At the other extreme I often encoun

At the other extreme I often encounter dedicated leaders, usually outside of HR, who say something like "I am so convinced that talent is the vital resource for our future that it's too important to leave to HR I would respectfully disagree. Yes, leaders cannot abdicate their personal responsibility for the human element of organizations, but they must also understand that HR management is not something that anyone can do, just by virtue of being a "human." When done correctly, HR should draw on the decades of evidence- based research and findings to avoid reinventing the wheel and to avoid being captive to long-debunked but popular myths and assumptions. The arrival of big data about work and the workforce should usher in an even richer era of evidence-grounded HR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สุดฉันมักจะพบเฉพาะผู้นำ มักจะนอกชั่วโมง ผู้พูดอะไรบางอย่างเช่น "ผมจึงเชื่อว่า ความสามารถเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับอนาคตของเราที่สำคัญเกินไปฉันจะไม่เห็นด้วยรับชม ใช่ ผู้นำไม่ abdicate ความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับองค์ประกอบมนุษย์ขององค์กร แต่พวกเขายังต้องเข้าใจว่า บริหารทรัพยากรบุคคลไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้ เพียงแต่ผู้เดียวเป็น "มนุษย์" เมื่อทำอย่างถูกต้อง HR ควรวาดในทศวรรษที่ผ่านมาตามหลักฐาน-วิจัยและค้นพบ เพื่อหลีกเลี่ยงการฟื้นฟูล้อ และ เพื่อหลีกเลี่ยงการภายในกิจการและตำนาน debunked ยาว แต่นิยมและสมมติฐาน การมาถึงของข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับการทำงานและแรงงานควรนำในยุคแม้ยิ่งขึ้นสูตรหลักฐานชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่รุนแรงอื่น ๆ ที่ผมมักจะพบผู้นำโดยเฉพาะมักจะอยู่นอกการฝ่ายทรัพยากรบุคคล, ผู้ที่กล่าวว่าสิ่งที่ต้องการ "ผมเชื่อเพื่อให้ความสามารถเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับอนาคตของเราว่ามันเป็นสิ่งสำคัญเกินกว่าที่จะปล่อยให้ HR ผมจะกราบไม่เห็นด้วย. ใช่ผู้นำไม่สามารถ สละความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพวกเขาสำหรับองค์ประกอบของมนุษย์ในองค์กร แต่พวกเขายังจะต้องเข้าใจว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ใช่สิ่งที่ทุกคนสามารถทำได้เพียงโดยอาศัยอำนาจของการเป็น "คน." เมื่อทำอย่างถูกต้อง, HR ควรจะวาดในทศวรรษที่ผ่านมาของหลักฐาน การวิจัยและผลการวิจัยที่จะหลีกเลี่ยง reinventing ล้อและเพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นเชลยตำนานยาว debunked แต่ที่นิยมและสมมติฐาน. การมาถึงของข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับการทำงานและแรงงานควรนำในยุคที่หลากหลายยิ่งขึ้นของทรัพยากรบุคคลหลักฐานที่มีเหตุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รุนแรงอื่น ๆที่ฉันมักจะพบเฉพาะผู้นำมักจะนอกของ HR ที่ชอบพูดว่า " ผมมั่นใจว่า ความสามารถ เป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับอนาคตของเรามันสำคัญเกินกว่าจะปล่อยให้ HR ผมจะไม่เห็นด้วย ใช่ ผู้นำไม่สามารถมอบความรับผิดชอบส่วนบุคคลของพวกเขาสำหรับองค์ประกอบของมนุษย์ขององค์กรแต่พวกเขาก็ยังเข้าใจว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ไม่ใช่เรื่องที่ใครๆ จะทำได้ โดยคุณธรรมของการเป็น " มนุษย์ " เมื่อทำอย่างถูกต้อง , HR ควรวาดในทศวรรษของการใช้หลักฐานการวิจัยและผลการวิจัยเพื่อหลีกเลี่ยง reinventing ล้อและหลีกเลี่ยงการถูกคุมขังนาน debunked แต่ตำนานที่เป็นที่นิยมและข้อสมมติการมาถึงของข้อมูลเกี่ยวกับงานและแรงงานควรนำในยุครวยๆหลักฐานหลัง HR