Recent researches also indicate tha

Recent researches also indicate that Employee commitment and OCB are important parts and predictors of employee engagement in that commitment is conceptualized as positive attachment and willingness to exert energy for success of the organization, feeling proud of being a member of that organization and identifying oneself with it and OCB is a behaviour observed within the work context that demonstrates itself through taking innovative initiatives proactively seeking opportunities to contribute one’s best and going extra mile beyond employment contract. However, these constructs constitute the bigger construct employee engagement and they can not independently act as a replacement for engagement (Macey and Schneider, 2008; Robinson et al, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยล่าสุดยังระบุว่า ความมุ่งมั่นของพนักงานและ OCB ส่วนสำคัญ ๆ และ predictors ของความผูกพันของพนักงานในที่มั่นเป็น conceptualized แนบบวกและยินดีโหมพลังงานสำหรับความสำเร็จขององค์กร ความรู้สึกภูมิใจที่เป็นสมาชิกขององค์กร และระบุตัวด้วย และ OCB เป็นพฤติกรรมที่สังเกตภายในบริบทของงานที่แสดงให้เห็นถึงตัวเองด้วยการริเริ่มนวัตกรรมนำหนึ่งวันนี้แสวงหาโอกาส ที่ดีสุด และไปที่ไมล์พิเศษนอกเหนือจากสัญญาจ้างงาน อย่างไรก็ตาม ผูกพันสร้างใหญ่ประกอบเป็นโครงสร้างเหล่านี้ และพวกเขาสามารถไม่อิสระทำหน้าที่แทนความผูกพัน (Macey และชไนเดอร์ 2008 โรบินสัน et al, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งานวิจัยล่าสุดยังระบุว่าความมุ่งมั่นของพนักงานและ OCB เป็นส่วนสำคัญและการพยากรณ์ของความผูกพันของพนักงานในความมุ่งมั่นที่มีแนวความคิดเป็นสิ่งที่แนบในเชิงบวกและความเต็มใจที่จะออกแรงพลังงานสำหรับความสำเร็จขององค์กรความรู้สึกภาคภูมิใจในการเป็นสมาชิกขององค์กรที่และระบุตัวเองกับมัน และ OCB เป็นพฤติกรรมที่สังเกตในบริบทการทำงานที่แสดงให้เห็นถึงตัวเองผ่านการริเริ่มนวัตกรรมในเชิงรุกที่กำลังมองหาโอกาสที่จะมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของคนและไปไมล์พิเศษเกินกว่าสัญญาจ้าง อย่างไรก็ตามโครงสร้างเหล่านี้เป็นที่ใหญ่กว่าการสร้างความผูกพันของพนักงานและพวกเขาไม่สามารถเป็นอิสระทำหน้าที่แทนสำหรับการสู้รบ (Macey และชไนเดอ 2008; โรบินสัน, et al, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยยังชี้ให้เห็นว่า ความมุ่งมั่นของพนักงาน และจะเพิ่มขึ้นเป็นส่วนที่สำคัญและส่งผลต่อพนักงานหมั้นในความมุ่งมั่นเป็น conceptualized เป็นสิ่งที่แนบมาเป็นบวก และความเต็มใจที่จะใช้พลังงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรรู้สึกภูมิใจที่ได้เป็นสมาชิกขององค์กรและระบุตัวเองกับมัน และจะเพิ่มขึ้นเป็นพฤติกรรมที่สังเกตได้ภายในงานบริบทที่แสดงให้เห็นตัวเองผ่านการริเริ่มนวัตกรรมการแสวงหาโอกาสที่จะช่วยหนึ่งที่ดีที่สุดในเชิงรุกและไปไมล์พิเศษนอกเหนือสัญญาการจ้างงาน อย่างไรก็ตามโครงสร้างเหล่านี้เป็นขนาดใหญ่สร้างพนักงานหมั้นและพวกเขาไม่สามารถเป็นอิสระทำหน้าที่ทดแทนสำหรับงานหมั้น ( Macey และ Schneider , 2008 ; โรบินสัน et al , 2004 )