eas that provide an advantage are l

eas that provide an advantage are likely to receive increased internal investment,
while those that do not are likely to be either eliminated entirely
or put in competition with an ever-expanding marketplace of external
service providers, that is, they are considered for outsourcing. According
to Corbett (2004), outsourcing is a management tool which is
used to move an organization away from the traditional vertically integrated,
self-sufficient structure; one that is increasingly ineffective in
today’s hyper-competitive, performance-driven environment. Through
outsourcing, the organization moves toward a business structure where
it is able to make more focused investments in the areas that provide its
unique competitive advantage.
Logistics outsourcing is one of the fastest growing areas. The number
of outsourcing companies and logistics service providers has increased
dramatically and competition has intensified. Both, outsourcing companies
and service providers, face great challenges in their outsourcing
venture. A better understanding of success and failure factors and the
concerns involved is needed so that outsourcing companies can take better
advantage of the outsourcing opportunity. Since the early 1990s, there
has been a significant increase in the number of organizations that have
decided to outsource all or some aspects of their logistics function. As
a result, research into logistics outsourcing has also increased. A careful
review of existing literature reveals amismatch between theory and practice
in outsourcing. Collectively, these studies suggest that outsourcing
companies should take great care in what, how and whom they choose
to outsource an activity. Such research papers have limitations and are
not useful to everyone, as organizations have their own unique circumstances.
There is a need to gain insight into the key success factors to
logistics outsourcing so that others can learn from their experiences.
Different authors (Ellram 1995; Lambert, Emmelhainz and Gardner
1999; Tate 1996; Greaver 1999; Mayer Brown 2003; Cohen and Young
2006) ascribe different importance to key success factors. Successful outsourcing
does not relate only to financial and business goals. As outsourcing
may have considerable impact on a company’s competitiveness
over time, it is a comprehensive vision of managing the relationship that
demands careful consideration. Without an understanding of different
participants’ perspectives on those involved and affected in the process,
measuring the success of outsourcing is not possible. Furthermore, outsourcing
companies need conceptual tools to evaluate their outsourcing
case in order to understand which key success factors must be consid-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

eas ที่ให้ประโยชน์มักจะได้รับการลงทุนภายในเพิ่มขึ้น,
ในขณะที่ไม่มีแนวโน้มที่จะทั้งตัดทั้งหมด
หรือใส่ในการแข่งขันกับตลาดที่เคยขยายตัวของภายนอก
บริการ คือ ว่าสำหรับผู้รับเหมาช่วง ตาม
คอร์เบตต์ (2004), ผู้รับเหมาช่วงเป็นเครื่องมือจัดการที่
ใช้ในการย้ายองค์กรจากแบบดั้งเดิมในแนวตั้งรวม,
โครงสร้างตนเองเพียงพอ ที่ไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นใน
วันนี้ แข่งขันไฮเปอร์ ควบคุมประสิทธิภาพการทำงานสภาพแวดล้อม ผ่าน
โครงสร้างผู้รับเหมาช่วง ย้ายองค์กรต่อธุรกิจ
สามารถให้มากขึ้นเน้นลงทุนในพื้นที่ที่มีความ
เปรียบเฉพาะ
จ้างโลจิสติกส์เป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เติบโตเร็วที่สุด หมายเลข
ของ outsourcing บริการโลจิสติกส์และบริษัท ผู้ให้บริการได้เพิ่มขึ้น
อย่างมาก และมี intensified แข่งขัน บริษัทเอาท์ซอร์สทั้ง
และผู้ให้บริการ เผชิญความท้าทายมากในการเอาท์ซอร์
อยู การเข้าใจปัจจัยความสำเร็จและความล้มเหลวและ
ข้อสงสัยที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องใช้เพื่อให้บริษัทผู้รับเหมาช่วงจะดีกว่า
เล่าผู้รับเหมาช่วง ตั้งแต่ช่วงปี 1990 มี
ได้รับการเพิ่มจำนวนขององค์กรที่มี
ตัดสินใจที่จะให้บริการภายนอกด้านการทำงานของโลจิสติกส์ทั้งหมด หรือบางส่วน เป็น
ผล วิจัยเป็นจ้างโลจิสติกส์ได้ยังเพิ่มขึ้น การระวัง
ทบทวนวรรณกรรมที่มีอยู่พบว่า amismatch ระหว่างทฤษฎี
ในผู้รับเหมาช่วง โดยรวม การศึกษานี้แนะนำว่า จ้าง
บริษัทควรจะดูแลที่ดีในอะไร อย่างไร และ ใครจะเลือก
จะ outsource กิจกรรม รายงานการวิจัยดังกล่าวมีข้อจำกัด และมี
ไม่เป็นประโยชน์กับทุกคน เป็นองค์กรมีสถานการณ์เฉพาะของตนเอง
ไม่จำเป็นต้องเข้าใจในปัจจัยความสำเร็จ
จ้างโลจิสติกส์เพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา.
ผู้เขียนแตกต่างกัน (Ellram 1995 Lambert, Emmelhainz และการ์ดเนอร์
1999 เท 1996 Greaver 1999 เมเยอร์บราวน์ 2003 โคเฮนและหนุ่ม
2006) ascribe สำคัญสำคัญแตกต่างกัน จ้างสำเร็จ
เกี่ยวข้องเฉพาะการเงิน และธุรกิจเป้าหมาย เป็นผู้รับเหมาช่วง
อาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของบริษัท
เวลา มีวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมการจัดการความสัมพันธ์ที่
ต้องรอบคอบขึ้น ไม่ มีความเข้าใจแตกต่าง
มุมมองร่วมของผู้เกี่ยวข้อง และได้รับผลกระทบในกระบวนการ,
วัดความสำเร็จของผู้รับเหมาช่วงเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ ผู้รับเหมาช่วง
บริษัทเครื่องมือแนวคิดการประเมินของผู้รับเหมาช่วงต้อง
กรณีความเข้าใจปัจจัยที่สำคัญต้องเป็น consid -

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EAS ที่ให้ประโยชน์มีแนวโน้มที่จะได้รับการลงทุนภายในที่เพิ่มขึ้น
ในขณะที่ผู้ที่ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะยกเลิกทั้งหมดอย่างใดอย่างหนึ่ง
หรือใส่ในการแข่งขันกับตลาดที่เคยขยายตัวของภายนอก
ผู้ให้บริการที่พวกเขาได้รับการพิจารณาในการจ้าง ตาม
การคอร์เบต (2004), จ้างเป็นเครื่องมือการจัดการที่
ใช้ในการย้ายองค์กรออกไปจากแบบบูรณาการในแนวตั้งแบบ
โครงสร้างแบบพอเพียง; หนึ่งที่ไม่ได้ผลมากขึ้นใน
ประสิทธิภาพการทำงานที่ขับเคลื่อนด้วยสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันรุนแรงในปัจจุบัน ผ่าน
การจ้างองค์กรย้ายไปยังโครงสร้างทางธุรกิจที่
จะสามารถที่จะทำให้การลงทุนที่มุ่งเน้นมากขึ้นในพื้นที่ที่ให้บริการของ
ที่ไม่ซ้ำกันเปรียบในการแข่งขัน
เอาท์ซอร์สโลจิสติกเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่เติบโตเร็วที่สุด จำนวน
ของ บริษัท ผู้รับเหมาและผู้ให้บริการโลจิสติกได้เพิ่มขึ้น
อย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่มีความรุนแรง ทั้งสอง บริษัท จ้าง
และผู้ให้บริการเผชิญกับความท้าทายอย่างมากในการจ้างของ
บริษัท ความเข้าใจที่ดีขึ้นของความสำเร็จและความล้มเหลวของปัจจัยและ
ความกังวลที่เกี่ยวข้องกับการเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้การจ้าง บริษัท ที่ดีขึ้นสามารถใช้
ประโยชน์จากโอกาสการจ้าง ตั้งแต่ช่วงปี 1990 มี
การเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในจำนวนขององค์กรที่มีการ
ตัดสินใจที่จะ outsource ทั้งหมดหรือบางแง่มุมของโลจิสติกของพวกเขาฟังก์ชั่น ในฐานะที่เป็น
ผลการวิจัยในการโลจิสติกเอาท์ซอร์สได้เพิ่มขึ้นด้วย ระมัดระวัง
การทบทวนวรรณกรรมที่มีอยู่แสดงให้เห็น amismatch ระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ
ในการจ้าง รวมการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการจ้าง
บริษัท ที่ควรดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือก
ที่จะ outsource กิจกรรม งานวิจัยดังกล่าวมีข้อ จำกัด และ
ไม่ได้มีประโยชน์กับทุกคนเป็นองค์กรที่มีสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันของตัวเอง
ไม่จำเป็นต้องเข้าใจถึงปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญในการเป็น
โลจิสติกจ้างเพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา
ที่แตกต่างกันของผู้เขียน (Ellram 1995; แลมเบิร์ Emmelhainz และการ์ดเนอร์
1999; เทต 1996; Greaver 1999; เมเยอร์บราวน์ 2003; โคเฮนและหนุ่ม
2006) เหตุผลสำคัญที่แตกต่างกันปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ที่ประสบความสำเร็จจ้าง
ไม่เกี่ยวข้องเพียงเพื่อเป้าหมายทางการเงินและธุรกิจ ในขณะที่การจ้าง
อาจมีผลกระทบมากในการแข่งขันของ บริษัท
ในช่วงเวลานั้นมันเป็นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของการจัดการความสัมพันธ์ที่
มีความต้องการการพิจารณาอย่างรอบคอบ โดยไม่ต้องมีความเข้าใจที่แตกต่างกัน
ในมุมมองของผู้เข้าร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบในกระบวนการ
การวัดความสำเร็จของการจ้างเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้การจ้าง
บริษัท จำเป็นต้องมีเครื่องมือในการประเมินผลความคิดของพวกเขาจ้าง
กรณีเพื่อให้เข้าใจซึ่งปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่จะต้องพิจารณาว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

EAS ที่ให้ประโยชน์มีแนวโน้มที่จะได้รับการลงทุนภายในเพิ่มขึ้น
ในขณะที่ผู้ที่ไม่อาจจะกำจัดทั้งหมด
หรือใส่ในการแข่งขันกับที่เคยขยายตลาดจากภายนอก
ผู้ให้บริการ นั่นคือพวกเขาจะถือว่าการเอาท์ซอร์ส ตาม
เจ้า ( 2004 ) , outsourcing เป็นเครื่องมือการจัดการที่
ใช้ในการย้ายองค์กรห่างจากแบบดั้งเดิมรวมแนวตั้ง
โครงสร้างพอเพียง ; หนึ่งที่ไม่ได้ผลมากขึ้นใน
วันนี้ไฮเปอร์แข่งขันสมรรถนะขับเคลื่อนสิ่งแวดล้อม โดย
outsourcing องค์กรย้ายไปยังธุรกิจโครงสร้างที่
มันสามารถที่จะให้เน้นการลงทุนในพื้นที่ที่ให้ความได้เปรียบกัน

.โลจิสติกเอาท์ซอร์สเป็นหนึ่งในที่เติบโตเร็วที่สุดในพื้นที่ หมายเลข
ของ outsourcing บริษัท และผู้ให้บริการโลจิสติกส์เพิ่มขึ้น
อย่างมากและการแข่งขันรุนแรงขึ้น ทั้งสอง บริษัท outsourcing
และผู้ให้บริการที่เผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในธุรกิจ outsourcing
. ความเข้าใจที่ดีขึ้นของความสำเร็จและความล้มเหลวและปัจจัยที่
เรื่องที่เกี่ยวข้อง คือ ต้องการให้บริษัทภายนอกสามารถใช้ดีกว่า
ประโยชน์ของ outsourcing โอกาส ตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 มี
ได้รับผลการเพิ่มจำนวนขององค์กรที่มี
ตัดสินใจที่จะ outsource ทั้งหมดหรือบางด้านของโลจิสติกส์ของฟังก์ชัน โดย
ผลวิจัยโลจิสติกส์ outsourcing มีเพิ่มขึ้น ระวัง
เป็นการทบทวนวรรณกรรมที่มีอยู่ พบ amismatch ระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ
ในการเอาท์ซอร์ส โดยรวม การศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัท outsourcing
ควรดูแลที่ดีในสิ่งที่วิธีการและผู้ที่พวกเขาเลือกที่จะ outsource กิจกรรม
. งานวิจัยดังกล่าวมีข้อจำกัดและมี
ไม่ได้มีประโยชน์กับทุกคน ในขณะที่องค์กรมีสถานการณ์เฉพาะของตนเอง
มีความต้องการที่จะเพิ่มความเข้าใจในกุญแจความสำเร็จ

โลจิสติกส์ outsourcing เพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขา ผู้เขียนต่าง ๆ (
ellram 1995 ; และแลมเบิร์ต emmelhainz การ์ดเนอร์
2542 ; เทท 1996 ; greaver 1999 ; เมเยอร์สีน้ำตาล 2003 ; Cohen และหนุ่ม
2006 ) ให้เหตุผลต่างกันให้ความสำคัญกับปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ ประสบความสำเร็จ outsourcing
ไม่มีความสัมพันธ์กับเป้าหมายทางการเงินและธุรกิจเป็น outsourcing
อาจมีผลกระทบมากในของบริษัทในการแข่งขัน
ตลอดเวลา มันเป็นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของการจัดการความสัมพันธ์ที่
ต้องรอบคอบ โดยไม่มีความเข้าใจที่แตกต่างกันในมุมมองของผู้เข้าร่วม
ผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบในกระบวนการ
วัดความสําเร็จของ Outsourcing ไม่เป็นไปได้ นอกจากนี้ การเอาท์ซอร์ส
บริษัทต้องการเครื่องมือในการประเมินกรณี outsourcing
ของพวกเขาเพื่อที่จะเข้าใจซึ่งปัจจัยความสำเร็จจะต้อง consid -