The MRP II concept (manufacturing r

The MRP II concept (manufacturing resource planning) originated in North America in the late 1960s. See [Wigh95] and [VoBe04]. MRP II was developed in branches of industry having clearly convergent product structures, such as for the construction of big machines and in the automobile and aircraft industries. Three temporal ranges of planning & control (short, medium, and long range) were basic to the MRP II concept that quite early on went beyond matters of production. Further development of the concept led to the ERP (enterprise resources planning) concept in order to include all areas of a company. See Chapter 4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MRP II แนวคิด (การผลิตการวางแผนทรัพยากร) มีถิ่นกำเนิดในทวีปอเมริกาเหนือในช่วงปลายทศวรรษ 1960 ดู [Wigh95] และ [VoBe04] MRP II ได้รับการพัฒนา ในสาขาอุตสาหกรรมที่มีโครงสร้างผลิตภัณฑ์องค์กรชัดเจน เช่นการก่อสร้างเครื่องจักรขนาดใหญ่ และอุตสาหกรรมยานยนต์และเครื่องบิน ช่วงขมับที่ 3 ของการวางแผนและการควบคุม (สั้น ปานกลาง และระยะยาว) มีพื้นฐานแนวคิดของ MRP II ที่ว่า ค่อนข้างเร็วในไปนอกเหนือจากเรื่องของการผลิต ต่อการพัฒนาแนวความคิดนำไปสู่แนวคิด ERP (การวางแผนทรัพยากรองค์กร) เพื่อที่จะรวมพื้นที่ทั้งหมดของบริษัท ดูบทที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MRP II แนวคิด (การวางแผนทรัพยากรการผลิต) มีถิ่นกำเนิดในทวีปอเมริกาเหนือในช่วงปลายทศวรรษที่ 1960 ดู [Wigh95] และ [VoBe04] MRP II ได้รับการพัฒนาในสาขาอุตสาหกรรมที่มีโครงสร้างสินค้ามาบรรจบกันอย่างชัดเจนเช่นการก่อสร้างเครื่องจักรขนาดใหญ่และในรถยนต์และอุตสาหกรรมอากาศยาน สามช่วงชั่วขณะของการวางแผนและควบคุม (ระยะสั้นระยะกลางและระยะยาว) มีพื้นฐานแนวคิด MRP II ที่ค่อนข้างช่วงต้นไปเกินเรื่องของการผลิต การพัฒนาต่อไปของแนวคิดจะนำไปสู่​​ ERP (การวางแผนทรัพยากรขององค์กร) แนวคิดในการสั่งซื้อที่จะรวมทุกพื้นที่ของ บริษัท ดูบทที่ 4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิด MRP II ( การวางแผนทรัพยากรการผลิต ) ที่มาในทวีปอเมริกาเหนือในปลายทศวรรษที่ 1960 ดู [ wigh95 ] และ [ vobe04 ] MRP II ถูกพัฒนาในสาขาอุตสาหกรรมมีโครงสร้างชัดเจน กลุ่มผลิตภัณฑ์ เช่น การก่อสร้าง และเครื่องจักรขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมยานยนต์และอากาศยาน สามช่วงขมับของการวางแผนและควบคุม ( ในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว ) มีพื้นฐานแนวคิด MRP II ที่ค่อนข้างในช่วงต้น นอกเหนือไปจากเรื่องของการผลิต การพัฒนาแนวคิดไปสู่ ERP ( การวางแผนทรัพยากรองค์กร ) แนวคิดเพื่อที่จะรวมพื้นที่ทั้งหมดของ บริษัท เห็นบทที่ 4