Realizing that a not-for-profit org

Realizing that a not-for-profit organization would be heavily dependent upon sponsor and constant fundraising,
Mycoskie chose to create an innovation for-profit business model to achieve a charitable purpose. For every pair of shoes that the company sold, it would donate one pair to a child in need. Mycoskie felt that this model would be more economically sustainable than a charity because sales would be used to achieve the company’s mission.
He saw this too be a form of social entrepreneurship in which a new business venture acted to improve society through product donations at the same time it lived off society through its sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตระหนักว่า องค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรจะมากขึ้นอยู่กับผู้สนับสนุนและระดมทุนคงที่ Mycoskie เลือกที่จะสร้างแบบจำลองธุรกิจแสวงผลนวัตกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เพื่อการกุศล สำหรับทุกคู่ของรองเท้าที่ขายบริษัท มันจะบริจาคหนึ่งคู่กับเด็กที่ต้อง Mycoskie รู้สึกว่า รุ่นนี้จะยั่งยืนมากขึ้นกว่าการกุศลเนื่องจากขายจะใช้เพื่อให้บรรลุพันธกิจของบริษัทเขาเห็นนี้อยู่ในรูปแบบผู้ประกอบการทางสังคมที่ร่วมทำธุรกิจใหม่ที่ดำเนินการปรับปรุงสังคมผ่านการบริจาคผลิตภัณฑ์ในเวลาเดียวกันก็อาศัยปิดสังคมผ่านยอดขายเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่จะหนักขึ้นอยู่กับสปอนเซอร์และการระดมทุนอย่างต่อเนื่อง
Mycoskie เลือกที่จะสร้างนวัตกรรมที่แสวงหาผลกำไรสำหรับรูปแบบธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์การกุศล สำหรับคู่ของรองเท้าทุกที่ บริษัท ขายก็จะบริจาคหนึ่งคู่กับเด็กในความต้องการ Mycoskie รู้สึกว่ารุ่นนี้จะมีมากขึ้นทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนกว่าการกุศลเพราะการขายจะถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุพันธกิจของ บริษัท .
เขาเห็นนี้มากเกินไปจะเป็นรูปแบบของการประกอบการทางสังคมซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนธุรกิจใหม่ทำหน้าที่ในการพัฒนาสังคมผ่านการบริจาคสินค้าที่เดียวกัน เวลาที่มันอาศัยอยู่นอกสังคมผ่านการขายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รู้ตัวว่าเป็นองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจะหนักขึ้นอยู่กับผู้สนับสนุนอย่างต่อเนื่องและการระดมทุนmycoskie เลือกที่จะสร้างรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมเชิงธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เพื่อการกุศล . สำหรับทุกคู่ของรองเท้าที่บริษัทขายก็บริจาคหนึ่งคู่กับเด็กในความต้องการ mycoskie รู้สึกว่ารุ่นนี้จะยั่งยืนทางเศรษฐกิจมากกว่าการกุศล เพราะการขายจะถูกใช้เพื่อบรรลุพันธกิจของบริษัทเขาเห็นนี้ก็เป็นรูปแบบของผู้ประกอบการทางสังคมซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ทำเพื่อพัฒนาสังคมผ่านการบริจาคผลิตภัณฑ์ในเวลาเดียวกัน มันอาศัยอยู่ในสังคมผ่านการขาย