Considerable variation occurs throu

Considerable variation occurs throughout New Zealand in the organizational and inter-organizational framework for destination management and the ways and extent to which aspects of destination management are undertaken. In some instances all or most destination management functions are carried out by territorial local authorities (city and district councils); in others, a more complex set of structural arrangements are found in which the role of councils is complemented by the work of regional tourist organizations (RTOs), economic development agencies and macro-regional marketing alliances. The destination management landscape is dynamic: from time to time the respective functions of councils and RTOs may be expanded or pared back; RTOs periodically move inside and outside of council structures; occa- sionally they disappear altogether. This variation and state of flux suggests there is an ongoing tension regarding destination man- agement as each destination seeks to find the most appropriate structure. This article seeks to explain why these structural differences arise and to examine the benefits and disadvantages of particular structures. These issues are analyzed by taking a functional approach, one which views functions as the building blocks of destination management, takes into account a range of associated functions and considers the various organizational structures through which these are delivered. In doing so, it moves

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงที่สำคัญเกิดขึ้นทั่วนิวซีแลนด์ในองค์กร และ inter-organizational กรอบงานสำหรับการจัดการปลายทาง และวิธีการ และขอบเขตที่ทำด้านการจัดการปลายทาง ในบางกรณี ฟังก์ชันจัดการปลายทางทั้งหมด หรือส่วนใหญ่ดำเนินการ โดยหน่วยงานท้องถิ่นดินแดน (เมืองและอำเภอสภา); ในอื่น ๆ ชุดที่ซับซ้อนของโครงสร้างการจัดการจะพบซึ่งบทบาทของสภาที่ครบครัน ด้วยการทำงานขององค์กรการท่องเที่ยวภูมิภาค (RTOs), หน่วยงานพัฒนาเศรษฐกิจ และพันธมิตรตลาดภูมิภาคแมโคร ภูมิทัศน์การจัดการปลายทางเป็นแบบไดนามิก: เวลาฟังก์ชันเกี่ยวข้องของสภาและ RTOs อาจขยาย หรือ pared กลับ RTOs คราวย้ายภายใน และภาย นอกโครง สร้างสภา occa-sionally จะหายไปทั้งหมด เปลี่ยนแปลงและสถานะของไหลนี้แนะนำให้มีการตึงเครียดอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับปลายทางคน agement ตามแต่ละปลายทางจึงพยายามค้นหาโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด บทความนี้พยายาม จะอธิบายสาเหตุการเกิดขึ้นของความแตกต่างของโครงสร้างเหล่านี้ และตรวจสอบสิทธิประโยชน์และข้อเสียของโครงสร้างเฉพาะ ปัญหาเหล่านี้จะวิเคราะห์ โดยการทำวิธีการแบบ ฟังก์ชันมุมมองที่เป็นส่วนประกอบของการจัดการปลายทาง จะพิจารณาช่วงของฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง และพิจารณาโครงสร้างองค์กรต่าง ๆ ซึ่งเหล่านี้จะถูกส่ง ในการทำเช่นนั้น เคลื่อนย้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงมากเกิดขึ้นทั่วประเทศนิวซีแลนด์ในกรอบขององค์กรและระหว่างองค์กรในการจัดการปลายทางและวิธีการและขอบเขตที่ด้านของการจัดการปลายทางจะดำเนินการ ในบางกรณีส่วนใหญ่หรือทั้งหมดฟังก์ชั่นการจัดการปลายทางจะดำเนินการโดยหน่วยงานท้องถิ่นดินแดน (เมืองและเทศบาลตำบล); ในคนอื่น ๆ ชุดที่ซับซ้อนมากขึ้นของการจัดโครงสร้างที่พบในบทบาทของสภาจะสมบูรณ์จากการทำงานขององค์กรการท่องเที่ยวในภูมิภาค (RTOs) หน่วยงานพัฒนาเศรษฐกิจและพันธมิตรการตลาดมหภาคของภูมิภาค ภูมิทัศน์จัดการปลายทางเป็นแบบไดนามิก: เป็นครั้งคราวฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องของเทศบาลและ RTOs อาจจะขยายหรือตัดกลับมา RTOs ระยะย้ายภายในและภายนอกของโครงสร้างสภา; occa- sionally พวกเขาหายไปโดยสิ้นเชิง รูปแบบและสถานะของฟลักซ์นี้แสดงให้เห็นว่ามีความตึงเครียดอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการ agement มนุษย์ปลายทางเป็นปลายทางแต่ละพยายามที่จะหาโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุด บทความนี้พยายามที่จะอธิบายว่าทำไมความแตกต่างของโครงสร้างเหล่านี้เกิดขึ้นและเพื่อตรวจสอบผลประโยชน์และข้อเสียของโครงสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปัญหาเหล​​่านี้จะวิเคราะห์โดยการใช้วิธีการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งซึ่งเป็นฟังก์ชั่นมุมมองการสร้างบล็อคของการจัดการปลายทางคำนึงถึงช่วงของการทำงานที่เกี่ยวข้องและพิจารณาโครงสร้างองค์กรต่างๆผ่านที่เหล่านี้จะถูกส่ง ในการทำเช่นที่มันเคลื่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงมากที่เกิดขึ้นทั่วประเทศนิวซีแลนด์ในองค์การและระหว่างองค์การและการจัดการปลายทางและวิธีการและขอบเขตที่ด้านของการจัดการปลายทาง จะดำเนินการ ในบางกรณีทั้งหมดหรือฟังก์ชันการจัดการปลายทางส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยหน่วยงานท้องถิ่นน่าน ( เมืองและสภาตำบล ) ; ในผู้อื่นการตั้งค่าที่ซับซ้อนมากขึ้นของการจัดโครงสร้างที่พบในที่บทบาทของคณะกรรมการเป็น complemented โดยการทำงานขององค์กรการท่องเที่ยวภูมิภาค ( RTOS ) หน่วยงานพัฒนาเศรษฐกิจและแมโครในการตลาดพันธมิตร การจัดการปลายทางภูมิทัศน์แบบไดนามิก : เวลาการทำงานที่เกี่ยวข้องของเทศบาลและ RTOS อาจจะขยายหรือสบาย กลับRTOS เป็นระยะ ๆ ย้าย ภายใน และ ภายนอก โครงสร้างภา occa - sionally พวกเขาหายไป นี้การเปลี่ยนแปลงและเลื่อนไหลให้มีอย่างต่อเนื่องความตึงเครียดเกี่ยวกับผู้ชาย - ปลายทาง agement เป็นปลายทางแต่ละแสวงหาเพื่อหาโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดบทความนี้พยายามที่จะอธิบายถึงความแตกต่างของโครงสร้างเหล่านี้เกิดขึ้น และศึกษาข้อดีและข้อเสียของโครงสร้างโดยเฉพาะ ปัญหาเหล่านี้มาวิเคราะห์ โดยใช้วิธีการแบบหนึ่งซึ่งมีหน้าที่เป็นหน่วยการสร้างมุมมองของการจัดการปลายทางจะพิจารณาช่วงของการทำงานที่เกี่ยวข้อง และพิจารณาโครงสร้างองค์กรต่าง ๆที่ผ่านเหล่านี้จะถูกส่ง ในการทำเช่นนั้น มันย้าย