This article uses an ecological app

This article uses an ecological approach to analyze factors in the effectiveness of work teams--small groups of interdependent individuals who share responsibility for outcomes for their organizations. Applications include advice and involvement, as in quality control circles and committees; production and service, as in assembly groups and sales teams; projects and development, as in engineering and research groups; and action and negotiation, as in sports teams and combat units. An analytic framework depicts team effectiveness as interdependent with organizational context, boundaries, and team development. Key context factors include (a) organizational culture, (b) technology and task design, (c) mission clarity, (d) autonomy, (e) rewards, (f) performance feedback, (g) training/consultation, and (h) physical environment. Team boundaries may mediate the impact of organizational context on team development. Current research leaves unanswered questions but suggests that effectiveness depends on organizational context and boundaries as much as on internal processes. Issues are raised for research and practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้ใช้วิธีการระบบนิเวศเพื่อวิเคราะห์ปัจจัยประสิทธิภาพของทีมงาน - กลุ่มเล็ก ๆ ของผู้จัดแบ่งความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ขององค์กร ใช้งานรวมถึงคำแนะนำและการมีส่วนร่วม ในวงการควบคุมคุณภาพและคณะ ผลิตและบริการ ในส่วนประกอบและทีมงานขาย โครงการและการพัฒนา ในกลุ่มวิศวกรรมและวิจัย การดำเนินการและเจรจาต่อรอง ในทีมกีฬาและหน่วยต่อสู้กัน กรอบการสร้างแสดงให้เห็นประสิทธิภาพของทีมงานเป็นจัด กับบริบทองค์กร ขอบเขต พัฒนาทีมงาน บริบทสำคัญปัจจัยได้แก่ (ก) วัฒนธรรมองค์การ, (ข) เทคโนโลยีและงานออกแบบ ความชัดเจน (c) ภารกิจ อิสระ (d), (e) รางวัล ผลป้อนกลับ (f) ประสิทธิภาพ, (g) การฝึกอบรม/ให้คำปรึกษา และ (h) ทางกายภาพสิ่งแวดล้อม ทีมงานขอบเขตอาจบรรเทาผลกระทบของบริบทองค์กรในการพัฒนาทีมงาน งานวิจัยปัจจุบันใบยังไม่ได้ตอบคำถาม แต่แนะนำว่า ประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับบริบทขององค์กรและขอบเขตเท่ากับกระบวนการภายใน ปัญหาจะยกสำหรับการวิจัยและการฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ใช้วิธีการของระบบนิเวศในการวิเคราะห์ปัจจัยในประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน - กลุ่มเล็ก ๆ ของบุคคลที่พึ่งพากันที่แสดงความรับผิดชอบต่อผลสำหรับองค์กรของพวกเขา ใช้งานรวมถึงคำแนะนำและการมีส่วนร่วมเช่นเดียวกับในวงการการควบคุมคุณภาพและคณะกรรมการ; การผลิตและบริการในขณะที่กลุ่มชุมนุมและทีมขาย; โครงการและการพัฒนาในขณะที่วิศวกรรมและกลุ่มวิจัย; และการดำเนินการและการเจรจาต่อรองในขณะที่ทีมกีฬาและหน่วยรบ กรอบการวิเคราะห์แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของทีมงานเช่นการพึ่งพาซึ่งกันและกันกับบริบทขององค์กรเขตแดนและการพัฒนาทีมงาน ปัจจัยบริบทที่สำคัญ ได้แก่ (ก) วัฒนธรรมองค์กร (ข) เทคโนโลยีและการออกแบบงาน (ค) ความคมชัดของภารกิจ (ง) เอกราช (จ) รางวัล (ฉ) ข้อเสนอแนะการปฏิบัติงาน (ช) การฝึกอบรม / ให้คำปรึกษา (ซ ) สภาพแวดล้อมทางกายภาพ ขอบเขตของทีมอาจจะเป็นสื่อกลางในผลกระทบของบริบทขององค์กรในการพัฒนาทีม งานวิจัยในปัจจุบันใบที่ไม่มีคำตอบ แต่แสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับบริบทขององค์กรและขอบเขตมากที่สุดเท่าที่เกี่ยวกับกระบวนการภายใน ประเด็นที่ถูกยกสูงขึ้นสำหรับการวิจัยและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยทางนิเวศวิทยาในประสิทธิผลของทีมงาน -- กลุ่มเล็ก ๆของคนที่แบ่งปันกันรับผิดชอบผลสำหรับองค์กรของพวกเขา ใช้งานรวมถึงคำแนะนำและมีส่วนร่วมในการควบคุม คุณภาพ วงกลม และคณะกรรมการ ; การผลิตและบริการ ในกลุ่มการชุมนุม และการขายโครงการและการพัฒนาทีมงานขณะที่ในกลุ่มวิศวกรรม และการวิจัย และการกระทำและการเจรจาต่อรองเป็นทีมในกีฬาและการต่อสู้ของหน่วย กรอบการวิเคราะห์แสดงให้เห็นประสิทธิผลของทีมเป็นพึ่งพากันกับบริบทองค์กร ขอบเขต และพัฒนาทีม ปัจจัยบริบทหลัก ได้แก่ ( 1 ) วัฒนธรรมองค์กร ( 2 ) การออกแบบ เทคโนโลยี และงาน ( c ) ภารกิจที่ชัดเจน ( D ) ด้วยตนเอง ( E ) รางวัล ( f ) ติชมผลงาน( G ) ฝึกอบรม / ให้คำปรึกษา และ ( H ) สภาพแวดล้อมทางกายภาพ ขอบเขตของทีมอาจไกล่เกลี่ยผลกระทบของบริบทในองค์กร การพัฒนาทีมงาน การวิจัยในปัจจุบันใบคำถาม แต่พบว่าประสิทธิผลขององค์การขึ้นอยู่กับบริบทและขอบเขตเท่าที่กระบวนการภายใน ปัญหาจะยกการปฏิบัติงานวิจัย