1. IntroductionVirtual teams (VT) a

1. Introduction
Virtual teams (VT) are becoming prevalent in the current corporate environment.
According to The Wall Street Journal, over half of companies with an employee base of
5,000 or more use virtual teams (De Lisser, 1999). McDonough et al. (2001) also
predicted that in the upcoming years almost two-thirds of new product development
teams will evolve into virtual teams. In line with these trends, a survey by the Gartner
Group found that more than 60 percent of professional employees work in VTs
(Kanawattanachai and Yoo, 2002). This increased interest in harnessing the potential
of VTs needs to be supported by an understanding of the key drivers of VT
performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำทีมเสมือน (VT) จะกลายเป็นแพร่หลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรตาม The Wall Street Journal กว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทที่มีพนักงานเป็นฐานของ5000 หรือมากกว่าใช้ทีมเสมือน (De Lisser, 1999) แมคโดนัฟ et al. (2001) ยังคาดการณ์ที่เกิดขึ้นปีเกือบสองในสามของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ทีมงานจะพัฒนาในทีมเสมือน ตามแนวโน้มเหล่านี้ การสำรวจ โดย Gartnerกลุ่มพบว่า กว่า 60 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานมืออาชีพทำงานในภาวะ vts เต้น(Kanawattanachai และอยู่ 2002) นี้สนใจเพิ่มขึ้นในการควบคุมศักยภาพของภาวะ vts เต้นต้องได้รับการสนับสนุน โดยความเข้าใจของไดรเวอร์หลักของ VTประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ทีมเสมือน (VT) จะกลายเป็นที่แพร่หลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรในปัจจุบัน.
ตามที่หนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัมากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่มีฐานพนักงานของ
5,000 หรือมากกว่าใช้ทีมเสมือน (เด Lisser, 1999) ดอนนา, et al (2001) นอกจากนี้ยัง
คาดการณ์ว่าในปีที่กำลังจะมาถึงเกือบสองในสามของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
ทีมจะมีวิวัฒนาการเป็นทีมเสมือน สอดคล้องกับแนวโน้มเหล่านี้การสำรวจโดย Gartner
กลุ่มพบว่ามากกว่าร้อยละ 60 ของพนักงานมืออาชีพที่ทำงานในภาวะ VTs เต้น
(Kanawattanachai และยู, 2002) นี้ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในการควบคุมที่มีศักยภาพ
ของ VTs ความต้องการที่จะได้รับการสนับสนุนโดยการทำความเข้าใจของคนขับรถที่สำคัญของ VT
ประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ทีมเสมือนบทนำ
( VT ) กลายเป็นที่แพร่หลายในสภาพแวดล้อมขององค์กรในปัจจุบัน .
ตาม Wall Street Journal , มากกว่าครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่มีพนักงานของฐาน
5 , 000 หรือมากกว่าใช้ทีมเสมือน ( เดอลิสเซอร์ , 1999 ) McDonough et al . ( 2001 ) ยังคาดการณ์ว่าในปีที่จะมาถึง

เกือบสองในสามของทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ จะเปลี่ยนไปเป็นทีมเสมือนสอดคล้องกับแนวโน้มเหล่านี้ การสำรวจโดยกลุ่ม Gartner
พบว่ามากกว่าร้อยละ 60 ของพนักงานมืออาชีพทำงานใน vts
( kanawattanachai และยู , 2002 ) นี้เพิ่มความสนใจในการควบคุมศักยภาพ
ของ vts ต้องได้รับการสนับสนุนโดยความเข้าใจของไดรเวอร์ที่สำคัญของประสิทธิภาพ VT