการที่เข้าเยี่ยมชม นอกจากนี้ บริษัท อ้างว่า 70% ของลูกค้าซ้ำผู้ซื้อที่เกิดในต้นทุนต่ำของการซื้อใหม่3 . ต้นทุนในการแยกแยะเอง บริษัทได้สร้างหลายกลยุทธ์พันธมิตรกับ บริษัท อื่น ๆเพื่อให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า ผูกขึ้นเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญที่สุดกับโลจิสติกส์มีใครควบคุมค่าใช้จ่าย เพราะการเล่นของระดับประเทศอเมซอนจะสามารถลดสินค้าคงคลังการเติมเวลา4 . เครือข่ายการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ : กับคู่ค้าและกลยุทธ์ของเนื่องจากการปิดศูนย์ Amazon , Amazon ได้สร้างอย่างลึกซึ้งและโครงสร้างเครือข่ายเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ได้แม้ในสถานที่ห่างไกล นอกจากนี้ยังมีในบาง ซึ่งค่าจัดส่งฟรีของต้นทุนกลยุทธ์ 5.glocal : โดยการใช้กลยุทธ์ " ไปทั่วโลกและกฎหมายท้องถิ่น " อเมซอนจะสามารถสู้กับประเทศอีคอมเมิร์ซ บริษัท ผ่านการดูดซับ & โดยการขึ้นรูป / การร่วมมือกับ บริษัท ซัพพลายเชน การสร้างตราสินค้าด้วยเสร็จตามรสนิยมท้องถิ่น ตัวอย่างเช่นในอินเดีย , Amazon กำลังใช้ " Aur dikhao " แคมเปญ เพื่อกระตุ้นให้ผู้ใช้สามารถเรียกดูข้อมูลเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ของตน6 . กิจการ : รับ บริษัท เช่น zappos.com junglee.com imbd.com woot.com , , , ฯลฯ ได้พิสูจน์แล้วจะประสบความสำเร็จและสร้างรายได้ขั้นตอนสำหรับอีคอมเมิร์ซยักษ์