performance management tool. In add

performance management tool. In addition, only 25% of the small companies use the model of BSC as a
performance management tool. However, as we can see from the graph provided in the survey regarding the
interest in performance management tools by size of organization, the BSC is the most popular performance
management measure among the others and the most widely used (CIMA, 2009). It should be noted here that the
BSC was initially designed in order to be used by medium and large companies. This was due to the fact that
small companies have different characteristics that distinguish them from the majority of the large companies
(Hudson, Smart and Bourne, 2001).
Moreover, there is a possibility that some of the small companies that argue that they do not use the BSC might
actually use it without realizing it. The managers of these small companies might produce performance
management systems that are similar to the BSC. Therefore, they might use the same structure or some of its
perspectives as a performance measure without being aware of it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เพียง 25% ของบริษัทขนาดเล็กใช้บีเอสซีเป็นรูปแบบการเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เราสามารถเห็นได้จากกราฟในแบบสำรวจเกี่ยวกับการสนใจในเครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพการทำงานโดยขนาดขององค์กร บีเอสซีมีประสิทธิภาพที่สุดจัดการการวัดอื่นและที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย (ซีม่า 2009) ควรสังเกตที่นี่ที่บีเอสซีถูกออกแบบมาเพื่อใช้ โดยบริษัทขนาดกลาง และขนาดใหญ่ครั้งแรก นี้เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าบริษัทขนาดเล็กมีลักษณะต่าง ๆ ที่แตกต่างจากบริษัทขนาดใหญ่(ฮัดสัน สมาร์ท และ บอร์น 2001)นอกจากนี้ มีความเป็นไปได้ว่า บางส่วนของบริษัทขนาดเล็กที่โต้แย้งว่า การใช้บีเอสซีที่อาจจริง ๆ แล้ว ใช้มันโดยไม่รู้ตัว ผู้จัดการของบริษัทเล็ก ๆ เหล่านี้อาจผลิตประสิทธิภาพระบบการจัดการที่คล้ายกับบีเอสซี ดังนั้น พวกเขาอาจใช้โครงสร้างเดียวกันหรือบางมุมมองเป็นการวัดประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่ได้รับทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือการจัดการผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้เพียง 25% ของ บริษัท ขนาดเล็กใช้รูปแบบของ BSC
เป็นเครื่องมือในการจัดการผลการปฏิบัติงาน แต่ที่เราสามารถดูจากกราฟที่ให้ไว้ในการสำรวจเกี่ยวกับความสนใจในเครื่องมือในการจัดการผลการปฏิบัติงานตามขนาดขององค์กรที่ BSC เป็นที่นิยมมากที่สุดผลการดำเนินงานการจัดการตัวชี้วัดอื่นๆ ในกลุ่มและใช้กันอย่างแพร่หลาย (CIMA 2009) มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าที่นี่BSC ได้รับการออกแบบมาเพื่อที่จะนำมาใช้โดยสื่อและ บริษัท ขนาดใหญ่ เพราะนี่คือความจริงที่ว่าบริษัท ขนาดเล็กที่มีลักษณะแตกต่างกันที่แตกต่างจากส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่(ฮัดสันมาร์ทและบอร์น, 2001). นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่บางส่วนของ บริษัท ขนาดเล็กที่ยืนยันว่าพวกเขาไม่ได้ ใช้ BSC อาจใช้งานจริงได้โดยไม่ทราบว่ามัน ผู้จัดการของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้อาจผลิตประสิทธิภาพระบบการบริหารจัดการที่มีความคล้ายคลึงกับวิธีBSC ดังนั้นพวกเขาอาจจะใช้โครงสร้างเดียวกันหรือบางส่วนของมุมมองที่เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่ต้องตระหนักถึงมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือในการจัดการผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ เพียง 25% ของ บริษัท ขนาดเล็กที่ใช้รูปแบบของ BSC เป็น
เครื่องมือการจัดการประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เราสามารถดูจากกราฟที่ให้ไว้ในการสำรวจเกี่ยวกับ
ความสนใจในเครื่องมือการบริหารผลการปฏิบัติงาน โดยขนาดขององค์กร และเป็นที่นิยมมากที่สุดประสิทธิภาพการจัดการวัดในหมู่ผู้อื่นและส่วนใหญ่ใช้กันอย่างแพร่หลาย ( ซีม่า , 2009 )มันควรจะสังเกตว่า
BSC ตอนแรกออกแบบมาเพื่อที่จะใช้โดย บริษัท ขนาดกลางและขนาดใหญ่ นี้เนื่องจากความจริงที่ว่า
บริษัทขนาดเล็กมีลักษณะแตกต่างกันซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดใหญ่ (
ฮัดสัน สมาร์ท และ บอร์น , 2001 ) .
นอกจากนี้ มีความเป็นไปได้ว่าบางส่วนของ บริษัท ขนาดเล็กที่ยืนยันว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ BSC อาจ
จริง ๆ แล้วใช้มันโดยไม่รู้ตัว ผู้จัดการของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้จะสร้างประสิทธิภาพการจัดการระบบที่คล้ายกับ BSC . ดังนั้น พวกเขาอาจใช้โครงสร้างเดียวกันหรือบางส่วนของมัน
มุมมองเป็นดัชนีวัดประสิทธิภาพของระบบโดยไม่ได้ตระหนักถึงมัน