1. Identifying a Programme During ’

1. Identifying a Programme
During ’Identifying a Programme’ the Programme Mandate is agreed by the stakeholders and developed into a more comprehensive document outlining the programme’s purpose.

2. Defining a Programme
The detailed planning for the programme is undertaken during ‘Defining the Programme’. Once the Sponsoring Group refine and approve the Vision Statement, the Programme Board and supporting subject matter experts undertake a number of activities which culminate in the development of a Programme Plan (normally part of the larger and more comprehensive Programme Definition Documentation) and the Programme's Business Case.
To enable the development of a robust Business Case the process must first consider:
• The Blueprint - to understand what capability is required
• The Projects Dossier - to enable the estimating of costs, duration and benefits associated with the programme
• Validation of Benefits - resulting from the analysis of the benefits and modeling to achieve the optimum result
• Governance requirements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 ระบุโปรแกรม
ระหว่าง 'ระบุโปรแกรม' อาณัติโปรแกรมจะเห็นชอบจากผู้มีส่วนได้เสียและพัฒนาเป็นเอกสารที่ครอบคลุมมากขึ้นการสรุปวัตถุประสงค์ของโปรแกรม

2 กำหนดโปรแกรม
การวางแผนรายละเอียดสำหรับโปรแกรมจะดำเนินการในช่วงที่ 'การกำหนดโปรแกรม' เมื่อปรับแต่งกลุ่มให้การสนับสนุนและอนุมัติงบวิสัยทัศน์คณะกรรมการโครงการและการสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญเรื่องดำเนินการจำนวนของกิจกรรมที่มีผลในการพัฒนาของแผนโครงการ (ปกติส่วนหนึ่งของเอกสารการกำหนดโปรแกรมมีขนาดใหญ่และครอบคลุมมากขึ้น) และกรณีศึกษาทางธุรกิจของโปรแกรม
ที่จะช่วยให้การพัฒนาของกรณีศึกษาทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพขั้นตอนการพิจารณาจะต้องแรก:
•พิมพ์เขียว - เพื่อเข้าใจในสิ่งที่จำเป็นต้องมีความสามารถในการ
•เอกสารโครงการ - เพื่อช่วยให้การประเมินค่าใช้จ่ายในระยะเวลาและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรม
•การตรวจสอบของผลประโยชน์ - เป็นผลมาจากการวิเคราะห์ของผลประโยชน์และการสร้างแบบจำลองเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่สุด
•ความต้องการการกำกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ระบุโครงการ
ระหว่าง 'ระบุโครงการ' ข้อบังคับโครงการตกลงกัน โดยการมีส่วนได้เสีย และพัฒนาเป็นวัตถุประสงค์ของหลักสูตรการจัดเค้าร่างเอกสารครอบคลุมมากขึ้น

2 กำหนดโครงการ
การวางรายละเอียดแผนสำหรับดำเนินการโครงการระหว่าง 'กำหนดโครงการ' เมื่อ กลุ่ม Sponsoring กลั่นกรอง และอนุมัติวิสัย คณะกรรมการส่งเสริมและสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญทำจำนวนกิจกรรมที่ culminate ในการพัฒนาหลักสูตรแผน (ปกติส่วนใหญ่ และครอบคลุมมากขึ้นโครงการนิยามเอกสาร) และกรณีของโครงการธุรกิจ
การเปิดใช้งานการพัฒนาความแข็งแกร่งธุรกิจกรณีแรกต้องพิจารณากระบวนการ:
•พิมพ์เขียว - เข้าใจความสามารถในสิ่งที่จำเป็น
• Dossier โครงการเดอะ - เพื่อให้การประเมินต้นทุน ระยะเวลา และผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรม
•ตรวจสอบของประโยชน์ - เป็นผลมาจากการวิเคราะห์ผลประโยชน์ และการสร้างโมเดลเพื่อให้บรรลุผลสูงสุด
ข้อกำหนดกำกับดูแล•

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การระบุโปรแกรม
ในระหว่าง'การระบุโปรแกรมที่มีโปรแกรมที่จะตกลงกันได้โดยผู้มีส่วนได้เสียและการพัฒนาลงในเอกสารเพิ่มเติมที่ครอบคลุมการตัดแต่งทรงผมรอบนอกตามวัตถุประสงค์ของโปรแกรม

2 . การกำหนดการวางแผนอย่างละเอียดโปรแกรม
ที่สำหรับโปรแกรมที่จะมีการดำเนินการในระหว่าง'การกำหนดโปรแกรมที่' เมื่อสนับสนุนกลุ่มปรับวิสัยทัศน์และอนุมัติงบได้โปรแกรมบอร์ดผู้เชี่ยวชาญเรื่องที่สนับสนุนและรับรองหมายเลขของกิจกรรมที่สุดยอดในการพัฒนาโปรแกรมแผน(โดยปกติเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมขนาดใหญ่กว่าและละเอียดมากกว่าที่ความละเอียดเอกสาร)และกรณีศึกษาทางธุรกิจของโปรแกรม
เพื่อเปิดใช้งานการพัฒนาที่มีความแข็งแกร่งของธุรกิจกรณีที่กระบวนการนี้จะต้องพิจารณาเป็นอันดับแรก
•< B >ที่พิมพ์เขียว - เพื่อทำความเข้าใจว่าต้องมีความสามารถใน
•ที่โครงการหลักนิติรัฐนิติธรรม - เพื่อเปิดใช้งานที่การประเมินของค่าใช้จ่ายและระยะเวลาสิทธิประโยชน์ที่เชื่อมโยงกับโปรแกรม
•การตรวจสอบสิทธิประโยชน์ - เป็นผลจากการวิเคราะห์ของสิทธิประโยชน์และการสร้างแบบจำลองในการได้รับผลสูงสุด

•การกำกับดูแลกิจการความต้องการ