1. Balancing Competing Motives Succ

1. Balancing Competing Motives Successful

tri-sector leaders find ways to pursue overlapping and potentially conflicting professional goals. Most are concerned at some point with wealth creation for themselves and their families, which they associate with the private sector. They also aspire to positions of influence, impact, and leadership on a large scale, which draws them to government service. And they typically have a strong sense of mission—the primary focus of nonprofits.

Underlying these various motives is a desire to create what Nye calls “public value,” which many in government consider to be the objective of public policy, much as shareholder value has become the objective of business. Diana Farrell, who interrupted a successful career at McKinsey to spend two tumultuous years as deputy to Larry Summers on the White House’s National Economic Council, says, “Before I went to the White House, I don’t think I appreciated how cool it is, how interesting the issues are, how much they matter, how you wake up every morning saying, ‘Getting this right really matters tri-sector leaders are distinguished as much by mind-set as by experience. They typically have a strong sense of mission.There is something about what government does which is about lives on the line.”


range of unexpected problems and difficult situations that led them
to recognize that competing in India requires special knowledge,
skills, and local expertise. In many ways, Coke and Pepsi managers
had to learn the hard way that “what works here” does not
always “work there.” “The environment in India is challenging, but
we’re learning how to crack it,” says an industry leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ดุลแข่งขันไม่สนคำครหาประสบความสำเร็จ ผู้นำภาค tri หาวิธีไล่ทับซ้อนกัน และขัดแย้งกันอาจเป้าหมายระดับมืออาชีพ ส่วนใหญ่มีความกังวลในบางจุดด้วยการสร้างให้เลือกมากมายสำหรับตัวเองและครอบครัวของพวกเขา ซึ่งจะเชื่อมโยงกับภาคเอกชน พวกเขายังคาดหวังที่จะตำแหน่งของอิทธิพล ผลกระทบ และเป็นผู้นำในขนาดใหญ่ ที่วาดรับราชการ และโดยทั่วไปมีความรู้ความสามารถของภารกิจซึ่งโฟกัสหลักของ nonprofitsต้นไม่สนคำครหาต่าง ๆ เหล่านี้เป็นความปรารถนาที่จะสร้างอะไร Nye เรียก "สาธารณะค่า ที่ในรัฐบาลมีวัตถุประสงค์ของนโยบายสาธารณะ มากมูลค่าผู้ถือหุ้นได้กลายเป็น วัตถุประสงค์ของธุรกิจ ไดอาน่าฟาร์เรล ที่ขัดจังหวะการทำงานประสบความสำเร็จที่ McKinsey ใช้สองปี tumultuous เป็นรองการ Larry ฤดูในสภาเศรษฐกิจแห่งชาติของทำเนียบขาว กล่าวว่า, "ก่อนผมไปทำเนียบขาว ฉันไม่คิดว่า ฉันชื่นชมวิธีเย็นมันคือ วิธีที่น่าสนใจประเด็น เท่าใดพวกเขาว่า ว่าคุณตื่นขึ้นทุกเช้าว่า, ' การนี้เหมาะสมจริง ๆ เรื่องตรีภาคผู้นำโดดเด่นมากโดย mind-set จากประสบการณ์ โดยทั่วไปมีความรู้ความสามารถของภารกิจมีเป็นบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับรัฐบาลใดไม่ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับชีวิตในบรรทัด"ปัญหาที่ไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ทำการรับรู้ว่า การแข่งขันในอินเดียต้องใช้ความรู้พิเศษทักษะ และความเชี่ยวชาญเฉพาะ ในหลาย ๆ โค้กและแป๊ปซี่ผู้จัดการต้องเรียนรู้วิธียากว่า "อะไรทำงานที่นี่" ไม่ได้เสมอ "ได้มี" "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นความท้าทาย แต่เรากำลังเรียนรู้วิธีการถอดรหัส,"กล่าวว่า เป็นผู้นำอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แรงจูงใจสมดุลการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จผู้นำไตรภาคหาวิธีที่จะไล่ตามเป้าหมายมืออาชีพที่ทับซ้อนกันและความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ส่วนใหญ่มีความกังวลในจุดที่มีการสร้างความมั่งคั่งบางอย่างสำหรับตัวเองและครอบครัวที่พวกเขาเชื่อมโยงกับภาคเอกชนของพวกเขา พวกเขายังหวังที่จะอยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลต่อผลกระทบและความเป็นผู้นำในระดับขนาดใหญ่ที่ดึงให้พวกเขารับราชการ และพวกเขามักจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจที่มุ่งเน้นหลักของการไม่หวังผลกำไรอ้างอิงแรงจูงใจต่างๆเหล่านี้เป็นความปรารถนาที่จะสร้างสิ่งใหม่เรียกว่า "ค่าของประชาชน" ซึ่งหลายคนในรัฐบาลคิดว่าจะเป็นวัตถุประสงค์ของนโยบายสาธารณะมากที่สุดเท่าที่มูลค่าผู้ถือหุ้น ได้กลายเป็นเป้าหมายของธุรกิจ ไดอาน่าแฟร์เรลล์ที่ขัดจังหวะอาชีพที่ประสบความสำเร็จในแมคคินที่จะใช้จ่ายสองปีป่วนในฐานะผู้ช่วยที่จะลาร์รีซัมเมอร์สที่สภาเศรษฐกิจแห่งชาติของทำเนียบขาวกล่าวว่า "ก่อนที่ผมจะไปที่ทำเนียบขาว, ฉันไม่คิดว่าฉันชื่นชมวิธีเย็นมันเป็น วิธีที่น่าสนใจประเด็นที่ว่าพวกเขาไม่ว่าวิธีการที่คุณตื่นขึ้นมาทุกเช้าว่า 'การเดินทางสิทธินี้จริงๆเรื่องผู้นำไตรภาคจะแตกต่างกันมากโดยใจตั้งเป็นจากประสบการณ์ พวกเขามักจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของ mission.There บางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่รัฐบาลไม่ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับชีวิตบนเส้น. " ช่วงของปัญหาที่ไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ยากลำบากที่จะนำพวกเขาจะยอมรับว่าการแข่งขันในอินเดียต้องมีความรู้พิเศษทักษะและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น . ในหลาย ๆ วิธีโค้กและเป๊ปซี่ผู้บริหารต้องเรียนรู้วิธีที่ยากที่ "สิ่งที่ทำงานที่นี่" ไม่ได้เสมอ "ทำงานที่นั่น." "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่เรากำลังเรียนรู้วิธีที่จะแตกมัน "กล่าวว่าอุตสาหกรรม ผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ดุลการแข่งขันแรงจูงใจประสบความสำเร็จ

ไตรภาคผู้นำหาวิธีไล่ทับซ้อนและอาจขัดแย้งกันอาชีพเป้าหมาย ส่วนใหญ่มีความกังวลในบางจุดที่มีการสร้างความมั่งคั่งให้กับตนเองและครอบครัว ซึ่งจะเชื่อมโยงกับภาคเอกชน พวกเขายังต้องการตำแหน่งของอิทธิพล ผลกระทบ และความเป็นผู้นำในขนาดใหญ่ ,ซึ่งดึงดูดให้บริการของรัฐบาล และพวกเขามักจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจที่เน้นหลักของการไม่หวังผลกําไร

) แรงจูงใจต่าง ๆ เหล่านี้ คือ ความปรารถนาที่จะสร้างอะไรใหม่เรียก " ค่าสาธารณะ " ซึ่งหลายคนในรัฐบาลควรพิจารณาวัตถุประสงค์ของนโยบายสาธารณะ มากมูลค่าผู้ถือหุ้นได้กลายเป็นเป้าหมายของธุรกิจ ไดอาน่า ฟาร์เรลล์ใครมาขัดจังหวะอาชีพประสบความสำเร็จในด้านการใช้จ่ายสองป่วนปีในฐานะรอง แลร์รี่ ซัมเมอร์สภาเศรษฐกิจแห่งชาติของทำเนียบขาวกล่าวว่า " ก่อนเข้าบ้านสีขาว ผมไม่คิดว่า ผมชื่นชมว่ามันคือ ปัญหาจะน่าสนใจแค่ไหน มันสำคัญว่าคุณตื่นทุก เช้าว่า' ได้รับสิทธินี้จริงๆเรื่องไตรภาคผู้นำมีความโดดเด่นมากด้วยจิตตั้งเป็นโดยประสบการณ์ พวกเขามักจะมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจ มีบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่รัฐบาลซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับชีวิตในบรรทัด "


ช่วงของปัญหาที่ไม่คาดคิด และสถานการณ์ยากที่ทำให้พวกเขารับรู้ว่าแข่งในอินเดีย

ต้องพิเศษ ความรู้ ทักษะและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น ในหลายวิธี โค้กและเป๊ปซี่ ผู้จัดการ
ได้เรียนรู้วิธีที่ยากว่า " สิ่งที่ทำงานที่นี่ " ไม่ได้
เสมอ " ทำงาน " " สิ่งแวดล้อมในอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการ crack , " กล่าวว่า ผู้นำในอุตสาหกรรม