There are three main difficulties:1

There are three main difficulties:
1. problems: breakdowns, defects, etc.,
2. variations in demand,
3. the notion of “economic order quantity”.
Breakdowns, indeed, break the flow upstream of the immobilized machine or necessitate safety stocks to avoid a complete stop downstream of this step in the routing.
Defects generate stocks when a quantity superior to that which is really needed to ensure final demand is released to manufacturing.
As for the economic order quantity, it represents a compromise between storage costs and replenishment costs and, thereby, creates stocks which are not directly usable in the short-term. To avoid having to manage this compromise, we seek to eliminate costs induced by the release of a new production, using the single-minute exchange of die (SMED) method [17]. Knowing then the reasons why stocks are generated, it remains to eliminate them:
- no more breakdowns using the total productive maintenance (TPM method) [18],
- no more defects using total quality tools,
- renunciation of the idea of economic order quantity using the SMED method, and
- reduction of lead times by using the Kanban system.
Let us look in a little more detail at each of these conditions, whilst retaining the three basic principles of this global approach, whose apparent simplicity appears sometimes deceptive in its implementation. The use of these rules puts into question many traditional operating principles, especially the organization and the structure of responsibilities within companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาหลักที่สาม:
1 ปัญหา: แบ่ง ข้อบกพร่อง ฯลฯ,
2 ความแตกต่างในความต้องการ,
3 แนวคิดของ "ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ" การ
แบ่ง แน่นอน ทำลายการไหลต้นน้ำเครื่องเอนไซม์ หรือผนวกหุ้นปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงการทำหยุดน้ำของขั้นตอนนี้ในสายงานการผลิต
ข้อบกพร่องสร้างหุ้นเมื่อปล่อยการผลิตปริมาณห้องที่ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ความต้องการขั้นสุดท้ายจริง ๆ
สำหรับปริมาณในใบสั่งทางเศรษฐกิจ มันแสดงถึงการประนีประนอมระหว่างเก็บข้อมูลต้นทุนและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม และ จึง สร้างหุ้นที่ไม่สามารถใช้งานได้โดยตรงในระยะสั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการปัญหานี้ เราพยายามจะกำจัดต้นทุนที่เกิดจากของผลิตใหม่ ใช้การแลกเปลี่ยนนาทีเดียวตาย (SMED) วิธี [17] รู้แล้วสาเหตุทำไมสร้างหุ้น ยังคงจะขจัดพวกเขา:
- แบ่งไม่มากใช้การบำรุงรักษาทวีผล (TPM วิธี) [18],
- ไม่มีข้อบกพร่องโดยใช้เครื่องมือคุณภาพรวม,
-renunciation คิดใช้วิธี SMED ปริมาณสั่งเศรษฐกิจ และ
-ลดเวลารอคอยสินค้าโดยใช้ระบบคัมบัง
ให้เราดูในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแต่ละเงื่อนไขเหล่านี้ ในขณะที่รักษาหลักการพื้นฐานสามวิธีนี้ทั่วโลก มีความเรียบง่ายชัดเจนปรากฏบางครั้งหลอกลวงในการดำเนินการ การใช้กฎเหล่านี้ทำให้เป็นคำถามในแบบปฏิบัติหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรและโครงสร้างของความรับผิดชอบภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสามปัญหาหลักคือ
1 ปัญหา: พังข้อบกพร่องอื่น ๆ
2 การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ
3 ความคิดของ "ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ"
สำหรับยอดจริงทำลายการไหลของต้นน้ำของเครื่องตรึงหรือเลี่ยงหุ้นที่ปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดที่สมบูรณ์ต่อเนื่องของขั้นตอนในการกำหนดเส้นทางนี้
สร้างข้อบกพร่องหุ้นเมื่อปริมาณที่ดีกว่าที่เป็นจริง จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีความต้องการสุดท้ายถูกปล่อยออกมาเพื่อการผลิต
สำหรับปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจที่จะแสดงถึงการประนีประนอมระหว่างค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและค่าใช้จ่ายในการเติมเต็มและช่วยสร้างหุ้นที่ไม่สามารถใช้งานได้โดยตรงในระยะสั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการที่จะจัดการกับการประนีประนอมนี้เราพยายามที่จะกำจัดค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการเปิดตัวของการผลิตใหม่ที่ใช้การแลกเปลี่ยนนาทีเดียวของตาย (SMED) วิธีการ [17] รู้แล้วเหตุผลที่หุ้นจะถูกสร้างขึ้นก็ยังคงที่จะกำจัดพวกเขา
- ไม่มีความผันผวนเพิ่มขึ้นโดยใช้การบำรุงรักษาผลผลิตรวม (TPM วิธีการ) [18]
- ไม่มีข้อบกพร่องมากขึ้นโดยใช้เครื่องมือที่มีคุณภาพทั้งหมด
- สละความคิดของปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ ใช้วิธีการ SMED และ
- การลดเวลานำโดยใช้ระบบ Kanban
ให้เราดูในรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแต่ละเงื่อนไขเหล่านี้ขณะที่การรักษาสามหลักการพื้นฐานของวิธีนี้ทั่วโลกที่มีความเรียบง่ายชัดเจนปรากฏขึ้นบางครั้งหลอกลวงในของ การดำเนินการ การใช้กฎเหล่านี้ทำให้เป็นคำถามหลายหลักการการดำเนินงานแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรและโครงสร้างของความรับผิดชอบภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสามปัญหาหลัก :
1 ปัญหา : breakdowns , ข้อบกพร่อง , ฯลฯ ,
2 การเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ,
3 ความคิดของ " ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ .
breakdowns แน่นอน แบ่งการไหลของกระแสตรึงเครื่องหรือ necessitate หุ้นความปลอดภัยเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดที่สมบูรณ์ ผ่านขั้นตอนนี้ในเส้นทาง .
ข้อบกพร่องสร้างหุ้นเมื่อปริมาณเหนือกว่าที่จำเป็นจริงๆที่จะให้ความต้องการสุดท้ายจะถูกปล่อยออกเพื่อการผลิต .
สำหรับการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจปริมาณ มันหมายถึงการประนีประนอมระหว่างค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษา รวมถึงค่าใช้จ่าย และ จึง สร้าง หุ้นที่ไม่ได้ใช้งานโดยตรงในระยะสั้น เพื่อหลีกเลี่ยงการที่จะจัดการการประนีประนอมนี้เราพยายามที่จะลดต้นทุนที่เกิดจากการผลิตใหม่ โดยใช้การแลกเปลี่ยน ( นาทีเดียวตาย SMED ) [ 17 ] ทราบแล้ว สาเหตุที่หุ้นถูกสร้างขึ้น , มันยังคงอยู่ที่จะกำจัดพวกเขา :
- ไม่มีความเสียหายโดยใช้การลำดับชั้นหิน ( วิธีปฏิบัติ ) [ 18 ] ,
- ไม่มีข้อบกพร่องการใช้รวม
เครื่องมือคุณภาพ- สละความคิดของปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจโดยใช้ SMED วิธีและ
- ลดเวลารอคอยสินค้า โดยใช้ระบบบัง .
ให้เราดูในรายละเอียดในแต่ละเงื่อนไขเหล่านี้ในขณะที่การรักษาสามหลักการพื้นฐานของวิธีการนี้ทั่วโลกที่มีความเรียบง่ายชัดเจนปรากฏบางครั้งหลอกลวงในการใช้งาน .การใช้กฎเหล่านี้จะเป็นคำถามหลักระบบปฏิบัติการหลายแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรและโครงสร้างของความรับผิดชอบภายในบริษัท .