The construction and ongoing operat

The construction and ongoing operations of each of the programs was financed by venture
capitalists. The venture capitalists relied heavily on advance contract acquisition to ensure the
success of their investment. As a result, if any company was unable to acquire sufficient advance
contracts, or if one company appeared to be gaining a lead on the others, there was a
real possibility that the financiers would pull the plug on the other projects and the losing
companies would be forced to stop production and possibly declare bankruptcy. The typical
advance contract target was 150% of the cost of building and launching a satellite. Since the
cost to build and launch was $200 million, each company was striving to acquire $300 million
in advance contracts.
Advance contracts were typically written like franchise licensing agreements. Each franchisee
guaranteed to purchase a minimum amount of imagery per year for five years, the engineered
life of the satellite. In addition, each franchisee agreed to acquire the capability to
receive, process, and archive the images sent to them from the satellite. Typically, the hardware
and software cost was between $10 million and $15 million per installation. Because the
data from each satellite was different, much of the software could not be used for multiple programs.
In exchange, the franchisee was granted an exclusive reception and selling territory.
The amount of each contract was dependent on the anticipated size of the market, the number
of possible competitors in the market, and the readiness of the local military and civilian agencies
to use the imagery. Thus, a contract in Africa would sell for as little as $1 million per year,
whereas in several European countries $5–$10 million was not unreasonable. The problem
was complicated by the fact that in each market there were usually only one or two companies
with the financial strength and market penetration to become a successful franchisee. Therefore,
each of the U.S. companies had targeted these companies as their prime prospects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การก่อสร้างและการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของแต่ละโปรแกรมถูกเคหะกิจการนาย นายทุนอาศัยหนักในการซื้อสัญญาล่วงหน้าเพื่อให้การความสำเร็จของการลงทุนของพวกเขา เป็นผล ถ้าบริษัทไม่ซื้อล่วงหน้าเพียงพอสัญญา หรือถ้าบริษัทหนึ่งปรากฏจะ สามารถดึงดูดลูกค้าเป้าหมายกับผู้อื่น มีการความจริงที่ว่า แหล่งที่จะดึงปลั๊กในโครงการอื่น ๆ และการแพ้บริษัทจะสามารถบังคับให้หยุดการผลิต และอาจจะประกาศล้มละลาย การทั่วไปเป้าหมายล่วงหน้าสัญญา 150% ของต้นทุนของอาคาร และเปิดใช้งานดาวเทียมได้ เนื่องจากการต้นทุนในการสร้าง และเปิดตัว $200 ล้าน แต่ละบริษัทได้มุ่งมั่นที่จะได้รับ $300 ล้านสัญญาล่วงหน้าสัญญาล่วงหน้ากับเขียนโดยทั่วไปเช่นข้อตกลงการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์แฟรนไชส์ แฟรนไชส์แต่ละรับประกันซื้อจำนวนภาพต่อปีห้าปี การออกแบบน้อยที่สุดชีวิตของดาวเทียม ได้รับความสามารถในการตกลงแต่ละแฟรนไชส์ได้ รับ กระบวนการ และเก็บภาพส่งไปดาวเทียม โดยปกติ ฮาร์ดแวร์และมีต้นทุนซอฟต์แวร์ 10 ล้าน $ และ $15 ล้านต่อการติดตั้ง เนื่องจากการข้อมูลจากดาวเทียมแต่ละแตกต่างกัน มากของซอฟต์แวร์ไม่สามารถใช้สำหรับหลายโปรแกรมแลกเปลี่ยน แฟรนไชส์ได้รับการต้อนรับร่วมและอาณาเขตการขายยอดเงินของแต่ละสัญญามีขึ้นอยู่กับขนาดที่คาดไว้ของตลาด จำนวนของคู่แข่งได้ในตลาด และความพร้อมของหน่วยงานทหาร และพลเรือนในท้องถิ่นการใช้ภาพถ่ายที่ ดังนั้น จะขายสัญญาในแอฟริกาสำหรับเป็น $1 ล้านต่อปีในขณะที่ในหลายประเทศในยุโรป $5-$10 ล้านไม่ใช่ unreasonable ปัญหาไม่ซับซ้อน โดยข้อเท็จจริงที่ว่า ในตลาดแต่ละ บริษัทได้มีปกติเพียงหนึ่ง หรือสองกับการเงินความแข็งแกร่งและตลาดปรีชาเป็น แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้นแต่ละบริษัทในสหรัฐอเมริกามีเป้าหมายบริษัทเหล่านี้เป็นแนวโน้มสำคัญของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การก่อสร้างและการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของแต่ละโปรแกรมได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก บริษัท
ร่วมทุน
นายทุนร่วมอาศัยในการซื้อสัญญาล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของการลงทุนของพวกเขา เป็นผลให้หาก บริษัท ใด ๆ
ก็ไม่สามารถที่จะได้รับล่วงหน้าเพียงพอสัญญาหรือถ้าบริษัท หนึ่งดูเหมือนจะได้รับความเป็นผู้นำกับคนอื่น ๆ
ที่มีความเป็นไปได้จริงที่การเงินจะดึงปลั๊กในโครงการอื่นๆ และการสูญเสีย
บริษัท จะ ถูกบังคับให้หยุดการผลิตและอาจประกาศล้มละลาย ทั่วไปล่วงหน้าสัญญาเป้าหมายเป็น 150% ของค่าใช้จ่ายของอาคารและการเปิดตัวดาวเทียม
เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการสร้างและการเปิดตัวเป็น $ 200,000,000 แต่ละ บริษัท ได้มุ่งมั่นที่จะได้รับ $ 300,000,000 ในการทำสัญญาล่วงหน้า. สัญญาล่วงหน้าถูกเขียนขึ้นโดยทั่วไปเช่นข้อตกลงใบอนุญาตแฟรนไชส์ แฟรนไชส์แต่ละรับประกันที่จะซื้อจำนวนเงินขั้นต่ำของภาพต่อปีเป็นเวลาห้าปีที่ผ่านมาการออกแบบชีวิตของดาวเทียม นอกจากนี้แฟรนไชส์แต่ละตกลงที่จะซื้อความสามารถในการรับกระบวนการและเก็บภาพที่ส่งไปยังพวกเขาจากดาวเทียม โดยปกติฮาร์ดแวร์และค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ระหว่าง $ 10,000,000 และ $ 15,000,000 ต่อการติดตั้ง เนื่องจากข้อมูลที่ได้จากดาวเทียมแต่ละที่แตกต่างกันมากของซอฟต์แวร์ไม่สามารถนำมาใช้สำหรับหลายโปรแกรม. ในการแลกเปลี่ยนแฟรนไชส์ที่ได้รับการต้อนรับที่พิเศษและอาณาเขตการขาย. จำนวนเงินของแต่ละสัญญาขึ้นอยู่กับขนาดที่คาดการณ์ไว้ของตลาด จำนวนของคู่แข่งในตลาดที่เป็นไปได้และความพร้อมของทหารท้องถิ่นและหน่วยงานพลเรือนที่จะใช้ภาพ ดังนั้นการทำสัญญาในแอฟริกาจะขายสำหรับน้อยได้ตาม $ 1,000,000 ต่อปีในขณะที่หลายประเทศในยุโรป$ 5 $ 10,000,000 เป็นไม่ได้ไม่มีเหตุผล ปัญหาที่ซับซ้อนโดยข้อเท็จจริงที่ว่าในแต่ละตลาดมีมักจะมีเพียงหนึ่งหรือสอง บริษัท ที่มีความแข็งแกร่งทางการเงินและการเจาะตลาดที่จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จแฟรนไชส์ ดังนั้นแต่ละ บริษัท สหรัฐมีเป้าหมายที่ บริษัท เหล่านี้เป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การก่อสร้างและการดำเนินงานของแต่ละโปรแกรมเป็นทุนโดยทุน
นายทุน นายทุนร่วมอาศัยอย่างหนักในการซื้อสัญญาล่วงหน้าเพื่อให้แน่ใจว่า
ความสำเร็จของการลงทุนของพวกเขา ผลคือ ถ้าบริษัทใดไม่สามารถที่จะได้รับสัญญาล่วงหน้า
เพียงพอ หรือถ้าบริษัทหนึ่งที่ปรากฏจะสามารถนำคนอื่น มี
จริงโอกาสที่การเงินจะดึงปลั๊กในโครงการอื่น ๆและการสูญเสีย
บริษัทจะต้องหยุดการผลิต และอาจจะล้มละลาย โดยทั่วไปสัญญา
ล่วงหน้าเป้าหมาย 150 % ของค่าใช้จ่ายของอาคารและการเปิดตัวดาวเทียม เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการสร้างและเปิด
$ 200 ล้าน แต่ละ บริษัท ได้พยายามที่จะได้รับ $ 300 ล้านในสัญญาล่วงหน้า

.สัญญาล่วงหน้ามักจะเขียนเป็นข้อตกลงแฟรนไชส์ แต่ละแฟรนไชส์
รับประกันการซื้อขั้นต่ำของภาพต่อปีเป็นเวลาห้าปี วิศวกรรม
ชีวิตของดาวเทียม นอกจากนี้ แต่ละแฟรนไชส์ตกลงที่จะได้รับความสามารถ

ได้รับ ประมวลผล และจัดเก็บภาพที่ส่งมาจากดาวเทียม โดยปกติ ฮาร์ดแวร์
และค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ระหว่าง $ 10 ล้าน และ 15 ล้านเหรียญ ต่อการติดตั้ง เพราะ
ข้อมูลจากแต่ละดาวเทียมที่แตกต่างกันมากของซอฟต์แวร์ที่สามารถใช้โปรแกรมได้หลายโปรแกรม .
แลกเปลี่ยน , แฟรนไชส์ได้รับการต้อนรับพิเศษ และการขายดินแดน
ยอดเงินของแต่ละสัญญาขึ้นอยู่กับคาดการณ์ขนาดของตลาด , หมายเลข
ที่สุดของคู่แข่งในตลาด และความพร้อมของหน่วยงานท้องถิ่น ทหาร และพลเรือน
ใช้จินตภาพ ดังนั้น สัญญาในแอฟริกาจะขายสำหรับน้อยได้ตาม $ 1 ล้านบาทต่อปี ในขณะที่หลายประเทศในยุโรป
$ 5 - $ 10 ล้านก็ไม่ไร้เหตุผล ปัญหา
ซับซ้อนโดยความจริงที่ว่าในแต่ละตลาดมีเพียงหนึ่งหรือสอง บริษัท
โดยปกติกับตัวแทนของการเจาะตลาดจะเป็นแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น
ของแต่ละบริษัท สหรัฐมีเป้าหมาย บริษัท เหล่านี้เป็นเฉพาะกลุ่มเป้าหมาย