H1c. The implementation of a lean m

H1c. The implementation of a lean manufacturing strategy
is positively related to the use of a simplified strategic
reporting system.
In a more flexible, flatter lean organization, congruence
between work and formal practices is achieved by managing processes, rather than managing by accounting numbers (Johnson, 2006; Johnson & Bröms, 2000). Thus, many
contend that detailed inventory tracking does not support
a lean manufacturing strategy (e.g.,Green, Amenkhienan,
& Johnson, 1992; Howell & Soucy, 1987; Johnson, 1992;
Kaplan, 1983, 1984). In fact, detailed inventory tracking
can actually impede lean implementations (Solomon &
Fullerton, 2007) by: (1) encouraging firms to build more
inventory
9
; (2) focusing on the ‘‘accuracy’’ of product costs
rather than customer value; (3) using volume and efficiency
variances that discourage the creation of excess capacity;
and (4) building a complex system of data collection and
reporting that is difficult to understand (Maskell & Kennedy,
2007). This argument is supported by case studies such as
Fig. 1.Theoretical model.
9
Producing more inventory allows for a lower average product cost since
fixed costs are spread over more units.
54 R.R. Fullerton et al. / Accounting, Organizations and Society 38 (2013) 50–71
Brosnahan (2008), who explains that changing inventory
valuation techniques to avoid allocations better supports
lean manufacturing, and Åhlström and Karlsson (1996),
who discuss how a management accounting system (MAS)
focused on labor tracking almost derailed an otherwise successful lean implementation strategy.
In sum, the tracking of accumulated inventory costs
through the manufacturing process will encourage firms
to ‘‘over-produce, creating excess inventories and reducing
the flow of production—exactly opposite the intent of lean
manufacturing’’ (Maskell et al., 2012, p. 5). Thus, the reliance on inventory tracking should be reduced to achieve
congruence between work and the formal environment
for lean operations. We propose the following

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

H1c ดำเนินงานของกลยุทธ์การผลิตแบบ leanบวกที่เกี่ยวข้องกับการใช้การประยุกต์เชิงกลยุทธ์ระบบรายงานในการมีความยืดหยุ่น องค์กรแบบ lean ลงตัวที่เลียแข้งเลียขาระหว่างทำงานและเป็นทางปฏิบัติสามารถทำได้ โดยการจัดการกระบวนการ ไม่ ใช่การจัดการตามหมายเลขบัญชี (Johnson, 2006 Johnson & Bröms, 2000) ดังนั้น มากขอยืนยันว่า สินค้าคงคลังรายละเอียดติดตามได้กลยุทธ์การผลิตแบบ lean (e.g.,Green, Amenkhienan& Johnson, 1992 Howell & Soucy, 1987 Johnson, 1992Kaplan, 1983, 1984) ในความเป็นจริง รายละเอียดติดตามสินค้าคงคลังจริงสามารถเป็นอุปสรรคการใช้งานแบบ lean (โซโลมอนและฟู 2007) โดย: ส่งเสริม (1) กระชับสร้างเพิ่มเติมสินค้าคงคลัง9; (2) เน้นความ ''ถูกต้อง '' ของต้นทุนผลิตภัณฑ์มากกว่าลูกค้า ค่า (3) การใช้ปริมาณและประสิทธิภาพผลต่างที่กีดกันการสร้างกำลังการผลิตส่วนเกินและ (4) การสร้างระบบที่ซับซ้อนของการเก็บรวบรวมข้อมูล และรายงานซึ่งเป็นการยากที่จะเข้าใจ (Maskell และเคนเนดี้2007) งานนี้ได้รับการสนับสนุน โดยกรณีศึกษาเช่นFig. 1.ทฤษฎีแบบจำลอง9ผลิตสินค้าคงคลังเพิ่มเติมให้สำหรับผลิตภัณฑ์โดยเฉลี่ยที่ต่ำกว่าต้นทุนตั้งแต่ต้นทุนคงที่จะแพร่กระจายผ่านหน่วยเพิ่มเติม54 R.R. ฟู et al. / บัญชี องค์กรและสังคม 38 (2013) 50-71Brosnahan (2008), ซึ่งอธิบายถึงสินค้าคงคลังที่เปลี่ยนแปลงเทคนิคการประเมินค่าเพื่อหลีกเลี่ยงการปันส่วนสนับสนุนที่ดีกว่าการ ผลิตแบบ lean และ Åhlström และ Karlsson (1996),ที่ปรึกษาระบบบัญชีบริหาร (มาส) วิธีเน้นค่าแรงที่ติดตามเกือบ derailed กลยุทธ์การดำเนินงานแบบ lean หรือประสบความสำเร็จในผล การติดตามต้นทุนคงที่สะสมผ่านกระบวนการผลิตให้บริษัทการ '' มากกว่าผลิต สร้างสินค้าคงคลังส่วนเกิน และลดขั้นตอนการผลิตโดยตรงตรงข้ามกับจุดประสงค์ของแบบ leanผลิต '' (Maskell et al., 2012, p. 5) ดังนั้น ควรลดพึ่งติดตามสินค้าคงคลังเพื่อให้บรรลุลงตัวระหว่างการทำงานและสภาพแวดล้อมทางสำหรับการดำเนินการแบบ lean เรานำเสนอต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

H1c การดำเนินการตามกลยุทธ์การผลิตแบบลีน
มีความสัมพันธ์ในทางบวกกับการใช้ยุทธศาสตร์ง่าย
ระบบการรายงาน.
ในความยืดหยุ่นมากขึ้นประจบองค์กรยันความสอดคล้องกัน
ระหว่างการทำงานและการปฏิบัติอย่างเป็นทางการจะทำได้โดยการจัดการกระบวนการมากกว่าการจัดการโดยตัวเลขทางบัญชี (จอห์นสัน 2006 จอห์นสันและ Broms, 2000) ดังนั้นหลายคน
ยืนยันว่าการติดตามสินค้าคงคลังที่มีรายละเอียดไม่สนับสนุน
กลยุทธ์การผลิตแบบลีน (เช่นสีเขียว Amenkhienan,
และจอห์นสัน, 1992; ธรรมด๊าธรรมดาและ Soucy 1987; จอห์นสัน, 1992;
Kaplan, 1983, 1984) ในความเป็นจริงการติดตามสินค้าคงคลังรายละเอียด
จริงสามารถขัดขวางการใช้งานแบบลีน (โซโลมอน &
Fullerton 2007) โดย: (1) ส่งเสริมให้ บริษัท ที่จะสร้างเพิ่มเติม
สินค้าคงคลัง
9
; (2) มุ่งเน้นไปที่ '' ความถูกต้อง '' ของค่าใช้จ่ายสินค้า
มากกว่ามูลค่าของลูกค้า; (3) ปริมาณการใช้และประสิทธิภาพ
ความแปรปรวนที่กีดกันการสร้างของกำลังการผลิตส่วนเกิน;
และ (4) การสร้างระบบที่ซับซ้อนของการเก็บรวบรวมข้อมูลและ
การรายงานที่เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ (เคลล์และเคนเนดี,
2007) เรื่องนี้ได้รับการสนับสนุนจากการศึกษากรณีเช่น
รูป รูปแบบ 1.Theoretical.
9
การผลิตสินค้าคงคลังมากขึ้นช่วยให้ต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยตั้งแต่
ค่าใช้จ่ายคงที่แผ่กระจายไปทั่วหน่วยงานอื่น ๆ .
54 RR Fullerton และคณะ / การเงิน, องค์กรและสังคม 38 (2013) 50-71
Brosnahan (2008) ซึ่งอธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลัง
เทคนิคการประเมินมูลค่าที่จะหลีกเลี่ยงการจัดสรรสนับสนุนได้ดีกว่า
การผลิตแบบลีนและÅhlströmและคาล์ (1996),
ที่หารือเกี่ยวกับวิธีการจัดการระบบบัญชี (MAS )
มุ่งเน้นไปที่การติดตามแรงงานเกือบตกรางกลยุทธ์การดำเนินลีนที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างอื่น.
โดยสรุปการติดตามของต้นทุนสินค้าคงคลังสะสม
ผ่านกระบวนการผลิตจะส่งเสริมให้ บริษัท
ที่จะ '' มากกว่าการผลิต, การสร้างสินค้าคงเหลือส่วนเกินและลด
การไหลของการผลิตตรงข้าม ความตั้งใจที่จะยัน
ผลิต '' (เคลล์ et al., 2012 พี. 5) ดังนั้นความเชื่อมั่นในการติดตามสินค้าคงคลังควรจะลดลงเพื่อให้บรรลุ
ความสอดคล้องกันระหว่างการทำงานและสภาพแวดล้อมอย่างเป็นทางการ
สำหรับการดำเนินการผลิตแบบลีน เราเสนอต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

h1c การใช้งานของ
กลยุทธ์การผลิตแบบลีน มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการใช้กลยุทธ์ง่าย

ในระบบการรายงาน มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ยกยอองค์กรลีน , ความสอดคล้องกันระหว่างการทำงานและการปฏิบัติ
อย่างเป็นทางการได้โดยการจัดการกระบวนการ มากกว่าการจัดการ โดยตัวเลขทางบัญชี ( จอห์นสัน , 2006 ; จอห์นสัน& br öนางสาว 2000 ) ดังนั้นหลายคน
ยืนยันว่า ไม่สนับสนุนการติดตามสินค้าคงคลังรายละเอียด
กลยุทธ์การผลิตลีน ( เช่น สีเขียว amenkhienan
& , จอห์นสัน , 1992 ; Howell & soucy , 1987 ; จอห์นสัน , 1992 ;
. Kaplan , 1983 , 1984 ) ในความเป็นจริง , รายละเอียดการติดตามสินค้าคงคลัง
จริงสามารถต้านยันระบบ ( โซโลมอน&
- , 2007 ) โดย : ( 1 ) สนับสนุนให้ บริษัท ที่จะสร้างสินค้าคงคลังมากขึ้น

9
;( 2 ) เน้น ' 'accuracy ' ' ของผลิตภัณฑ์ต้นทุน
มากกว่าค่าของลูกค้า ( 3 ) ใช้ปริมาณและความแปรปรวนประสิทธิภาพ
ที่กีดกันการสร้างความจุเกิน ;
( 4 ) สร้างระบบที่ซับซ้อนของการเก็บรวบรวมข้อมูลและ
รายงานว่า เป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจ ( แมสเกิล& Kennedy
2550 ) . อาร์กิวเมนต์นี้ได้รับการสนับสนุนโดยกรณีศึกษาเช่น
รูปที่ 1
9
. แบบจำลองทางทฤษฎีการผลิตมากกว่าสินค้าคงคลังช่วยให้ลดต้นทุนสินค้าเฉลี่ยตั้งแต่
ต้นทุนคงที่จะแพร่กระจายผ่านหน่วยเพิ่มเติม .
54 r.r. Fullerton et al . บัญชี , องค์กรและสังคม 38 ( 2013 ) 50 – 71
brosnahan ( 2008 ) ที่อธิบายว่า การเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลัง
มูลค่าเทคนิคเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดสรรที่ดีรองรับ
การผลิตแบบลีนและกริพเพน hlstr ö m และ คาร์ลสัน ( 1996 )
ที่กล่าวถึงวิธีการที่ระบบบัญชีการจัดการ ( MAS )
เน้นติดตามแรงงานเกือบตกรางกลยุทธ์การนำลีนประสบความสำเร็จมิฉะนั้น .
สรุปการติดตามสะสมต้นทุนสินค้าคงคลัง
ผ่านกระบวนการผลิต จะส่งเสริมให้บริษัท
' 'over-produce , การสร้างสินค้าคงคลังส่วนเกินและลดการไหลของการผลิตตรงข้าม

ตั้งใจของลีนการผลิต ' ' ( แมสเกิล et al . , 2012 , หน้า 5 ) ดังนั้น การติดตามสินค้าคงคลังจะลดลงเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องกันระหว่างการทำงานและ

งานเป็นทางการที่ปอด เรานำเสนอต่อไปนี้