Leadership has remained a fascinati

Leadership has remained a fascination through the ages, possibly because of its mysterious
nature and also because it touches everyone’s lives (Yukl, 2013, p. 17). Within the project
management field, leadership is recognised as a key practical skill; however, what is more
interesting is the extent to which traditional leadership models and theories are able to
successfully capture their effectiveness within a project environment (Clarke, 2012, pp. 128–
129). Tannenbaum and Schmidt (1973, as cited in Clarke, 2012, p. 197) argue that leadership
style offers a means to categorise the different leaders’ behaviours within the current context
and provides the mechanism to establish the manner in which a project manager would behave
towards the project team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำมียังคง เสน่ห์ผ่านวัย อาจ เพราะความลึกลับธรรมชาติยัง ได้เนื่องจากสัมผัส ของทุกคนอยู่ (Yukl, 2013, p. 17) ภายในโครงการสาขาการจัดการ ภาวะผู้นำคือตราบใดที่ปฏิบัติทักษะสำคัญ อย่างไรก็ตาม คืออะไรเพิ่มเติมที่น่าสนใจคือขอบเขตที่แบบจำลองภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมและทฤษฎีสามารถการจับภาพสำเร็จประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมโครงการ (คลาร์ก 2012, 128 พีพีอ่าวมาหยา –129) . Tannenbaum และชมิดท์ (1973 อ้างในคลาร์ก 2012, p. 197 เป็น) โต้แย้งที่ผู้นำลักษณะมีวิธี categorise พฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกันภายในบริบทปัจจุบันและกลไกในการสร้างลักษณะที่ผู้จัดการโครงการจะทำงานทางทีมงานของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำยังคงเสน่ห์ผ่านวัยอาจจะเป็นเพราะความลึกลับของธรรมชาติและยังเพราะมันสัมผัสชีวิตของทุกคน (Yukl, 2013, น. 17) ภายในโครงการสนามการจัดการความเป็นผู้นำที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นทักษะการปฏิบัติที่สำคัญ แต่อะไรคือสิ่งที่น่าสนใจคือขอบเขตที่เป็นผู้นำแบบดั้งเดิมและทฤษฎีสามารถที่จะประสบความสำเร็จในการจับภาพประสิทธิภาพของพวกเขาในสภาพแวดล้อมโครงการ(คล๊าร์ค 2012, pp ได้. 128 129) Tannenbaum และชมิดท์ (1973 ตามที่อ้างถึงในคล๊าร์ค 2012 พี. 197) อ้างว่าเป็นผู้นำสไตล์มีวิธีการในการจัดหมวดหมู่พฤติกรรมผู้นำที่แตกต่างกันในบริบทปัจจุบันและมีกลไกที่จะสร้างลักษณะที่ผู้จัดการโครงการจะมีลักษณะการทำงานที่ที่มีต่อทีมงานโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำมีอยู่เสน่ห์ผ่านวัย อาจจะเพราะมันลึกลับ
ธรรมชาติและยังเพราะมันสัมผัสกับชีวิตของทุกคน ( ยุคล , 2013 , 17 หน้า ) ภายในโครงการการจัดการด้านภาวะผู้นำที่ได้รับการยอมรับว่าเป็นกุญแจทักษะการปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เป็นน่าสนใจมากขึ้น
เป็นขอบเขตที่รูปแบบภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมและทฤษฎีสามารถ
จับภาพเรียบร้อยแล้วประสิทธิผลภายในสภาพแวดล้อมโครงการ ( Clarke , 2012 , pp . 128 -
129 ) แทนเนินเบาม์ และ ชมิดท์ ( 1973 , อ้างใน คลาร์ก , 2012 , หน้า 94 ) ยืนยันว่ารูปแบบภาวะผู้นำ
เสนอหมายถึงประเภทของผู้นำที่แตกต่างกัน พฤติกรรมภายใน
บริบทปัจจุบันและให้กลไกเพื่อสร้างลักษณะที่ผู้จัดการโครงการจะประพฤติ
ทางทีมงานโครงการ