Honda established five management p

Honda established five management policies to guide associates in the performance of their daily responsibilities. These management policies will help all associates put the mutually shared company philosophy and company principle into practice.


Also, those in management positions have the responsibility to not only pursue these policies on a personal level, but to create a working environment where their subordinates can pursue and manifest these policies.


All associates are encouraged to put these policies in practice, observing together the freedom of associates to seek out a better way, the "challenging spirit," and corporate sincerity-which serve as Honda's corporate culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

honda จัดตั้งห้านโยบายการบริหารเพื่อเป็นแนวทางร่วมในการทำงานของความรับผิดชอบในชีวิตประจำวันของพวกเขา นโยบายการบริหารเหล่านี้จะช่วยให้ผู้ร่วมงานทุกคนใส่ปรัชญาของ บริษัท ที่ใช้ร่วมกันร่วมกันและหลักการของ บริษัท ในการปฏิบัติ.


นอกจากนี้ยังมีผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารมีความรับผิดชอบที่ไม่เพียง แต่ดำเนินนโยบายเหล่านี้ในระดับบุคคลแต่เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถติดตามและแสดงให้เห็นนโยบายเหล่านี้.


ร่วมทั้งหมดได้รับการสนับสนุนที่จะนำนโยบายเหล่านี้ในทางปฏิบัติสังเกตกันเสรีภาพของเพื่อนร่วมงานที่จะหาวิธีที่ดีกว่าที่ "จิตวิญญาณของความท้าทาย" และ ความจริงใจขององค์กรซึ่งทำหน้าที่เป็นวัฒนธรรมองค์กรของฮอนด้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮอนด้าก่อตั้งห้าบริหารนโยบายเพื่อเป็นแนวทางสมาคมในการทำงานของผู้รับผิดชอบทุกวัน นโยบายการจัดการเหล่านี้จะช่วยให้สมาคมทั้งหมดใส่บริษัทร่วมกันปรัชญาและหลักการของบริษัทเข้าปฏิบัติการ


ในตำแหน่งผู้บริหารมีความรับผิดชอบการดำเนินนโยบายเหล่านี้ไม่เพียงแต่ ในระดับส่วนบุคคล แต่ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถดำเนินการ และรายการนโยบายเหล่านี้


สมาคมทั้งหมดได้นำนโยบายเหล่านี้ในทางปฏิบัติ เสรีภาพในการสมาคมเพื่อค้นหาวิธีที่ดีกว่า "จิตใจที่ท้าทาย" และบริการของบริษัทจริงใจการเป็นวัฒนธรรมองค์กรของฮอนด้ากันสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทฮอนด้าออโตโมบิลจัดตั้งขึ้นห้านโยบายการจัดการในการนำผู้ร่วมในการรับผิดชอบต่อทุกวันของพวกเขา นโยบายการจัดการเหล่านี้จะช่วยให้ผู้ร่วมทั้งหมดวางหลักการปรัชญาของบริษัทและบริษัทร่วมกันที่ใช้ร่วมกันในทางปฏิบัติ.


นอกจากนั้นยังเหมาะสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งการบริหารจัดการมีความรับผิดชอบที่จะไม่เพียงดำเนินนโยบายเหล่านี้ในระดับส่วนตัวแต่ในการสร้าง สภาพแวดล้อม การทำงานที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของตนสามารถติดตามและแสดงออกนโยบายเหล่านี้.


ผู้ร่วมงานจะได้รับการส่งเสริมให้ทำให้นโยบายเหล่านี้ในการปฏิบัติร่วมกันปฏิบัติตามซึ่งให้อิสระในการเชื่อมโยงไปหาวิธีการที่ดี"จิตวิญญาณแห่งความท้าทายที่"และความจริงใจขององค์กรซึ่งจัดให้บริการเป็นวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทฮอนด้าออโตโมบิล.