According to the marketing strategy

According to the marketing strategy, the company offers two brands. Chiwadi brand is designed to chiefly serve foreign customers, mall shoppers and health-conscious people in urban areas. Another brand is “Tam Ma Nan”. The product is the same, but the difference is size and packaging. The products, certified by the Food and Drug Administration (FDA), are cheaper as the target group is domestic customers. The feedback is beyond expectation.

The company’s products meet global standards and are ready for the world market. Two gold medal awards were granted to the company’s products in the World Invention Innovation Contest 2015 in Korea.

Chiwadi is confident that organic product will be sustained if the quality of products is gradually enhanced. As for the business strategy, the company wants products themselves to lead the market. Although the trend of healthy food products gain stream, the market expansion also faces limitation due to the supply of real organic ingredients and trade barriers imposed from various country.

The company wants to see Thai consumers change their consumption habit by reducing the dependence of chemicals and turning to focus on organic food. If their habit is changed, the organic food business will expand, which would be a boon for people’s health and local business development.
(Customs Import-Export Issue No. 160/2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กลยุทธ์การตลาด บริษัท มีสองแบรนด์ แบรนด์ Chiwadi ถูกออกแบบมาเพื่อให้บริการลูกค้าส่วนใหญ่ต่างประเทศผู้ซื้อห้างสรรพสินค้าและผู้คนที่ใส่ใจสุขภาพในพื้นที่เขตเมือง ยี่ห้ออื่นคือ "ตำมะน่าน" ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเหมือนกัน แต่ต่างกันที่ขนาดและบรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจากสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (FDA) มีราคาถูกกว่าเป็นกลุ่มเป้าหมายเป็นลูกค้าในประเทศ ข้อเสนอแนะคือเกินความคาดหมาย. ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ เป็นไปตามมาตรฐานระดับโลกและมีความพร้อมสำหรับตลาดโลก สองรางวัลเหรียญทองจะได้รับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ ในการประกวดนวัตกรรมสิ่งประดิษฐ์โลก 2015 ในเกาหลี. Chiwadi มีความมั่นใจว่าสินค้าอินทรีย์จะยั่งยืนถ้าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จะเพิ่มขึ้นค่อยๆ ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ต้องการผลิตภัณฑ์ของตัวเองเพื่อนำไปสู่ตลาด แม้ว่าแนวโน้มของการมีสุขภาพดีผลิตภัณฑ์อาหารกระแสกำไรขยายตลาดยังเผชิญกับข้อ จำกัด เนื่องจากอุปทานของสารอินทรีย์จริงและอุปสรรคทางการค้าที่เรียกเก็บจากประเทศต่างๆ. บริษัท ต้องการที่จะเห็นผู้บริโภคชาวไทยเปลี่ยนนิสัยการบริโภคของพวกเขาโดยลดการพึ่งพาสารเคมีและ หันไปมุ่งเน้นไปที่อาหารอินทรีย์ ถ้านิสัยของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงธุรกิจอาหารอินทรีย์จะขยายซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับสุขภาพของผู้คนและการพัฒนาธุรกิจในท้องถิ่น. (ศุลกากรนำเข้าส่งออกฉบับที่ 160/2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท มีสองยี่ห้อ ชีวาดีแบรนด์ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองตลาดลูกค้าต่างประเทศ ช้อปปิ้งมอลล์และใส่ใจสุขภาพประชาชนในเขตเมือง ยี่ห้ออื่น คือ " ตำมาน่าน " สินค้าจะเหมือนกัน แต่ความแตกต่างของขนาดและบรรจุภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ผ่านการรับรองจากคณะกรรมการอาหารและยา ( อย. ) จะถูกกว่า ตามกลุ่มเป้าหมาย คือ ลูกค้าในประเทศ เราได้ผลตอบรับเกินความคาดหมายผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ได้มาตรฐานระดับโลก และพร้อมสำหรับตลาดโลก สองรางวัลเหรียญทองได้รับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในการประกวดสิ่งประดิษฐ์นวัตกรรมโลก 2015 ในเกาหลีชีวาดี มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์อินทรีย์จะยั่งยืนถ้าคุณภาพของสินค้าจะเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ บริษัท ต้องการผลิตภัณฑ์เอง เป็นผู้นำตลาด ถึงแม้ว่าแนวโน้มของกระแสได้รับผลิตภัณฑ์อาหารเพื่อสุขภาพ , การขยายตลาดยังต้องเผชิญข้อ จำกัด เนื่องจากการจัดหาวัสดุอินทรีย์ที่แท้จริงและอุปสรรคทางการค้าที่กำหนดจากต่างประเทศบริษัท ต้องการที่จะเห็นผู้บริโภคไทยเปลี่ยนนิสัยการบริโภคของพวกเขาโดยการลดการพึ่งพาสารเคมี และหันมาเน้นอาหารอินทรีย์ ถ้านิสัยของพวกเขา เปลี่ยน ธุรกิจอาหารอินทรีย์จะขยาย ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อสุขภาพของผู้คนในท้องถิ่น และการพัฒนาธุรกิจ( ปัญหาศุลกากร นำเข้า ส่งออก เลขที่ 160 / 2015 )