Second, a uniqueness that stems fro

Second, a uniqueness that stems from merging strategy and HR planning is an increased capacity for change. People often feel that there is a universal resistance to change, that people always resist change--not true. Most winners of the lottery found that the extra millions changed their lives; few resisted and returned the money. Change is resisted when people fail to understand the change, when the change may lead to negative outcomes, or when the perceived risks associated with change are greater than the perceived benefits. Most strategic initiatives imply change. To reduce the potential for resistance, HR practices may be used. At Harley Davidson, where competitive pressures and financial restructuring fundamentally changed the business strategy, a number of HR practices were used to help overcome individual resistance to change: staffing decisions were made on different criteria; development and training programs were offered to help employees acquire new competencies consistent with the new strategies; incentive systems changed to focus more on customers, service, and profit; and communication activities were initiated to help employees understand the new business requirements. Strategic initiatives often require change; HR practices help overcome resistance to change, resulting in a competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง เอกลักษณ์ที่เกิดจากการผสานกลยุทธ์และการวางแผน HR เป็นการเพิ่มกำลังการผลิตสำหรับการเปลี่ยนแปลง คนมักจะรู้สึกว่า มีความต้านทานสากลการเปลี่ยนแปลง ที่คนมักจะต่อต้านการเปลี่ยน - ไม่จริง ผู้ชนะสลากกินแบ่งส่วนใหญ่พบว่า ล้านเสริมการเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา ไม่กี่ resisted และคืนเงิน เปลี่ยนแปลงคือ resisted คนล้มเหลวในการเข้าใจการเปลี่ยนแปลง เมื่อการเปลี่ยนแปลงอาจนำไปสู่ผลลบ หรือเมื่อรับรู้ความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผลประโยชน์ที่รับรู้ ทธิ์ส่วนใหญ่เป็นสิทธิ์แบบเปลี่ยนแปลง เพื่อลดโอกาสที่ต้านทาน ปฏิบัติ HR สามารถใช้ ที่ฮาร์เล่ย์ Davidson ที่กดดันการแข่งขันและการปรับโครงสร้างทางการเงินพื้นฐานเปลี่ยนกลยุทธ์ธุรกิจ จำนวนชั่วโมงปฏิบัติก็จะช่วยให้เอาชนะความต้านทานแต่ละการเปลี่ยนแปลง: พนักงานตัดสินใจทำในเงื่อนไขที่แตกต่าง พัฒนาและฝึกอบรมได้รับการเสนอเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความสามารถใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ใหม่ ระบบจูงใจที่ให้ความสำคัญมากขึ้น กับ บริการ กำไร การเปลี่ยนแปลง และมีการเริ่มต้นกิจกรรมการสื่อสารเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจความต้องการทางธุรกิจใหม่ ทธิ์มักจะต้องเปลี่ยนแปลง ปฏิบัติการ HR ช่วยเอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลง ในความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองเป็นเอกลักษณ์ที่เกิดจากการควบรวมกิจการและการวางแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง คนมักจะรู้สึกว่ามีความต้านทานสากลการเปลี่ยนแปลงที่ผู้คนมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง - ไม่เป็นความจริง ผู้โชคดีที่สุดของการจับสลากพบว่านับล้านพิเศษการเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขา ไม่กี่ต่อต้านและกลับเงิน การเปลี่ยนแปลงที่ต่อต้านเมื่อมีคนไม่เข้าใจการเปลี่ยนแปลงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอาจนำไปสู่​​ผลเชิงลบหรือเมื่อความเสี่ยงที่รับรู้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผลประโยชน์ที่รับรู้ ส่วนใหญ่ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลง เพื่อลดศักยภาพในการต้านทานการบริหารทรัพยากรบุคคลอาจจะใช้ ที่ Harley Davidson ที่แรงกดดันการแข่งขันและการปรับโครงสร้างทางการเงินที่เปลี่ยนแปลงพื้นฐานกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีจำนวนของการบริหารทรัพยากรบุคคลถูกนำมาใช้เพื่อช่วยให้เอาชนะความต้านทานของแต่ละบุคคลที่จะเปลี่ยน: การตัดสินใจของพนักงานที่ถูกสร้างขึ้นอยู่กับเงื่อนไขที่แตกต่างกัน การพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและถูกนำเสนอเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความสามารถใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ใหม่นั้น ระบบแรงจูงใจที่เปลี่ยนไปมุ่งเน้นที่ลูกค้าบริการและกำไร และกิจกรรมการสื่อสารการริเริ่มเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจความต้องการของธุรกิจใหม่ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์มักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง การบริหารทรัพยากรบุคคลช่วยให้เอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลงส่งผลให้เปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง เอกลักษณ์ที่เกิดจากการรวมกลยุทธ์และแผนงาน HR เป็นเพิ่มความจุสำหรับการเปลี่ยนแปลง คนมักจะรู้สึกว่ามีการเปลี่ยนแปลงความต้านทานสากล ที่คนมักจะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง -- ไม่จริง ชนะมากที่สุดของสลากกินแบ่งรัฐบาล พบว่า การเปลี่ยนแปลงชีวิตของพวกเขาในไม่กี่ล้านเสริม ; ต่อต้านและส่งคืนเงิน การเปลี่ยนแปลงคือ resisted เมื่อผู้คนล้มเหลวที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเมื่อการเปลี่ยนแปลงที่อาจนำไปสู่ผลเชิงลบหรือเมื่อมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการรับรู้ประโยชน์ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่สุดหมายความเปลี่ยนแปลง เพื่อลดศักยภาพในการต้านทาน , HR ปฏิบัติอาจใช้ ที่ Harley Davidson ที่แรงกดดันการแข่งขันและการปรับโครงสร้างทางการเงิน พื้นฐานการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจจำนวนชั่วโมงการใช้เพื่อช่วยให้เอาชนะบุคคลต่อต้านการเปลี่ยนแปลง : การตัดสินใจการทำในเงื่อนไขที่แตกต่างกัน การพัฒนาและโปรแกรมการฝึกอบรมให้พนักงานได้รับความสามารถใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ใหม่ ระบบจูงใจเปลี่ยนมุ่งเน้นลูกค้าบริการและกำไรและกิจกรรมการสื่อสารเริ่มมีเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจความต้องการทางธุรกิจใหม่ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์มักจะต้องเปลี่ยน ชั่วโมงการปฏิบัติที่ช่วยให้เอาชนะความต้านทานเปลี่ยนไป ส่งผลให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน .