Data gathering Employee developmen

Data gathering
Employee development, we highlighted several assessment tools. Such tools may be applied to data gathering, the first step in the career management process.
Self-Assessment The use of information by employees to determine their career
interests, values, aptitudes, behavioral tendencies, and development needs.
Self-assessment tools can include exercises. The self-assessment can help employees identify a development need. Such a need can result from gaps between current skills or interests and the type of work or position the employee has or wants.
Focus on competencies needed for career success. Include a variety of measures.


Feedback
In the next step of career management, feedback, employees receive information
about their skills and knowledge and where these assets fit into the organization’s
plans.
Information employers give employees about their skills and knowledge and where these assets fit into the organization’s plans.
Usually the employer conducts the reality check as part of a performance appraisal
or as the feedback stage of performance management. In well-developed career management systems, the manager may hold separate discussions for performance feedback and career development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรวบรวมข้อมูล
การพัฒนาพนักงานเราเน้นเครื่องมือในการประเมินหลาย เครื่องมือดังกล่าวอาจจะถูกนำไปใช้ในการรวบรวมข้อมูลขั้นตอนแรกในกระบวนการการจัดการอาชีพ.
ประเมินตนเองการใช้ข้อมูลโดยพนักงานเพื่อตรวจสอบการทำงานของพวกเขา
ผลประโยชน์ค่านิยมความถนัดแนวโน้มพฤติกรรมและความต้องการการพัฒนา.
เครื่องมือในการประเมินตนเองสามารถรวม การออกกำลังกาย การประเมินตนเองสามารถช่วยให้พนักงานระบุความจำเป็นในการพัฒนา ดังกล่าวจำเป็นที่จะต้องเป็นผลมาจากช่องว่างระหว่างทักษะในปัจจุบันหรือผลประโยชน์และประเภทของงานหรือตำแหน่งพนักงานมีหรือต้องการ.
มุ่งเน้นความสามารถที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในอาชีพ รวมถึงความหลากหลายของมาตรการ. ผลตอบรับในขั้นตอนต่อไปของการจัดการอาชีพความคิดเห็นของพนักงานได้รับข้อมูลเกี่ยวกับทักษะและความรู้และการที่สินทรัพย์เหล่านี้ของพวกเขาพอดีกับขององค์กรแผน. นายจ้างข้อมูลให้พนักงานเกี่ยวกับทักษะและความรู้ของพวกเขาและการที่สินทรัพย์เหล่านี้ใส่ลงใน แผนขององค์กร. โดยปกตินายจ้างดำเนินการตรวจสอบความจริงเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานหรือข้อเสนอแนะที่เป็นเวทีของการจัดการประสิทธิภาพ ในทั้งการพัฒนาระบบการจัดการอาชีพผู้จัดการอาจจะมีการอภิปรายที่แยกต่างหากสำหรับข้อเสนอแนะการดำเนินงานและการพัฒนาอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวบรวม
ข้อมูลการพัฒนาพนักงาน เราเน้นเครื่องมือในการประเมินหลาย เครื่องมือดังกล่าวอาจจะใช้เพื่อการรวบรวมข้อมูล เป็นขั้นตอนแรกในอาชีพการจัดการกระบวนการ .
การประเมินตนเองการใช้สารสนเทศของพนักงานเพื่อตรวจสอบค่าของอาชีพ
ความสนใจ ความถนัดแนวโน้มพฤติกรรมและความต้องการการพัฒนาเครื่องมือการประเมินตนเอง
สามารถรวมแบบฝึกหัดการประเมินตนเองสามารถช่วยให้พนักงานระบุการพัฒนาความต้องการ ดังกล่าวต้องเป็นผลจากช่องว่างระหว่างทักษะในปัจจุบันหรือผลประโยชน์ และประเภทของงาน หรือ ตำแหน่ง พนักงานได้หรือต้องการ เน้นสมรรถนะที่จําเป็นสําหรับ
ความสำเร็จในอาชีพ รวมถึงความหลากหลายของมาตรการ


ติชม
ในขั้นตอนต่อไปของอาชีพการจัดการพนักงานรับข้อมูล
ติชมเรื่องทักษะและความรู้ของพวกเขาและที่สินทรัพย์เหล่านี้พอดีในแผนการของ
องค์การ
ข้อมูลนายจ้างให้พนักงานเกี่ยวกับทักษะและความรู้ของพวกเขาและที่สินทรัพย์เหล่านี้พอดีในแผนขององค์กร .
โดยปกตินายจ้างดำเนินการตรวจสอบความเป็นจริงเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงาน หรือเป็นความคิดเห็น
ขั้นตอนของการจัดการประสิทธิภาพในการพัฒนาอาชีพ การจัดการระบบ ผู้จัดการอาจจะถือการสนทนาที่แยกต่างหากสำหรับข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานและการพัฒนาอาชีพ