entrepreneurs or small businesses a

entrepreneurs or small businesses adopt
marketing principles, the question should
be how they structure this element of
their business. Some authors37–39 are now
proposing that an entrepreneurial, rather
than classic, marketing style is more
appropriate for the smaller firm.
Murray40 contends that marketing is
the role which could most ably adapt to
become the ‘entrepreneurial homeland’.
Marketing is, he claims, more innovative,
more socially aware and more
entrepreneurial than other
decision-making areas of the company.
His assessment of the characteristics of
marketing managers in large businesses
echoes the characteristics identified here
as unique to small business owners and
entrepreneurs, leading to the assumption
that marketing and entrepreneurism sit
comfortably together, and that it is a
tension between classic marketing
structure and entrepreneurial marketing
style that provokes so much of the
discussion.
A formal strategic marketing plan,
with its principal focus being the
identification and creation of a
competitive advantage, is seen to be a
source of significant benefits to any
organisation.41 Bonoma42 says that
marketing has for a number of years
been long on advice about what to do in
a given competitive or marketing
situation, and short on useful
recommendations on how to do it within
company, competitor and customer
constraints.
The literature shows that a number of
attempts have been made to produce
complex theories and formal procedural
models for marketing planning in small
businesses,43–46 however the approaches
vary considerably and are amended and
adapted in subsequent studies. None of
the theories or models has been adopted
by practitioners and no coherent
direction or guidance has been given

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการหรือธุรกิจขนาดเล็กที่นำมาใช้หลักการตลาด คำถามควรได้อย่างไรว่าโครงสร้างองค์ประกอบนี้ของธุรกิจของพวกเขา Authors37 – 39 บางก็เสนอที่เป็นผู้ประกอบการ ค่อนข้างกว่าคลาสสิก การตลาดแบบนี้เพิ่มเติมเหมาะสำหรับบริษัทขนาดเล็กMurray40 contends ที่ ตลาดมีบทบาทที่สามารถสูงสุดสามารถปรับให้เข้ากับกลายเป็น 'โฮมแลนด์กิจการ'การตลาดคือ เขาอ้าง นวัตกรรมมากขึ้นตระหนักถึงสังคมมากขึ้น และมากขึ้นกิจการแต่ด้านบริษัทตัดสินใจท่านประเมินลักษณะของผู้จัดการฝ่ายการตลาดธุรกิจขนาดใหญ่echoes ลักษณะที่ระบุที่นี่เป็นเฉพาะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก และผู้ประกอบการ นำไปอัสสัมนั่งที่ตลาดและ entrepreneurismสบายกัน ว่าความตึงเครียดระหว่างตลาดคลาสสิกโครงสร้างและการตลาดกิจการลักษณะที่เรียกมากในสนทนาเป็นแผนเชิงกลยุทธ์การตลาดมีความสำคัญหลักมันอยู่การระบุและสร้างความเปรียบ ไม่เห็นจะเป็นแหล่งที่มาของผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญใด ๆorganisation.41 Bonoma42 บอกว่าตลาดมีจำนวนปีได้ยาวในคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำในการกำหนดให้แข่งขัน หรือการตลาดสถานการณ์ และสั้นในประโยชน์คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำได้ภายในบริษัท คู่แข่ง และลูกค้าข้อจำกัดต่าง ๆวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าจำนวนได้ทำความพยายามในการผลิตทฤษฎีความซับซ้อนและขั้นตอนอย่างเป็นทางการรูปแบบสำหรับขนาดเล็กการวางแผนการตลาดธุรกิจ 43-46 อย่างไรก็ตามวิธีการแตกต่างกันมาก และมีแก้ไข และดัดแปลงในการศึกษาต่อมา ไม่มีของทฤษฎีหรือแบบจำลองได้รับการรับรองผู้ และ coherent ไม่ได้รับคำสั่งหรือคำแนะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการหรือธุรกิจขนาดเล็กที่นำมาใช้
หลักการตลาดคำถามที่ควร
จะเป็นวิธีที่พวกเขาโครงสร้างองค์ประกอบของนี้
ธุรกิจของพวกเขา authors37-39 บางคนตอนนี้
เสนอว่าผู้ประกอบการค่อนข้าง
กว่าคลาสสิกสไตล์การตลาดมากขึ้น
เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก.
Murray40 เชื่อว่าการตลาดเป็น
บทบาทที่มากที่สุดด้วยความสามารถสามารถปรับให้เข้ากับ
กลายเป็น 'บ้านเกิดของผู้ประกอบการ'.
การตลาดคือเขาอ้างว่า นวัตกรรมมากขึ้น
มากขึ้นตระหนักถึงสังคมและอื่น ๆ
ผู้ประกอบการกว่าที่อื่น ๆ
พื้นที่การตัดสินใจของ บริษัท ฯ .
ประเมินของเขาในลักษณะของ
ผู้จัดการฝ่ายการตลาดในธุรกิจขนาดใหญ่
สะท้อนลักษณะที่ระบุไว้ที่นี่
เป็นเอกลักษณ์ให้กับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและ
ผู้ประกอบการที่นำไปสู่ข้อสันนิษฐาน
ว่า การตลาดและการ entrepreneurism นั่ง
สบายเข้าด้วยกันและว่ามันเป็น
ความตึงเครียดระหว่างการตลาดคลาสสิก
โครงสร้างและการตลาดของผู้ประกอบการ
สไตล์ที่กระตุ้นให้เกิดมากของ
การอภิปราย.
แผนกลยุทธ์การตลาดอย่างเป็นทางการ
ด้วยการมุ่งเน้นหลักของการเป็น
บัตรประจำตัวและการสร้าง
ความได้เปรียบในการแข่งขันคือ เห็นจะเป็น
แหล่งที่มาของผลประโยชน์ที่สำคัญใด ๆ
organisation.41 Bonoma42 กล่าวว่า
ตลาดมีมานานหลายปี
มานานแล้วตามคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำใน
การแข่งขันที่ได้รับหรือการตลาด
สถานการณ์และระยะสั้นที่มีประโยชน์เกี่ยวกับ
คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีที่จะทำภายใน
บริษัท คู่แข่งและลูกค้า
ข้อ จำกัด .
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าจำนวนของ
ความพยายามที่จะได้รับการทำในการผลิต
ทฤษฎีที่ซับซ้อนและขั้นตอนอย่างเป็นทางการ
แบบจำลองสำหรับการวางแผนการตลาดในขนาดเล็ก
ธุรกิจ, 43-46 แต่วิธีการที่
แตกต่างกันมากและได้รับการแก้ไขและ
ปรับตัวในการศึกษาต่อ ไม่มี
ทฤษฎีหรือรูปแบบได้รับการรับรอง
โดยผู้ปฏิบัติงานและไม่มีการเชื่อมโยงกัน
ทิศทางหรือคำแนะนำที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ประกอบการหรือธุรกิจขนาดเล็กใช้
หลักการตลาด คำถามควรเป็นอย่างไร พวกเขาโครงสร้างนี้

องค์ประกอบของธุรกิจของพวกเขา บาง authors37 – 39 ตอนนี้

ที่ผู้ประกอบการเสนอ ค่อนข้างมากกว่าคลาสสิก รูปแบบการตลาดที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กกว่า
.
murray40 เชื่อว่าการตลาด
บทบาทซึ่งส่วนใหญ่สามารถปรับตัวให้กลายเป็น ' บ้านเกิด '

ผู้ประกอบการการตลาด , เขาอ้าง , นวัตกรรม , สังคมตระหนักมากขึ้น

มากขึ้นกว่าพื้นที่อื่น ๆที่ผู้ประกอบการตัดสินใจ

การประเมินของ บริษัท ของเขาในลักษณะของการตลาด ผู้จัดการในธุรกิจ

ใหญ่สะท้อนคุณลักษณะระบุที่นี่
เป็นเอกลักษณ์ของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการชั้นนำ (
,
ที่การตลาด entrepreneurism นั่ง
สบายด้วยกันและมันเป็นความตึงเครียดระหว่างโครงสร้างตลาด


สไตล์คลาสสิคและการตลาดที่กระตุ้นผู้ประกอบการมาก

แผนกลยุทธ์การตลาดอภิปราย อย่างเป็นทางการ ด้วยการเน้นหลัก

การจำแนกและการสร้างของ
ความได้เปรียบ คือเห็นเป็นแหล่งที่มาของผลประโยชน์ที่สำคัญใด ๆ

organisation.41 bonoma42 บอกว่า
การตลาดสำหรับจำนวนของปี
นานในคำแนะนำเกี่ยวกับทำอย่างไรให้แข่งขัน หรือการตลาด

สถานการณ์สั้น และข้อเสนอแนะที่มีประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการทำมันภายใน

บริษัทคู่แข่ง และข้อจำกัดของลูกค้า
.
วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าจำนวนของความพยายามที่ได้ทำเพื่อผลิต

ทฤษฎีที่ซับซ้อนและรูปแบบขั้นตอน
อย่างเป็นทางการเพื่อการวางแผน การตลาดธุรกิจขนาดเล็ก
, 43 และ 46 อย่างไรก็ตามแนวทาง
แตกต่างกันมาก และมีการแก้ไขดัดแปลงและ
ตามการศึกษา ไม่มีทฤษฎีหรือรูปแบบ

โดยผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการรับรอง และไม่มีทิศทางที่สอดคล้องกัน
คำแนะนำ ได้รับ