In a classic study entitled The War

In a classic study entitled The War for Talent, it was found that HR professionals spent a great deal of their time formulating and managing the HR policies and practices, such as recruiting, selecting, training, performance appraisal and compensation in a more traditional, administrative manner. While this can be important in managing human resources generally, their effectiveness in managing global talent management initiatives results from being linked with the firm’s strategies and directions and with the firm’s talent strategy. ‘‘HR underperforms in companies where its capabilities, competencies, and focus are not tightly aligned with the critical business priorities’’. Thus HR professionals contribute more when the HR policies and practices are closely aligned with the firm through a thorough understanding of the strategy and direction of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาคลาสสิกที่ได้รับพรสวรรค์การสงคราม พบว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ใช้มากของเวลากำหนด และการจัดการนโยบายเอชอาร์และปฏิบัติ เช่นสรรหา เลือก ฝึกอบรม ประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน และค่าตอบแทนในลักษณะแบบดั้งเดิม ดูแล อย่างให้ความสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไป มีประสิทธิภาพในการจัดการโครงการการจัดการความสามารถระดับโลกผลจากการเชื่อมโยง กับกลยุทธ์ของบริษัทและทิศทาง และกลยุทธ์ของบริษัทสามารถ นิ้ว HR underperforms ในบริษัทที่ความสามารถ ความสามารถ ความโฟกัสไม่แน่นสอดคล้องกับความสำคัญทางธุรกิจที่สำคัญ '' ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ช่วยเพิ่มเติมเมื่อนโยบาย HR และการปฏิบัติอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับบริษัทเข้าใจกลยุทธ์และทิศทางของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาคลาสสิกชื่อสงครามเพื่อความสามารถมันก็พบว่า HR ใช้เวลามากเวลาของพวกเขาการกำหนดและการจัดการนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติเช่นการสรรหาการเลือกการฝึกอบรมการประเมินผลการปฏิบัติและการชดเชยในแบบดั้งเดิมมากขึ้นในการบริหาร ลักษณะ. ในขณะนี้จะมีความสำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปประสิทธิภาพของพวกเขาในการจัดการทั่วโลกผลการริเริ่มการจัดการความสามารถจากการถูกเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของ บริษัท และทิศทางและกลยุทธ์กับความสามารถของ บริษัท '' HR ต่ำกว่าใน บริษัท ที่ความสามารถของตนความสามารถและมุ่งเน้นไม่ได้จัดชิดแน่นกับความคาดหวังทางธุรกิจที่สำคัญ '' ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติมีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ผ่านทางความเข้าใจอย่างละเอียดของกลยุทธ์และทิศทางของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลาสสิกในการศึกษาเรื่องสงครามสำหรับความสามารถ พบว่า ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ใช้เวลาจัดการที่ดีของเวลาของพวกเขาการกำหนดและบริหารนโยบาย HR และการปฏิบัติ เช่น การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนในการบริหารแบบดั้งเดิมมากขึ้น , ลักษณะ ขณะที่นี้สามารถที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยทั่วไปแล้ว ประสิทธิผล ในการบริหารจัดการโครงการ ( ผลจากการเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ของบริษัท และ ทิศทางและกลยุทธ์ความสามารถของบริษัท ' 'hr underperforms ใน บริษัท ที่ ความสามารถ สมรรถนะ และโฟกัสไม่แน่นชิดกับวิกฤตธุรกิจต่างๆ ' ' ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มีส่วนร่วมมากขึ้นเมื่อฝ่ายนโยบายและการปฏิบัติอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับ บริษัท ผ่านความเข้าใจของกลยุทธ์ และทิศทางของบริษัท