Hofstede [1980] empirically establi

Hofstede [1980] empirically established four organization-relevant dimen­ sions of culture that differentiate countries. These are (1) Power Distance;
(2) Uncertainty Avoidance; (3) Individualism-Collectivism; and (4) Masculinity­ Femininity. These four dimensions, described below, have been extensively used as explanatory variables in investigations of the role of culture in leadership styles in different countries [Rodriguez 1990], networks and their configurations [Sekaran and Snodgrass 1986], and various other organiza­ tional phenomena.
Power Distance relates to how power is distributed among organizational members at various hierarchical levels in different societies. In some cul­ tures power is unequally distributed, with those at the top making all the decisions and those at the lower levels simply carrying out the orders given by powerful groups at the top (High Power Distance cultures). In other societies, power is more evenly distributed among the members at the various hierarchical levels in the system, and more egalitarian relationships prevail (Low Power Distance cultures).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไร Hofstede [1980] เชิงประสบการณ์ด้วยก่อตั้ง sions องค์กรเกี่ยวข้อง dimen สี่วัฒนธรรมที่แตกต่างประเทศ มีระยะทางพลังงาน (1)(2) หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน (3) ปัจเจก Collectivism ผู้หญิงภาวะ (4) และ ขนาดสี่เหล่านี้ อธิบายไว้ด้านล่าง มีการใช้อย่างกว้างขวางเป็นการอธิบายตัวแปรในการตรวจสอบบทบาทของวัฒนธรรมในลักษณะความเป็นผู้นำในต่างประเทศ [1990 เกซ], เครือข่าย และการตั้งค่าคอนฟิก [Sekaran และ Snodgrass 1986], และอื่น ๆ ปรากฏการณ์การหากคุณของ organiza ต่าง ๆระยะทางพลังงานที่เกี่ยวข้องกับวิธีกระจายอำนาจในหมู่สมาชิกขององค์กรในระดับต่าง ๆ ตามลำดับชั้นในสังคมที่แตกต่างกัน ใน cul บาง tures unequally ยืด กับด้านบนทำให้การตัดสินใจและผู้ที่อยู่ในระดับเพียงแค่ดำเนินการออกใบสั่งโดยมีประสิทธิภาพกลุ่มที่ด้านบน (พลังงานสูงระยะวัฒนธรรม) ในสังคมอื่น ให้เท่าเทียมกันยืดระหว่างสมาชิกลำดับชั้นระดับต่าง ๆ ในระบบ และความสัมพันธ์ยิ่งคุ้มเหนือกว่า (ระยะไฟต่ำวัฒนธรรม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hofstede [1980] จัดตั้งสังเกตุสี่องค์กรที่เกี่ยวข้อง sions dimen ของวัฒนธรรมที่แตกต่างของประเทศ เหล่านี้คือ (1) ระยะทางพลังงาน;
(2) การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน (3) ปัจเจกส่วนรวม; และ (4) เป็นชายผู้หญิง เหล่านี้สี่มิติอธิบายไว้ด้านล่างได้รับการใช้อย่างกว้างขวางเป็นตัวแปรอธิบายในการสืบสวนของบทบาทของวัฒนธรรมในรูปแบบที่เป็นผู้นำในต่างประเทศ [Rodriguez 1990] เครือข่ายและการกำหนดค่าของพวกเขา [Sekaran และสนอดกรา 1986] และอื่น ๆ อีกมากมายปรากฏการณ์ tional organiza
ระยะทางพลังงานที่เกี่ยวข้องกับวิธีการใช้พลังงานมีการกระจายในหมู่สมาชิกขององค์กรในระดับที่ลำดับชั้นต่างๆในสังคมที่แตกต่างกัน ในตรอกบางตูเรสกำลังจะไม่เท่าเทียมกันกับผู้ที่อยู่ด้านบนการตัดสินใจทั้งหมดและผู้ที่มีระดับที่ต่ำกว่าเพียงแค่การดำเนินการออกคำสั่งที่ได้รับจากกลุ่มที่มีประสิทธิภาพที่ด้านบน (วัฒนธรรมพลังงานสูงระยะทาง) ในสังคมอื่น ๆ พลังงานจะมีการกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างสมาชิกในระดับลำดับชั้นต่างๆในระบบและความสัมพันธ์คุ้มเหนือกว่า (วัฒนธรรมพลังงานต่ำระยะทาง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอฟสติด [ 1980 ] สังเกตุก่อตั้งสี่หน่วยงานที่ไดเม็นอง sions ของวัฒนธรรมที่แตกต่างประเทศ เหล่านี้คือ ( 1 ) พลังงานระยะไกล( 2 ) การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ; ( 3 ) และ ( 4 ) ด้าน collectivism ; ความเป็นชายองผู้หญิง เหล่านี้สี่มิติอธิบายไว้ด้านล่างได้รับการใช้อย่างกว้างขวางโดยการอธิบายตัวแปรในการศึกษาบทบาทของวัฒนธรรมในรูปแบบผู้นำในประเทศที่แตกต่างกัน [ Rodriguez 1990 ] , เครือข่ายและการกำหนดค่าของพวกเขา sekaran [ 1986 ] และ สนอดกราสส์และอื่น ๆ organiza อง tional ของปรากฏการณ์ระยะทางที่เกี่ยวข้องกับพลังอำนาจว่ามีการกระจายในหมู่สมาชิกขององค์การต่าง ๆลดหลั่นระดับในสังคมที่แตกต่างกัน ในบาง CUL องตูเรสพลังกระจายไม่เท่ากัน กับผู้ที่อยู่ด้านบนทำให้การตัดสินใจทั้งหมดและที่ระดับล่างก็มีคำสั่งจากกลุ่มที่มีประสิทธิภาพที่ด้านบน ( ระยะทางพลังงานสูงวัฒนธรรม ) ในสังคมอื่นๆ อำนาจ มีการกระจายอย่างเท่าเทียมกันระหว่างสมาชิกในระดับลำดับชั้นต่าง ๆในระบบ และความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมมากขึ้น เหนือกว่า ( วัฒนธรรมระยะทางการใช้พลังงานต่ำ )