Some assessment methods involve muc

Some assessment methods involve much higher costs to develop and administer than
others. Consider, for example, work sample assessments that require candidates to
spend a full day or more to complete actual tasks and activities they will be required
to perform on the job. Such assessments are more costly to both develop and administer
compared with paper-and-pencil tests. They are more costly to develop because
they typically require involving job experts working in collaboration with test development
experts to design the exercises and scoring protocols. They are more expensive
to administer because they involve setting up equipment and facilities and
paying trained evaluators to observe and score how well each candidate performs on
the assessment exercises.


In contrast, a paper-and-pencil test that consists of multiple-choice items that assess a
job candidate’s conscientiousness can be developed by testing experts without the help
of job experts and can be efficiently administered and scored. Obviously, the costs for
both developing and administering this type of assessment will be significantly less.
Assessments can be relatively expensive to develop but inexpensive to administer or,
conversely, relatively inexpensive to develop but costly to administer over time. One
point to bear in mind, however, is that there are enormous costs to an organization of
consistently hiring employees who do not perform effectively or who leave the organization
after investments have been made in training them. Even the highest development
and administration costs generally pale in comparison to the costs associated
with unproductive or unsuccessful employees. Furthermore, implementation of effective
assessment procedures has been shown to result in very substantial productivity
and revenue increases as well as cost savings for organizations. Therefore, it is important
to not only consider the costs associated with developing and administering effective
assessments, but also see these investments in light of the financial and other
benefits that will be gained. The upcoming section on utility of assessments discusses
how to calculate the benefits associated with using assessment methods.
Another cost factor that HR professionals need to consider is whether the organization
desires to use a commercially available assessment or prefers to develop its own customized
assessment. If HR professionals choose to use a commercially available assessment,
they will need to enter into a licensing agreement with the test publisher, and the
organization will be charged either for each use of the test or for the duration of time
the test is used. The advantages of a commercially available assessment are that it can
usually be implemented quickly, it is typically maintained and updated by the publisher
over time, and the data usually continue to be amassed across the different organizations
using the assessment. Probably the biggest downside of commercially available assessments
is that licensing agreements can be expensive and last in perpetuity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางวิธีประเมินเกี่ยวข้องกับต้นทุนสูงมากเพื่อพัฒนา และจัดการมากกว่าผู้อื่น พิจารณา ตัวอย่าง งานประเมินผลตัวอย่างที่ต้องการสมัครเพื่อใช้เวลาเต็มวันขึ้นไปทำงานจริง และกิจกรรมเหล่านั้นจะต้องการทำงาน ประเมินดังกล่าวเป็นค่าใช้จ่ายมากขึ้นทั้งพัฒนา และจัดการเมื่อเทียบกับการทดสอบกระดาษ และดินสอ จะเสียค่าใช้จ่ายในการพัฒนาเนื่องจากโดยปกติแล้วต้องเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกับการทดสอบพัฒนาผู้เชี่ยวชาญงานผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบการออกกำลังกายและโปรโตคอลให้คะแนน พวกเขามีราคาแพงมากในการจัดการเนื่องจากพวกเขาเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวก และจ่ายค่าฝึกอบรม evaluators สังเกตและทำอย่างไรดีผู้สมัครแต่ละกับคะแนนออกกำลังกายการประเมิน ในทางตรงข้าม การทดสอบกระดาษ และดินสอที่มีสินค้า multiple-choice ที่ประเมินความconscientiousness ของผู้สมัครงานสามารถพัฒนาได้ โดยการทดสอบผู้เชี่ยวชาญไม่ มีความช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญงาน และสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพดูแล และทำประตูได้ อย่างชัดเจน ต้นทุนการทั้งการพัฒนา และการจัดการประเมินชนิดนี้จะได้น้อยมากประเมินสามารถค่อนข้างแพงในการพัฒนา แต่ราคาไม่แพงในการจัดการ หรือในทางกลับกัน ค่อนข้างไม่แพงจะพัฒนา แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดการช่วงเวลา หนึ่งต้องแบกใจ อย่างไรก็ตาม ก็ว่า มีต้นทุนมหาศาลองค์กรของจ้างพนักงานที่ไม่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือที่ปล่อยให้องค์กรอย่างต่อเนื่องหลังจากที่ได้ทำการลงทุนในการฝึกอบรมนั้น แม้การพัฒนาสูงสุดและบริหารต้นทุนโดยทั่วไปซีด โดยต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานก่อ หรือไม่สำเร็จ นอกจากนี้ ดำเนินงานมีประสิทธิภาพขั้นตอนการประเมินได้รับการแสดงผลในผลผลิตที่พบมากและรายได้ที่เพิ่มขึ้นและประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญการไม่เพียง แต่พิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา และการจัดการมีประสิทธิภาพประเมิน แต่ยัง เห็นการลงทุนเหล่านี้เมื่อการเงิน และอื่น ๆประโยชน์ที่จะได้รับ อธิบายส่วนเกิดขึ้นในโปรแกรมอรรถประโยชน์ของการประเมินผลวิธีการคำนวณผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการประเมินเป็นอีกหนึ่งปัจจัยต้นทุนที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องพิจารณาว่าองค์กรปรารถนาที่จะใช้ประเมินในเชิงพาณิชย์ว่าง หรือต้องการพัฒนาตนเองการตรวจประเมิน ถ้า HR มืออาชีพเลือกใช้ประเมินผลการใช้ได้ในเชิงพาณิชย์พวกเขาจะต้องเข้าสู่ข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์กับผู้เผยแพร่ การทดสอบและองค์กรจะคิดราคา สำหรับแต่ละการใช้การทดสอบ หรือ สำหรับช่วงเวลาการทดสอบการผลิต ข้อดีของการประเมินใช้ได้ในเชิงพาณิชย์ว่า มันสามารถโดยปกติจะดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว โดยทั่วไปจะรักษา และปรับปรุง โดยผู้เผยแพร่เกินเวลา และข้อมูลจะยังคงมีอยู่ไว้ในองค์กรต่าง ๆใช้การประเมิน คงข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการประเมินผลที่ใช้ได้ในเชิงพาณิชย์คือ ว่า ข้อตกลงจะมีราคาแพง และสุดท้าย perpetuity

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการประเมินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบางคนที่สูงมากในการพัฒนาและการบริหารจัดการกว่า
คนอื่น ๆ พิจารณาตัวอย่างเช่นการประเมินผลตัวอย่างการทำงานที่จำเป็นต้องมีผู้สมัครที่จะ
ใช้จ่ายเต็มวันหรือมากกว่าเพื่อให้งานที่เกิดขึ้นจริงและกิจกรรมที่พวกเขาจะต้อง
ในการดำเนินการเกี่ยวกับงาน การประเมินผลดังกล่าวมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นทั้งในการพัฒนาและบริหาร
เมื่อเทียบกับการทดสอบกระดาษและดินสอ พวกเขามีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาเพราะ
พวกเขามักจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับงานที่ทำงานในการทำงานร่วมกันกับการพัฒนาทดสอบ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบการออกกำลังกายและโปรโตคอลการให้คะแนน พวกเขามีราคาแพงมากขึ้น
ในการจัดการเพราะพวกเขาเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกและ
การประเมินผลการฝึกอบรมการจ่ายเงินในการสังเกตและคะแนนวิธีที่ดีที่ผู้สมัครแต่ละคนจะดำเนินการใน
การประเมินการออกกำลังกาย. ในทางตรงกันข้ามการทดสอบกระดาษและดินสอที่ประกอบด้วยรายการหลายทางเลือกที่ ประเมินจิตสำนึกผู้สมัครงานสามารถพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการทดสอบโดยความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานและสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและให้คะแนน เห็นได้ชัดว่าค่าใช้จ่ายสำหรับทั้งการพัฒนาและการบริหารจัดการประเภทของการประเมินนี้จะเป็น. อย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าการประเมินอาจจะค่อนข้างแพงในการพัฒนา แต่ราคาไม่แพงในการจัดการหรือตรงกันข้ามค่อนข้างแพงในการพัฒนา แต่ค่าใช้จ่ายในการจัดการเมื่อเวลาผ่านไป หนึ่งในจุดที่จะแบกในใจก็คือว่ามีค่าใช้จ่ายมหาศาลในองค์กรของพนักงานอย่างต่อเนื่องการจ้างงานที่ไม่ได้ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพหรือผู้ที่ออกจากองค์กรหลังจากที่การลงทุนได้รับการทำในการฝึกอบรมพวกเขา แม้การพัฒนาสูงสุดและค่าใช้จ่ายในการบริหารงานทั่วไปอ่อนในการเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพนักงานหมันหรือไม่ประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพในขั้นตอนการประเมินได้รับการแสดงที่จะส่งผลในการผลิตที่สำคัญมากและรายได้เพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับการประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่พิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพการประเมินผล แต่ยังเห็นการลงทุนเหล่านี้ในแง่ของการเงินและอื่น ๆ ที่ได้รับประโยชน์ที่จะได้รับ ส่วนที่จะเกิดขึ้นในประโยชน์ของการประเมินผลกล่าวถึงวิธีการคำนวณผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการประเมิน. ปัจจัยต้นทุนอื่นที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องพิจารณาคือว่าองค์กรต้องการที่จะใช้การประเมินผลในเชิงพาณิชย์หรือชอบในการพัฒนาของตัวเองที่กำหนดเองการประเมิน ถ้าผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเลือกที่จะใช้การประเมินผลในเชิงพาณิชย์ที่พวกเขาจะต้องใส่ลงไปในข้อตกลงใบอนุญาตกับผู้เผยแพร่ผลการทดสอบและองค์กรจะคิดค่าบริการสำหรับการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่งของการทดสอบแต่ละหรือระยะเวลาการทดสอบจะใช้ ข้อดีของการประเมินในเชิงพาณิชย์ที่ว่ามันสามารถมักจะถูกนำมาใช้อย่างรวดเร็วก็จะยังคงอยู่โดยทั่วไปและมีการปรับปรุงโดยสำนักพิมพ์ในช่วงเวลาและข้อมูลที่มักจะยังคงได้รับไว้ด้วยกันในองค์กรที่แตกต่างกันโดยใช้การประเมิน น่าจะเป็นข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของการประเมินผลในเชิงพาณิชย์คือว่าข้อตกลงใบอนุญาตอาจมีราคาแพงและครั้งสุดท้ายในความเป็นอมตะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีประเมินที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่สูงมากเพื่อพัฒนาและบริหารกว่า
คนอื่น พิจารณา เช่น ตัวอย่างงานประเมินที่ใช้สมัคร

ใช้เวลาเต็มวันหรือมากกว่าเพื่อให้งานที่เกิดขึ้นจริงและกิจกรรมที่พวกเขาจะต้อง
แสดงในงาน การประเมินดังกล่าวมีราคาแพงมากขึ้น ทั้งการพัฒนาและบริหาร
เมื่อเทียบกับการทดสอบกระดาษและดินสอพวกเขาจะมีราคาแพงที่จะพัฒนาเพราะพวกเขามักจะต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับ
ทำงานในความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนา
ทดสอบออกแบบแบบฝึกหัดและระบบการให้คะแนน พวกเขาจะมีราคาแพงกว่า
เพียงเพราะพวกเขาเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าอุปกรณ์และเครื่อง และผ่านการอบรมผู้ประเมิน
จ่ายสังเกตและคะแนนผู้สมัครแต่ละคนแสดงได้ดีแค่ไหน
ประเมินแบบฝึกหัด


ในทางตรงกันข้าม , กระดาษและดินสอทดสอบประกอบด้วยรายการประเมินเป็นแบบมีสติ
งานผู้สมัครสามารถพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการทดสอบโดยความช่วยเหลือของผู้เชี่ยวชาญ
งานและสามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพบริหารจัดการและทำคะแนน เห็นได้ชัดว่าค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาและการบริหารการประเมิน
ทั้งสองชนิดนี้จะมีมากน้อยกว่ากัน
การประเมินสามารถค่อนข้างแพง แต่ไม่แพงให้พัฒนาหรือ
ในทางกลับกัน ไม่แพง จะพัฒนา แต่ราคาแพงให้ตลอดเวลา หนึ่ง
ชี้ไปที่จำไว้ , อย่างไรก็ตาม , คือว่ามีต้นทุนมหาศาลให้กับองค์กรของ
อย่างต่อเนื่องการจ้างพนักงานที่ไม่ได้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือผู้ที่จากไป
องค์กรหลังจากที่การลงทุนได้ทําในการฝึกอบรมพวกเขาแม้ที่สุดการพัฒนา
และการจัดการต้นทุนโดยทั่วไปอ่อนในการเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับความไม่
หรือพนักงาน นอกจากนี้ การดำเนินการมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนการประเมินได้ถูกแสดงผลในรูปธรรมมากและผลผลิต
รายได้เพิ่มขึ้น รวมทั้งประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับองค์กร ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสําคัญ
ไม่เพียง แต่พิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการจัดการการประเมินประสิทธิภาพ
แต่ยังเห็นการลงทุนเหล่านี้ในแง่ของเงินและผลประโยชน์อื่น ๆ
ที่จะได้รับ ส่วนที่จะเกิดขึ้นบนยูทิลิตี้ของการประเมินกล่าวถึง
วิธีการคำนวณผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการประเมิน .
อีกหนึ่งปัจจัยต้นทุนที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ต้องพิจารณาว่าองค์กร
ปรารถนาที่จะใช้ในการประเมินใช้ในเชิงพาณิชย์ หรือชอบที่จะพัฒนาประเมินเอง
ของตัวเอง ถ้า HR มืออาชีพเลือกใช้ในการประเมินใช้ในเชิงพาณิชย์
พวกเขาจะต้องป้อนเข้าไปในข้อตกลงใบอนุญาตกับการสอบผู้เผยแพร่และ
องค์กรจะคิดค่าบริการให้สำหรับใช้ในแต่ละแบบทดสอบ หรือระยะเวลา
ทดสอบใช้ ประโยชน์ของการประเมินที่ใช้ได้ในเชิงพาณิชย์ที่สามารถ
มักจะใช้อย่างรวดเร็ว มันยังคงปกติและปรับปรุงโดยสำนักพิมพ์
ตลอดเวลา และข้อมูลมักจะยังคงเป็น amassed ในองค์กรที่แตกต่างกัน
โดยใช้การประเมินอาจเป็นข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของอาดการประเมิน
คือว่าข้อตกลงจะแพง และสุดท้ายตลอดไป