Maslow’s Hierarchy of Needs. In 194

Maslow’s Hierarchy of Needs. In 1943 Abraham Maslow developed
a theory about human motivation called the hierarchy of needs.
This theory has been popular in the United States and describes human
needs in five general categories. According to Maslow, once an individual
has met his needs in one category, he is motivated to seek
needs in the next higher level. Maslow’s hierarchy of needs consists of
the following general categories:
Physiological needs. These are the first and lowest level of needs.
They relate to the most basic needs for survival and include the
need for food and shelter.
Safety needs. The second level of needs involves an individual’s
need for security, protection, and safety in the physical and interpersonal
events of daily life.
Social needs. The third level of needs is associated with social behavior.
It is based on an individual’s desire to be accepted as part
of a group and includes a desire for love and affection.
Esteem needs. The fourth level of needs relates to an individual’s
need for respect, recognition, and prestige and involves a personal
sense of competence.
Self-actualization. This is the fifth and highest level of needs.
Needs of this level are associated with an individual’s desire to
reach his full potential by growing and using his abilities to the
fullest and most creative extent.
Organizational Behavior 21
TLFeBOOK
As individuals move higher in the corporate hierarchy, they may
see higher-order needs as being more important than those of lower orders.
Needs may also vary based on career stage, organizational structure,
and geographic location. The hierarchy of needs could also lack
effective application in different cultural contexts. Certain cultures
may value social needs over psychological and safety needs. In addition,
the theory necessitates that a manager be able to identify and understand
an employee’s needs. This is not always easy and can lead to
inaccurate assumptions. Taken in the proper context, however, recognizing
the importance of needs is a useful method for conceptualizing
factors of employee motivation and thus being able to direct an organization’s
behavior.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของมาสโลว์ลำดับขั้นความต้องการ ใน 1943 อับราฮัมมาสโลว์พัฒนา
ลำดับชั้นของความต้องการที่เรียกว่าทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจมนุษย์
ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมในสหรัฐอเมริกา และอธิบายมนุษย์
ความต้องการใน 5 ประเภท ตามมาสโลว์ เมื่อบุคคล
ได้ตรงตามความต้องการของเขาในประเภทหนึ่ง เขาเป็นแรงจูงใจใฝ่
ความต้องการในระดับสูงต่อไป ประกอบด้วยลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
ประเภทต่อไปนี้:
สรีรวิทยาความต้องการ เหล่านี้เป็นระดับแรก และต่ำสุดของความต้องการ
พวกเขาเกี่ยวข้องกับความต้องการพื้นฐานเพื่อความอยู่รอด และมีการ
ต้องการอาหารและพักอาศัย
ต้องการความปลอดภัย ระดับสองของความต้องการของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ
ต้องการ ป้องกัน ความปลอดภัยทางกายภาพ และมนุษยสัมพันธ์
เหตุการณ์ชีวิตประจำวัน
สังคมต้องการ ระดับที่สามของความต้องที่สัมพันธ์กับพฤติกรรมทางสังคม
มันขึ้นอยู่กับความต้องการของบุคคลเป็นที่ยอมรับเป็นส่วนหนึ่ง
ของกลุ่ม และมีความรักและจิต
สติปัญญาความต้องการ ระดับสี่ของความเกี่ยวข้องของแต่ละ
ต้องเคารพ การรับรู้ และเพรสทีจ และบุคคลเกี่ยวข้องกับ
ความรู้สึกของความสามารถ
actualization ตนเอง เป็นระดับ 5 และสูงสุดของความต้องการ
ความต้องการของระดับเกี่ยวข้องกับความต้องการของแต่ละ
ถึงศักยภาพของเขาเติบโต และใช้ความสามารถของเขาเพื่อ
อย่างเต็มที่ และสร้างสรรค์มากที่สุดเท่านั้น
21 พฤติกรรมองค์กร
TLFeBOOK
บุคคลย้ายในลำดับชั้นขององค์กรสูงขึ้น พวกเขาอาจ
ดูความต้องการขั้นสูงเป็นสำคัญมากกว่าที่สั่งต่ำกว่าได้
ต้องอาจแตกต่างกันตามอาชีพเวที โครงสร้างองค์กร,
และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ได้ ลำดับชั้นของความต้องอาจยังขาด
โปรแกรมประยุกต์ที่มีประสิทธิภาพในบริบทวัฒนธรรมที่แตกต่างกันได้ บางวัฒนธรรม
อาจค่าความต้องการทางสังคมมากกว่าทางจิตใจและความต้องการความปลอดภัยได้ นอกจากนี้,
ทฤษฎี necessitates ให้ผู้จัดการสามารถระบุ และเข้าใจ
ความต้องการของพนักงาน นี้นั้นไม่ได้ง่าย และสามารถนำไป
สมมติฐานไม่ ถ่ายในเหมาะสม อย่างไรก็ตาม การจดจำ
ความสำคัญของความต้องจะเป็นเป็นอยู่ตามพรมแดน
ปัจจัยแรงจูงใจพนักงานและดังนั้น ความสามารถขององค์กรโดยตรง
ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Maslow ของลำดับขั้นของความต้องการ ในปี 1943 อับราฮัมมาสโลว์พัฒนา
ทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจของมนุษย์ที่เรียกว่าลำดับชั้นของความต้องการของ
ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมในประเทศสหรัฐอเมริกาและอธิบายมนุษย์
ความต้องการในห้าประเภททั่วไป ตาม Maslow เมื่อบุคคล
ได้พบความต้องการของเขาในประเภทหนึ่งเขาเป็นแรงบันดาลใจที่จะแสวงหา
ความต้องการในระดับที่สูงขึ้นต่อไป Maslow ลำดับขั้นของความต้องการประกอบด้วย
ประเภททั่วไปดังต่อไปนี้
ความต้องการทางสรีรวิทยา เหล่านี้เป็นที่แรกและที่ระดับต่ำสุดของความต้องการของ
พวกเขาเกี่ยวข้องกับความต้องการขั้นพื้นฐานมากที่สุดเพื่อความอยู่รอดและรวมถึง
ความจำเป็นสำหรับอาหารและที่อยู่อาศัย
ตอบสนองความต้องการความปลอดภัย ระดับที่สองของความต้องการของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องกับ
ความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยการป้องกันและความปลอดภัยในทางกายภาพและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
หรือเหตุการณ์ในชีวิตประจำวัน
ความต้องการของสังคม ระดับที่สามของความต้องการมีความสัมพันธ์กับพฤติกรรมทางสังคม
มันขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละบุคคลที่จะได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่ง
ของกลุ่มและมีความปรารถนาสำหรับความรักและความรัก
ความภาคภูมิใจในความต้องการ ระดับที่สี่ของความต้องการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละคน
จำเป็นที่จะต้องเคารพในการรับรู้และศักดิ์ศรีและเกี่ยวข้องกับบุคคลที่
ความรู้สึกของความสามารถ
ตนเอง actualization นี้เป็นระดับที่ห้าและสูงสุดของความต้องการ
ความต้องการของระดับนี้มีความเกี่ยวข้องกับความปรารถนาของแต่ละคนที่จะ
เข้าถึงศักยภาพสูงสุดของเขาโดยการเจริญเติบโตและใช้ความสามารถของเขาที่จะ
แสดงความคิดเห็นอย่างเต็มที่และความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด
พฤติกรรมองค์การ 21
TLFeBOOK
ขณะที่ประชาชนย้ายที่สูงขึ้นในองค์กร ลำดับชั้นของพวกเขาอาจจะ
เห็นความต้องการที่สูงขึ้นเพื่อเป็นความสำคัญมากขึ้นกว่าที่ต่ำกว่าคำสั่งที่
ต้องการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขั้นตอนการทำงานของโครงสร้างองค์กร
และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ลำดับขั้นของความต้องการยังสามารถขาด
โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพในบริบททางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน วัฒนธรรมบางอย่าง
อาจให้ความสำคัญกับความต้องการของสังคมมากกว่าความต้องการทางจิตวิทยาและความปลอดภัย นอกจากนี้
ทฤษฎีที่จำเป็นว่าผู้จัดการจะสามารถระบุและเข้าใจ
ความต้องการของพนักงาน นี้ไม่เสมอง่ายและสามารถนำไปสู่
​​สมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง ถ่ายในบริบทที่เหมาะสม แต่ตระหนักถึง
ความสำคัญของความต้องการเป็นวิธีที่มีประโยชน์สำหรับ conceptualizing
ปัจจัยของแรงจูงใจของพนักงานและทำให้ความสามารถในการสั่งการขององค์กร
พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ . ในปี 1943 อับราฮัม มาสโลว์พัฒนา
ทฤษฎีเกี่ยวกับการจูงใจมนุษย์เรียกว่าลำดับขั้นความต้องการของ .
ทฤษฎีนี้ได้รับความนิยมในสหรัฐอเมริกาและอธิบายถึงมนุษย์
ความต้องการในห้าประเภททั่วไป ตามความต้องการ เมื่อบุคคล
ได้เจอความต้องการของเขาในประเภทหนึ่ง เขาเป็นแรงบันดาลใจที่จะแสวงหา
ความต้องการในระดับที่สูงขึ้นต่อไปลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ประกอบด้วยประเภททั่วไป :

ตามความต้องการทางสรีรวิทยา เหล่านี้เป็นระดับแรกและต่ำสุดของความต้องการ
พวกเขาเกี่ยวข้องกับความต้องการขั้นพื้นฐานที่สุดสำหรับการอยู่รอด และรวมถึง
ต้องการอาหารและที่พัก
ความต้องการความปลอดภัย ระดับที่สองเกี่ยวข้องกับความต้องการของ
บุคคลต้องการสำหรับการรักษาความปลอดภัย ป้องกัน และความปลอดภัยในร่างกายและบุคคล
เหตุการณ์ในชีวิตประจําวัน
ความต้องการทางสังคม ระดับที่สามของความต้องการที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมทางสังคม .
มันขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละบุคคลจะได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
และมีความปรารถนาสำหรับความรักและความเสน่หา .
ต้องการอย่างมาก ระดับที่สี่ความต้องการของเกี่ยวข้องของ
บุคคลต้องเคารพศักดิ์ศรี และเกี่ยวข้องกับการรับรู้ และความรู้สึกของความสามารถส่วนบุคคล
.
ความเชื่อตนเองซึ่งเป็นระดับที่ 5 และสูงสุดของความต้องการ
ต้องการระดับนี้เกี่ยวข้องกับความปรารถนาของแต่ละคน

ถึงเต็มศักยภาพของเขา โดยการใช้ความสามารถของเขาอย่างเต็มที่ และสร้างสรรค์มากที่สุด

21
ขอบเขตพฤติกรรมองค์การ tlfebook
เป็นบุคคลที่ย้ายสูงในลำดับชั้นขององค์กร พวกเขาอาจ
ดูความต้องการ ลำดับ - สูงเป็นสิ่งสําคัญกว่านั้น
สั่งลดต้องการนอกจากนี้ยังอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเวทีอาชีพและโครงสร้างองค์กร
ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ลำดับขั้นความต้องการของอาจขาด
ใบสมัครที่มีประสิทธิภาพในบริบททางวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน บางวัฒนธรรม
อาจค่าความต้องการทางสังคมมากกว่าความต้องการทางด้านจิตใจ และความปลอดภัย นอกจากนี้
ทฤษฎี necessitates ที่ผู้จัดการสามารถระบุและเข้าใจ
ความต้องการของพนักงานนี้ไม่ได้ง่ายเสมอ และสามารถนำไปสู่
สมมติฐานที่ไม่ถูกต้อง ถ่ายในบริบทที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ตระหนักถึงความสำคัญของความต้องการ
เป็นวิธีที่มีประโยชน์สำหรับการค้นหาแนวคิด
ปัจจัยแรงจูงใจของพนักงาน และดังนั้นจึง สามารถ โดยตรง พฤติกรรมขององค์กร

.