Customer driven manufacturing, in w

Customer driven manufacturing, in which
production activities are driven by customer
orders, is the key concept for the factory of
the future (Wortmann et al., 1997). This
concept results from the trends of
production processes of small batch sizes
and customised products over the past
decade. The extreme case of these trends is
one-of-a-kind production, in which a product
ordered by a customer is manufactured only
once. A more common scene for most
industrial production shops is the make-toorder
(MTO) production, in which a wide
variety of products with customers'
specification and design are made from a
combination of standard materials and
components. Although products ordered by
different customers would normally have
different specifications, the same product,
probably with varying batch sizes and due
dates, may be ordered by the same, or other,
customers. A common feature of MTO shops
is that production takes place only on
receipt of customer orders and the MTO
production is typically in an exclusively job
shop environment.
The majority of the job shops in practice
have process-oriented layouts, as opposed to
the cellular-oriented or continuous flow
layouts (Wisner and Siferd, 1995). The
advantage of process-oriented job shop
manufacturing is its ability to meet specific
requirements of customers, offering a highly
customised version of the products. To give
customers a responsive service and to ensure
a reliable delivery date for customer orders,
MTO production requires detailed, realistic,
and flexible operational plans, along with a
control mechanism for easy track of
production status of customer orders. Most
production planning systems reported in the
literature are developed for the needs of
make-to-stock (MTS) production. The
strategic planning issues of MTO production
are different from MTS production
(Marucheck and McClelland, 1986), and there
is a need to develop production planning
approaches designed specifically for MTO
production (Hendry and Kingsman, 1989;
Ong, 1997).
This paper presents a customer-focused
approach to effective planning of MTO
production for accommodating varying needs
of individual customer orders. The approach
is developed particularly for the jobbing
production environment where small orders
are placed by a wide variety of customers.
Each product ordered involves only minor
modifications to a basic product structure
and design, even if the product has a unique
design or specification. The key features of
the approach are presented in subsequent
sections to demonstrate how specific needs of
individual customer orders can be effectively
planned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกค้าที่ขับเคลื่อนในการผลิต การกิจกรรมการผลิตกำลังขับเคลื่อน โดยลูกค้าสั่ง เป็นแนวคิดหลักสำหรับโรงงานของอนาคต (Wortmann และ al., 1997) นี้แนวคิดผลจากแนวโน้มของกระบวนการผลิตของขนาดชุดเล็กและโปรแกรมของผลิตภัณฑ์ที่ผ่านมาทศวรรษที่ผ่านมา กรณีมากแนวโน้มเหล่านี้การผลิตหนึ่งของ-a-ชนิด ซึ่งผลิตภัณฑ์สั่งผลิตลูกค้าเท่านั้นครั้ง ฉากทั่วไปในที่สุดร้านค้าโรงงานอุตสาหกรรมผลิตเป็น toorder ทำให้การผลิต (MTO) ซึ่งเป็นความหลากหลายของผลิตภัณฑ์กับลูกค้าข้อมูลจำเพาะและการออกแบบที่ทำจากการชุดของวัสดุมาตรฐาน และคอมโพเนนต์ แม้ว่าผลิตภัณฑ์ตามโดยปกติจะมีลูกค้าที่แตกต่างกันข้อกำหนดต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์เดียวคง ด้วยขนาดชุดที่แตกต่างและกำหนดวัน อาจสั่งซื้อเดียวกัน หรือ อื่น ๆลูกค้า คุณลักษณะทั่วไปของร้าน MTOเป็นที่ผลิตเกิดขึ้นเท่านั้นรับใบสั่งของลูกค้าและการ MTOผลิตคือโดยทั่วไปในการงานโดยเฉพาะสภาพแวดล้อมของร้านส่วนใหญ่ร้านค้างานในทางปฏิบัติต้องมุ่งเน้นกระบวนการโครงร่าง เป็นซึ่งตรงกันข้ามกระแสมือถือแปลก หรืออย่างต่อเนื่องโครงร่าง (Wisner และ Siferd, 1995) ที่ข้อดีของร้านงานที่มุ่งเน้นกระบวนการผลิตมีความสามารถในการตอบสนองเฉพาะความต้องการของลูกค้า นำเสนอเป็นอย่างมากรุ่นที่กำหนดเองของผลิตภัณฑ์ ให้ลูกค้าบริการตอบสนองและให้วันจัดส่งที่เชื่อถือได้สำหรับใบสั่งของลูกค้าผลิต MTO ต้องการรายละเอียด จริงและ แผนการดำเนินงานมีความยืดหยุ่น มีการกลไกควบคุมติดตามง่ายของสถานะการผลิตของใบสั่งของลูกค้า มากที่สุดรายงานการผลิตระบบการวางแผนในการเอกสารประกอบการพัฒนาความต้องการของการผลิตทำให้เก็บ (MTS) ที่ประเด็นยุทธศาสตร์วางแผนผลิต MTOแตกต่างจากผลิต MTS(Marucheck และ McClelland, 1986), และมีวางแผนจะพัฒนาผลิตหรือไม่แนวทางที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับ MTOผลิต (เฮนดรีและ Kingsman, 1989อ๋อง 1997)เอกสารนี้นำเสนอลูกค้ามุ่งเน้นวิธีการวางแผนมีประสิทธิภาพของ MTOผลิตเพื่อรองรับความต้องการแตกต่างกันใบสั่งของลูกค้าแต่ละราย วิธีการถูกพัฒนาขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง jobbingสภาพแวดล้อมการผลิตที่เล็กสั่งตั้งอยู่ โดยความหลากหลายของลูกค้าแต่ละผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยเท่านั้นปรับเปลี่ยนโครงสร้างพื้นฐานของผลิตภัณฑ์และการออก แบบ แม้ว่าผลิตภัณฑ์มีออกแบบหรือข้อกำหนด คุณสมบัติที่สำคัญของวิธีจะแสดงในเวลาต่อมาส่วนแสดงให้เห็นถึงความต้องการเฉพาะของใบสั่งของลูกค้าแต่ละรายได้อย่างมีประสิทธิภาพการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วยการผลิตซึ่งในกิจกรรมการผลิตจะถูกขับเคลื่อนโดยลูกค้าสั่งซื้อ, เป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับโรงงานของอนาคต (Wortmann et al., 1997) ซึ่งผลจากแนวคิดแนวโน้มของกระบวนการผลิตขนาดชุดเล็กและผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองที่ผ่านมาสิบปี ในกรณีที่รุนแรงของแนวโน้มเหล่านี้เป็นหนึ่งของชนิดการผลิตซึ่งในผลิตภัณฑ์ที่ได้รับคำสั่งจากลูกค้าเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตเพียงครั้งเดียว Customer driven manufacturing, in which
production activities are driven by customer
orders, is the key concept for the factory of
the future (Wortmann et al., 1997). This
concept results from the trends of
production processes of small batch sizes
and customised products over the past
decade. The extreme case of these trends is
one-of-a-kind production, in which a product
ordered by a customer is manufactured only
once. A more common scene for most
industrial production shops is the make-toorder
(MTO) production, in which a wide
variety of products with customers'
specification and design are made from a
combination of standard materials and
components. Although products ordered by
different customers would normally have
different specifications, the same product,
probably with varying batch sizes and due
dates, may be ordered by the same, or other,
customers. A common feature of MTO shops
is that production takes place only on
receipt of customer orders and the MTO
production is typically in an exclusively job
shop environment.
The majority of the job shops in practice
have process-oriented layouts, as opposed to
the cellular-oriented or continuous flow
layouts (Wisner and Siferd, 1995). The
advantage of process-oriented job shop
manufacturing is its ability to meet specific
requirements of customers, offering a highly
customised version of the products. To give
customers a responsive service and to ensure
a reliable delivery date for customer orders,
MTO production requires detailed, realistic,
and flexible operational plans, along with a
control mechanism for easy track of
production status of customer orders. Most
production planning systems reported in the
literature are developed for the needs of
make-to-stock (MTS) production. The
strategic planning issues of MTO production
are different from MTS production
(Marucheck and McClelland, 1986), and there
is a need to develop production planning
approaches designed specifically for MTO
production (Hendry and Kingsman, 1989;
Ong, 1997).
This paper presents a customer-focused
approach to effective planning of MTO
production for accommodating varying needs
of individual customer orders. The approach
is developed particularly for the jobbing
production environment where small orders
are placed by a wide variety of customers.
Each product ordered involves only minor
modifications to a basic product structure
and design, even if the product has a unique
design or specification. The key features of
the approach are presented in subsequent
sections to demonstrate how specific needs of
individual customer orders can be effectively
planned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าขับเคลื่อนการผลิต ซึ่งในกิจกรรมการผลิตที่ขับเคลื่อนโดย

ใบสั่งลูกค้า คือแนวคิดหลักสำหรับโรงงาน
อนาคต ( วอร์ทแมนน์ et al . , 1997 ) แนวคิดนี้ ผลจากแนวโน้มของกระบวนการการผลิตชุดเล็ก

ขนาด และปรับแต่งผลิตภัณฑ์กว่าทศวรรษที่ผ่านมา

กรณีรุนแรงของแนวโน้มเหล่านี้คือ
ผลิตของซื้อของขาย ซึ่งสินค้า
ที่สั่ง โดยลูกค้าจะผลิตเพียง
ครั้ง ฉากทั่วไปสำหรับร้านค้าผลิตอุตสาหกรรมมากที่สุดคือ ให้ toorder

( MTO ) การผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติมากมาย

และการออกแบบของลูกค้าจะเกิดขึ้นจากการรวมกันของวัสดุมาตรฐาน

และส่วนประกอบ แม้ว่าผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อโดยลูกค้าที่แตกต่างกันมักจะ

คุณสมบัติที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์เดียวกัน
อาจแตกต่างกับชุดขนาด และเนื่องจาก
วันที่ อาจจะสั่งซื้อโดยเดียวกัน หรือ อื่น ๆ ,
ลูกค้า คุณลักษณะทั่วไปของ MTO ร้านค้า
คือการผลิตจะเกิดขึ้นเฉพาะใน
รับใบสั่งซื้อของลูกค้าและการผลิตใน MTO
โดยเฉพาะงาน

ร้านสภาพแวดล้อม ส่วนใหญ่งานร้านค้าในการปฏิบัติ
ได้เน้นกระบวนการ รูปแบบ เป็นนอกคอก

มือถือที่มุ่งเน้นการไหลอย่างต่อเนื่องหรือรูปแบบ ( วิสเนอร์ และ siferd , 1995 )

งานที่มุ่งเน้นประโยชน์ของร้านผลิตกระบวนการคือ ความสามารถในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าอย่างสูง

เสนอปรับรุ่นของผลิตภัณฑ์ เพื่อให้บริการและตอบสนองลูกค้า

วันที่ให้จัดส่งที่เชื่อถือได้สำหรับลูกค้าสั่งผลิต , MTO
ต้องการรายละเอียด , มีเหตุผล ,
และแผนปฏิบัติการที่ยืดหยุ่นพร้อมด้วย
กลไกควบคุมติดตามง่าย
สถานะการผลิตที่ลูกค้าสั่ง ระบบการวางแผนการผลิตมากที่สุด

รายงานในวรรณคดีถูกพัฒนาขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของ
ให้หุ้น ( เอ็มทีเอ ) การผลิต

เรื่องของยุทธศาสตร์การวางแผนการผลิต MTO จะแตกต่างจากเอ็มทีเอการผลิต
( และ marucheck McClelland , 1986 ) และมีความต้องการการพัฒนา

คือ การวางแผนการผลิตวิธีการออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับการผลิต MTO
( เฮนรี่ และ kingsman , 1989 ;
Ong , 1997 ) .

บทความนี้นำเสนอกลยุทธ์วิธีการวางแผนที่มีประสิทธิภาพของการผลิตเพื่อรองรับความต้องการที่แตกต่าง MTO

ใบสั่งของลูกค้าแต่ละราย วิธีการ
พัฒนาโดยเฉพาะสำหรับสภาพแวดล้อมการผลิตที่เล็กจริง

ใบสั่งวางไว้โดยหลากหลายของลูกค้า .
แต่ละผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยนเพียงเล็กน้อยให้กับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นพื้นฐาน

และการออกแบบ ถ้าสินค้ามีเอกลักษณ์
หรือสเปค คุณสมบัติที่สำคัญของวิธีการนำเสนอที่ตามมา

ส่วนเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ตรงตามความต้องการเฉพาะของลูกค้าแต่ละบุคคลสามารถสั่ง


อย่างที่วางแผนไว้