You know that winning in today's ma

You know that winning in today's marketplace requires top quality talent. You also know what it takes to build that talent - and you spend significant financial and human resources to make it happen. Yet somehow, your company's beautifully designed and well-benchmarked processes don't translate into the bottom-line talent depth you need. Why? Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent building models - without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple processes like setting employee performance goals become multi-page, headache-inducing time-wasters that turn managers off to the whole process and fail to improve results. In this revolutionary book, Effron and Ort introduce One Page Talent Management (OPTM): a powerfully simple approach that significantly accelerates a company's ability to develop better leaders faster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณรู้ว่า ชนะในตลาดวันนี้ต้องใช้ความสามารถพิเศษคุณภาพ คุณยังรู้ว่าสิ่งที่จะสร้างความสามารถที่ - และคุณใช้ทรัพยากรมนุษย์ และการเงินที่สำคัญจะทำให้เกิด ยังอย่างใด ของบริษัทออกแบบตกแต่งอย่างสวยงาม และกระบวนการดี benchmarked ไม่แปลลึกสมีความสามารถพิเศษที่คุณต้องการ ทำไม ความสามารถพิเศษจัดการผู้เชี่ยวชาญ Effron มาร์คและมิเรียม Ort โต้เถียงว่า บริษัทไม่เพิ่มชั้นของความซับซ้อนความสามารถการสร้างแบบจำลอง - โดยไม่ต้องประเมินส่วนประกอบเหล่านั้นเพิ่มค่าใด ๆ กับกระบวนการโดยรวม ดังนั้น กระบวนการง่าย ๆ เช่นการตั้งค่าเป้าหมายประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็น หลายหน้า inducing ปวดเวลา-wasters ที่ปิดตัวจัดการกระบวนการทั้งหมด และไม่สามารถปรับปรุงผลลัพธ์ ในหนังสือเล่มนี้ปฏิวัติ Effron และ Ort นำหนึ่งหน้าพรสวรรค์จัดการ (OPTM): วิธี powerfully อย่างที่เพิ่มความเร็วความสามารถของบริษัทในการพัฒนาผู้นำที่ดีได้เร็วขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณรู้ไหมว่าการชนะในตลาดในปัจจุบันต้องใช้ความสามารถที่มีคุณภาพสูง นอกจากนี้คุณยังรู้ว่าสิ่งที่จะใช้เวลาในการสร้างว่าพรสวรรค์ - และคุณใช้ทรัพยากรทางการเงินและมนุษย์อย่างมีนัยสำคัญที่จะทำให้มันเกิดขึ้น แต่อย่างใด บริษัท ของคุณได้รับการออกแบบอย่างสวยงามและกระบวนการที่ดี benchmarked ไม่ได้แปลเป็​​นคนที่มีพรสวรรค์ด้านล่างบรรทัดลึกที่คุณต้องการ ทำไม? ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความสามารถพิเศษมาร์ค Effron และมิเรียม Ort ยืนยันว่า บริษัท ไม่เจตนาเพิ่มชั้นของความซับซ้อนในการสร้างแบบจำลองความสามารถของพวกเขา - โดยไม่ต้องประเมินว่าส่วนประกอบเหล่านั้นเพิ่มมูลค่าใด ๆ ในกระบวนการโดยรวม ดังนั้นกระบวนการง่ายๆเช่นการตั้งค่าเป้าหมายผลการปฏิบัติงานของพนักงานกลายเป็นหลายหน้าปวดหัวชักนำเวลา wasters ผู้จัดการที่เปิดออกไปยังกระบวนการทั้งหมดและล้มเหลวในการปรับปรุงผล ในหนังสือเล่มนี้การปฏิวัติ, Effron และ Ort แนะนำหนึ่งหน้าการจัดการความสามารถ (OPTM): วิธีการง่ายๆที่มีประสิทธิภาพที่มีนัยสำคัญเร่งความสามารถของ บริษัท ในการพัฒนาผู้นำที่ดีขึ้นได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณรู้ว่าชนะในตลาดวันนี้ต้องใช้ความสามารถพิเศษที่มีคุณภาพด้านบน คุณยังรู้ว่าสิ่งที่จะสร้างความสามารถพิเศษ - และคุณใช้ทรัพยากรทางการเงินและมนุษย์ที่สำคัญ ที่จะทำให้มันเกิดขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม บริษัท ของคุณได้รับการออกแบบอย่างสวยงามและตรวจสอบกระบวนการไม่แปลลงในบรรทัดด้านล่างความสามารถเชิงลึกที่คุณต้องการ ทำไม ?ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการความสามารถพิเศษมาร์ค Effron มิเรียมสถาน ยืนยันว่า บริษัทไม่มีเจตนาเพิ่มชั้นของความซับซ้อนของพวกเขา ความสามารถสร้างรุ่น - โดยไม่ต้องประเมินว่าชิ้นส่วนที่เพิ่มมูลค่าให้กับกระบวนการโดยรวม ดังนั้น กระบวนการง่ายๆเช่นการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานของพนักงานเป็นหลายหน้าปวดหัวที่สุดเวลา wasters ที่เปลี่ยนผู้จัดการปิดกระบวนการทั้งหมดและล้มเหลวเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ ในหนังสือการปฏิวัตินี้และแนะนำหน้า Effron ส่งออกการจัดการความสามารถพิเศษ ( optm ) : เป็นวิธีการง่ายๆที่ทรงพลังอย่างมาก เร่งของ บริษัท ความสามารถในการพัฒนาผู้นำที่ดีได้เร็วขึ้น