shows, Seven-Eleven Japan chose not

shows, Seven-Eleven Japan chose not to develop its supply chains along traditional Japanese lines but rather took the
opportunity to build new patterns, processes, systems andpartners. Through its incredible performance record over 30 years,
Seven-Eleven Japan has forced competitors to rethink their supply systems

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง Seven-ญี่ปุ่นเลือกที่จะไม่พัฒนาห่วงโซ่อุปทานของตนตามแนวญี่ปุ่นแบบดั้งเดิม แต่เอา
โอกาสที่จะสร้างใหม่รูปแบบกระบวนการระบบ andpartners ผ่านบันทึกการแสดงที่น่าทึ่งกว่า 30 ปีของ
Seven-ญี่ปุ่นได้บังคับคู่แข่งจะคิดใหม่ระบบอุปทานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดง เซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นเลือกที่ไม่พัฒนาห่วงโซ่อุปทานของตามบรรทัดดั้งเดิมญี่ปุ่น แต่แทนที่จะ เอาการ
โอกาสในการสร้างรูปแบบใหม่ กระบวนการ ระบบ andpartners ผ่านบันทึกของประสิทธิภาพที่เหลือเชื่อกว่า 30 ปี,
เซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นบังคับให้คู่แข่งการ rethink ระบบการจ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดงขายประเทศญี่ปุ่นไม่ได้เลือกการพัฒนาซัพพลายเชนของตนไปตามเส้นตามแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมแต่ก็
ซึ่งจะช่วยเปิดโอกาสในการสร้างรูปแบบใหม่ andpartners ระบบกระบวนการ ผ่านการบันทึกการทำงานที่เหลือเชื่อของตนมากกว่า 30 ปี,
ขายญี่ปุ่นทำให้ต้องมีคู่แข่งในการคิดใหม่อีกครั้งระบบพาวเวอร์ซัพพลายของพวกเขา